中小企業戰略管理缺失與應對策略

陳強強

【摘要】當前我國企業改革進入深化階段，中小企業要把握這一機遇，加強對自身戰略管理的優化，使得企業在激烈的市場中得以生存發展。本文從中小企業戰略管理的現狀出發，闡述了中小企業戰略管理存在的主要問題，指出了企業戰略管理理念落后、專業化人才缺乏以及戰略管理機制不成熟等不足之處，從而提出了中小企業戰略管理優化策略，通過強化企業的管理意識和戰略管理的能力，促進管理結構的科學調整，提高中小企業的市場競爭力。

【關鍵詞】中小企業；戰略管理；企業策略

1中小企業戰略管理的現狀

當前我國很多中小企業由于缺乏戰略管理的意識，沒有制定合理的戰略規劃，使得企業在經營過程中出現一些問題，限制了企業的進一步發展，很多中小企業管理者僅僅局限于自身業務能力的提高，對于管理缺失的問題認識不清，使得企業的日常管理發生一定的混亂。人才隊伍是企業生存發展的重要基石，如果中小企業的管理者只關注短期利益而忽視長期的戰略發展，會使得企業員工缺乏歸屬感，造成人才流失的情況發生。而通過制定合理的戰略管理規劃，可以形成企業全體人員的統一認識，提高企業的凝聚力。當前，中小企業的戰略管理定位不清晰，沒有結合自身情況和市場環境制定明確的戰略定位。同時，企業戰略執行缺乏必要的監督和懲罰，造成戰略決策難以貫徹執行，制約了中小企業的進一步發展。

2中小企業戰略管理存在的主要問題

2.1戰略管理理念落后

在中小企業的戰略管理過程中，有很多因素導致企業戰略管理效果較差，其中，企業相關管理人員的理念相對落后是影響企業制定合理戰略管理規劃并且貫徹執行的重要因素。隨著市場經濟的逐步推進，我國中小企業獲得很大的發展，形成了一套符合自身的管理理念。但是在當前的時代背景下，中小企業必須重視自身創新意識的提高，不能采取故步自封的態度，要緊跟時代的發展趨勢，制定創新性的戰略管理規劃，促進企業的進一步發展。但是目前很多中小企業缺乏創新意識，仍然采取傳統的戰略管理方式，不利于企業經營管理效率的提升，嚴重制約了中小企業的進一步發展。

2.2專業化人才缺乏

很多中小企業為了提高自身的市場競爭力，積極采取制定合理的戰略管理規劃，以期促進企業自身戰略管理能力的提升。但是，相關戰略管理專業人才的匱乏是影響企業戰略管理質量的重要因素之一。專業人才的質量和水平是促進企業進一步發展的推動力，但是當前中小企業中，具有專業知識和實踐經驗的人才較少，難以根據中小企業的自身情況和市場環境，制定出明確的戰略管理規劃，嚴重影響了中小企業的戰略管理水平。因此，中小企業在加強自身戰略管理過程中，要重視對專業人才的培養，加強管理隊伍建設，從而為企業的戰略管理水平提高奠定良好的基礎。

2.3戰略管理機制不成熟

在中小企業的戰略管理過程中，管理機制方面的不成熟是影響企業戰略管理水平的又一重要問題。雖然當前很多中小企業不斷提高自身的戰略管理水平，但是相應的戰略管理機制仍然不完善，不能及時解決企業經營過程中發生的問題。因此，從中小企業的實際發展情況出發，企業應該制定科學的管理機制，并在日常管理工作中逐步完善。很多中小企業在產品經營上獲得了很大的成功，但是由于戰略管理機制的缺少，制約了企業戰略管理水平的提高，不利于企業生產管理規模的進一步發展。在戰略管理機制的建立過程中，中小企業要加強對戰略管理基礎問題的重視，從而促進自身市場競爭力的提升。只有及時解決企業經營過程中的基礎問題，才能有效規避企業的戰略管理風險因素，促進中小企業管理水平的提高。

3中小企業戰略管理優化策略探究

3.1強化管理意識

在中小企業的戰略管理過程中，要加強企業的戰略管理意識。只有強化企業全體人員的戰略管理意識，才能保證戰略管理措施的貫徹執行，促進企業管理效率的提高。企業戰略管理規劃一般都是由高層人員決定，因此，高層人員必須要有敏銳的市場眼光。在此基礎上，還要注重提高基層人員的戰略管理意識，通過高層管理人員的示范作用，結合企業戰略管理意識的宣傳工作，強化基層員工的戰略管理思想，從而形成全體員工對戰略管理的統一認識，提高企業的凝聚力。

3.2強化企業戰略管理的能力

中小企業由于自身規模的限制，往往產品較為單一化，市場規模較小，這些因素都影響著企業的進一步發展。因此，中小企業在生產經營過程中，要不斷強化自身的戰略管理能力，從日常的事務處理中解脫出來，運用戰略性的思維方式進行企業管理，提高企業的生產效率和創新能力，優化發展理念，從而促進企業戰略管理水平的提升。

3.3重視財務工作

為了促進企業戰略管理水平的提升，加強對企業財務工作的管理是重中之重。財務管理使企業發展的重要儲備資源，只有保障企業的資金運轉充足，才能有效實現企業的戰略管理目標。在中小企業的實際戰略管理工作中，要對財務管理工作制定合理的考核和績效管理機制，充分調動財務人員的積極性和人情，從而實現企業資金管理效率的最大化，為中小企業的進一步戰略發展奠定基礎。

3.4注重對管理結構的科學調整

在制定良好的戰略管理規劃后，企業還必須重視對戰略管理結構的優化，促進戰略管理措施的貫徹執行，促進員工戰略管理執行能力的提高。戰略管理規劃的執行過程是一個系統化過程，是對企業戰略目標的分解和具體化，可以有效促進企業宏觀目標的落實。中小企業在戰略執行過程中，必須加強對員工的培訓，提高員工的工作能力和素質，從而促進員工戰略執行能力的提高。企業管理者應該加強與員工的溝通和交流，及時了解戰略規劃在實施過程中的問題，重視戰略規劃的反饋和評估，從而保證目標計劃的順利執行。

4總結

在當前激烈的市場競爭下，中小企業要積極采取正確的方案，解決企業戰略管理缺失的問題，提高企業的管理水平。中小企業在戰略管理過程中，要注重理論和自身實際的充分結合，從理論層面對企業的戰略管理內容進行合理分析，從而制定出符合自身的戰略管理方案，促進中小企業的市場競爭力。中小企業的各級工作人員和管理人員要養成創新意識，在時代的發展機會中，憑借著創新的戰略管理模式促進企業的進一步發展。

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