淺談國有企業倫理管理

齊妍

摘 要：倫理在中國上下五千年的進程中是個不可或缺的東西，企業倫理也在市場化進程中的各個法人機構中逐漸誕生，是個無形的東西。而在國有企業中，如何判斷企業倫理這個無形的東西，如何去處理好企業倫理中的問題，本文將簡要談一下企業倫理在國有企業中的情形，通過了解國有企業的倫理，更好的適應國有企業的生活。

關鍵詞：國有企業；經營管理；企業倫理

“倫理”，該詞在漢語中指的就是人與人以及人與自然的關系和處理這些關系的規則。如：“天地君親師”為五天倫；又如：君臣、父子、兄弟、夫妻、朋友為五人倫。忠、孝、悌、忍、信為處理人倫的規則。企業倫理則是企業經營本身的倫理，包括內部：勞資倫理、工作倫理、經營倫理；外部：客戶倫理、社會倫理、社會公益。企業倫理存在于每一個企業之中，國有企業由于是企業和政府的融合體，其企業倫理比起普通企業更為微妙，本文將對貴陽國有平臺類企業倫理管理進行簡要分析。

一、倫理現象

1.親屬同事

國有企業里面最容易出現的就是一個企業里面有各類直系、旁系親屬兼同事。我們會突然發現A部門的領導和B部門新來的同事是父女關系；或是領導班子成員是C部門的同事的配偶；又或是D部門的負責人和E部門的同事是妯娌關系等等。

2.跨層級工作

國有企業的特點就是級別意識特別強烈，所有工作都是需要逐級上報，在無特殊原因的情況下，是不允許跨層級匯報工作的。但是現在國有企業里或多或少存在跨層級匯報工作，跨層級上報請示的情況。

二、倫理分析

1.親屬式工作鏈

古往今來，國內外的很多大型企業都是家族式的承襲的企業，家族式的企業模式就帶來親屬同事的現象，國有企業的出資人都是國資委，家族式企業的現象相對減少很多，但是仍然存在親屬式的同事關系。

親屬同事的現象，讓我們發現工作中會產生更多的便利，同時也會得到更多的升職機會。工作鏈的端口不同，對親屬同事的影響也會有很大的不同，例如：高層級的親屬能為低層級的親屬同事提供更多的升職機會；中層層級的親屬同事能為高層級的親屬做好上下承接的支撐工作，可以更好的鞏固高層級領導的地位。

2.層級制度

之所以要分層級，是中國上下五千年來倫理中最重要的一點，上有皇帝層級制度，下有普通老百姓的家庭層級制度。衍生到今天這個人人平等的時代，層級制度依舊存在，這樣的層級關系不以出生、學歷、家庭背景為左右，而是以工作中領導與被領導的關系所決定。

國有企業中各層級之間最忌諱的就是跨過直屬層級后向上級報告的現象。國有企業的辦事程序基本是參照政府、事業單位的方式去處理的，所以在每一件事情的處理上都需要請示上級領導，一般是按照部門的經辦人、部門負責人、分管領導、主要負責人的順序逐級向上匯報；或者是按照子公司、集團公司、國資委、市政府的順序逐級匯報。

三、倫理管理

1.全面性管理

（1）規范制度。通過制定制度規范層級之間的審批權限，從而抑制跨層級的問題。通過制定從業禁止性規定來避免直系、旁系等親屬式同事關系的問題。通過回避制度的建立，規范升職的通道。

（2）全面監督。建立內外監督模式，通過上級紀委和內部監督，可以有效避免任人唯親的人事問題，可以有效控制權限的濫用和規范層級間的關系。

2.層級性管理

（1）大眾倫理。國有企業在大多數人心中是一個吃黃糧、穩定的“安身所”，都希望子女、親戚能夠進入國企。同時在國企中升職，對大多數人的概念就是，背后有人升得快。我們必須從根源上取締這樣的思想，讓市場化和公平競爭注入國有企業，這樣才能吸引更多的人才和讓國有企業能夠更快更好的發展。

（2）規范行業倫理。根據國有企業實際發展不同，建立自身行業的規范，在共同中找到個性化的行業倫理。國有平臺類公司存在高危性，如果無法控制和監督，很容易造成國有資產流失或違規操作等。

3.可持續管理

國有企業中存在的倫理問題，是一個歷史性問題，短暫的管理是無法發展國有企業和變革國有企業的，只有建立可持續的管理機制才能改變國有企業中的倫理問題，維系國有企業健康發展。

（1）觀念的改變。只有人心的觀念的改變才能從根源上有效處理好國有企業的倫理問題。

（2）階段性時間的設置。通過設置長期、中期、短期的目標實現，根據社會的發展不斷調整自身的發展。

（3）有效的實施。任何制度、方案的落實比方案、措施本身更重要，如果不能有效的執行變革的措施，那就是紙上談兵。

四、管理方法

1.樹立正確的企業價值觀

通過入職培訓、企業文化宣傳、網絡、媒體等不斷的傳播企業的核心價值，讓員工自身首先樹立好正確的、積極的企業價值觀，從來慢慢的擴散到身邊的親人、朋友乃至更大的社會。讓人們對國有企業有新的了解和認知，從而從根源上去改變企業倫理的現象的發生。

2.建立與市場經濟相適應的倫理準則

國有企業的發展給人感覺就是滯后、拖沓、沒有太多的責任心，市場經濟時代，傳統的國有企業的發展模式是會被市場淘汰的，如果不能建立和市場經濟相適應的倫理準則，國有企業的倫理現象仍然會延續下去。通過政府層面建立相應的管理機制和監督機制去適應市場經濟的倫理要求，讓國有企業健康、長久的存在。

3.創建倫理型組織

可以通過創建獨立性的試驗田，將存在倫理風險的人和事獨立出來，雖然企業倫理問題會影響企業發展，但是某種程度上通過實踐來有效發揮國有企業倫理價值的運用。

4.領導以身作則

國有企業倫理的變革，必須一把手重視，一把手的思想不解放，國有企業的倫理問題就會根深蒂固，只有一把手將企業倫理問題上升新的高度才能有效進行變革。

5.進行倫理道德教育

通過企業內部開展員工培訓、道德培訓、倫理培訓等，讓員工實時更新倫理道德的思想，從而形成一種習慣，將適合于國有企業的倫理道德風氣和方式融合在工作中。

五、存在問題

1.歷史倫理的延續

在企業倫理的歷史中，每一個階段都有共同性和個性的倫理現象存在，但是中國悠久的歷史長河中，共同的企業倫理是我們根深蒂固的思想，這樣的思想不是一朝一夕就能改變的，也不是其他的個性倫理出現就能將其取代的。因此在國有企業工作，首先要適應這樣的倫理環境，否則將會被這樣的倫理所阻礙。

2.新倫理的出現

隨著中國的從封建社會到共產主義社會的發展，我們的企業中也因為社會的變革，不僅沒有改變傳統的企業倫理現象，而是新增了很多新的倫理。人們不僅需要去適應傳統的倫理，還要學會如何去應對新環境下的倫理。

3.思想無法解放

企業倫理之所以存在，且有些事根深蒂固的倫理，是因為一直以來在我們的內心深處已經默認這樣的現象，我們認為這樣的倫理是無法改變的。因此我們選擇默認、承受、適應，而我們卻忘記我們是可以去改變的，哪怕改變一點點。之所以會有這樣的思想，是中國傳統保守的思想讓我們這樣去選擇。如果能思想解放，從頂層設計開始改變，那么倫理現象是可以變革的，只是時間的問題而已。

六、結論

綜上所述，國有企業倫理在當今這個對外開放的社會，在當今發展中的中國，國有企業也受市場競爭的影響在慢慢的適應社會的高速發展。放眼古今中外的成功的企業、成功的企業家等，一個企業想要更好的發展，需要梳理自身的企業倫理，將好的倫理延續，將不適合企業發展的倫理摒除掉，這樣中國國有企業才能更好更健康更持久的發展下去。

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