電力企業工程項目財務管理存在的問題及對策研究

河南送變電工程公司 楊守東

電力企業工程項目財務管理存在的問題及對策研究

河南送變電工程公司 楊守東

伴隨著我國國民經濟水平的不斷提升，電力企業也隨之不斷發展。但是電力企業在探索發展的過程中出現了很多的不足。尤其是在電力企業工程項目的財務管理工作上，存在著很多的問題。電力企業工程項目的財務管理是組成電力企業日常生產經營和管理的主要部分，為了推動電力企業的發展，企業的高管必須對旗下工程項目的財務管理引起足夠的重視。

電力企業 工程財務管理 問題及對策

隨著改革的不斷深入，經濟的不斷發展，電力企業必須建立一套完整有效的內部控制管理體系，尤其體現在工程項目的財務管理工作中。這就要求電力企業的財務管理工作必須規范化。

一、電力企業工程項目財務管理中存在的問題

(一)財務核算不規范

當前部分電力企業的工程項目中，財務部門的員工的素質和專業技能比較低下。在實際的企業核算工作中，財務人員沒有按照嚴格的財務核算流程和相應的法律法規制度進行財務核算的工作。如財務管理部門沒有對工程項目中已實現的預算結果進行及時的結算。導致電力企業工程的資產出現不真實的情況。

(二)工程項目的預算管理不嚴格

電力企業在工程項目的建設中工程設計占據著重要的地位。它是電力企業控制資金投入的主要因素。部分企業在工程項目的設計上只關注技術的可行性，而忽視了經濟上的實用性，隨意的增加和減少工程項目的預算，在項目施工過程中，隨意地變更預算流程，使得工程項目的實際投入嚴重超出預算范圍。部分工程的設計不夠完善也不夠標準，施工過程中出現不符合實際需求而返工的情況也時有發生。進而導致項目的實際成本和預算成本嚴重不符。

(三)項目變更導致成本增加

電力企業在經營過程中，各個工程項目的規模都非常的大。如果在施工過程中發現項目設計有問題，就得對工程中的施工內容進行改變，這必然會導致工程成本的增加。但是電力企業在施工時，為了趕項目進度，而忽視了對項目變更的財務情況進行及時的核算和管理，進而增加了企業項目的成本費用。

二、加強電力企業工程項目財務管理的控制對策

(一)對各部門職權明確分工，建立良好的溝通渠道

在電力企業的項目財務管理工作中需對各部門進行明確的分工，同時應建立各部門間的溝通渠道，提高財務管理在工程項目實施過程中的實效性。另外，在電力企業的工程項目中建立良好的信息溝通渠道，能夠促進電力企業的內部控制有效運行，同時加快企業的運行效率。對權利的細化，必須落實到各個部門，保持各個部門之間的協調和統一性。沒有一個完善的溝通渠道，將會使各個部門之間相互推卸責任，從而影響電力企業的運行效率?？梢?，不管是在提升項目財務管理的監督能力上，還是要加快企業的運行效率，建立良好的溝通的渠道都是先決條件。

(二)規范項目財務管理制度

電力企業應該將各項管理制度落實到企業的項目財務管理上，如法人責任制，工程資金監理制和合同管理制等。在工程項目財務管理工作中盡量制定一套詳細的管理制度，以工程項目的法人為主體，在工程項目的質量、費用和進度等方面進行協調和統一管理，在取得相應工程項目證書時，一定要做到合法、真實和有效，防范工程在出現問題時再隨意的進行變更，從而嚴格控制項目成本。企業應形成一套完整的合同管理制度，在進行各部門會簽審查制度時，要按照嚴格審查制度進行落實。在工程項目的風險的控制中應注重系統和專業性，在進行財務管理過程中，應盡可能的在工程風險上作出多的規避。

(三)重視工程的資源管理

電力項目工程需要的材料由發包單位提供，而施工單位只承包工程用工。這樣就體現了工程成本控制中資源管理的重要性。電力企業必須加強工程的資源管理，在庫存管理上做出有效的改善，并落實相應的制度。確保工程物質和賬上記錄的同實物和資金賬目要保持一致。

三、結束語

綜上，為跟上我國社會主義的市場經濟的發展潮流，就必須做好電力企業工程項目的財務管理工作。這樣，電力企業的財務人員的工作量必定加重，財務人員應該能夠主動地投入到工程項目的財務管理工作中，使企業的資金能夠充分的利用，為企業節約成本，創造更高的利益。

[1]邢文靜.淺談電力工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].商業會計,2014(16)：93-94

[2]荊明.電力企業工程財務管理問題與對策分析[J].中國鄉鎮企業會計,2015(11)：124-125