探討實現交通企業工會管理的有效途徑

劉福娟

摘 要：工會管理工作對于企業的發展有著日趨重要的作用，工會工作的進展很大程度上決定了企業是興盛還是衰敗。經濟社會的迅速發展及現代企業制度的日益完善，相應的提高了對工會工作的要求。交通企業工會管理為交通企業的運營提供了方法和途徑。本文通過介紹交通企業工會管理的相關問題，探討了交通企業工會管理的有效途徑，希望能對交通企業工會管理工作人員有所啟發。

關鍵詞：交通企業 工會管理 有效途徑

一、引言

工會是與企業職工聯系最為密切的組織，是企業的重要職能部門，它的主要作用和任務是調動和提高企業工人的工作積極性和創造性，促進企業方方面面的發展，還需要順應解放思想、實事求是的正確方針，維護和實現好企業員工的最根本利益。對于交通企業發展過程中遇到的各方面困難，工會要站在企業長遠發展的角度考慮，團結企業的員工，使員工全身心的融入企業，以保證企業的良性發展。改革和加強企業工會管理是實現經濟增長的重要途徑，有利于全面建設現代化企業制度。要從探索企業改革，建設市場經濟體制這個大局，從管理組織、思想、人才、技術等方面實現創新，加快工會管理現代化的腳步，逐漸建立起一個適應市場經濟和現代企業的科學完善的管理體系。為了使交通企業更好的改進和加強自身管理，完善科學合理的管理體系，適應社會主義市場經濟的實際要求，必須要對交通企業工會管理進行更深的研究，找到更多有效地途徑來解決這些問題。

二、交通企業工會

工會，就是工人聯合會，產生于工業革命時期，首先出現在西方，后來漸漸傳入東方。企業工會在東西方企業中的作用和要求是不同的。由于我國的社會性質，我國的企業工會與西方企業工會不同，我國工會法中明文規定：工會是職工集體的合法群眾組織，有主人翁的作用，而且工會能通過各種方式參與到國家事務的管理中來。從改革開放到現在，企業工會為了適應市場經濟的要求，其職能有了很大轉變，代表職工利益的工會的地位也得到了很大的提高、它對企業與員工間的調節作用變得更明顯，工會將進一步維護員工的利益，更好地依據法律的力量來進行企業工會工作。交通企業工會是工會的一種，是一個地區交通企業聯合起來建立的合法組織，目的就是維護企業員工的切身利益，使交通發展的更加便捷，方便和服務于全社會。交通工會主要需要參與制定涉及到交通行業員工自身利益的法規和政策，調查和研究反映交通行業職工利益的相關問題，共同制定交通企業勞動標準，協調企業勞動關系，維護交通企業職工的合法權益，指導下屬單位交通行業工會工作。

三、工會管理

在企業的發展過程當中工會管理起著非常重要的作用，工會工作進展的好與壞嚴重影響著企業的興衰?，F代經濟社會的飛速發展及當代企業制度的日益完善，都對工會工作有了更高的要求。

工會管理是現代企業發展的根本保障，當代企業普遍重視人性化管理，所以，工會也需要實現人性化管理。工會的人性化管理不但要注重企業對象，而且要注意管理的范圍和方法。首先一定要肯定職工的作用，并且實現多種層次的管理方式，在實際的管理工作中協調好公司內部管理并且鼓勵員工?？偠灾?，工會管理必須人性化，而且必須樹立企業職工利益優先的原則，并在這基礎上繼續提高職工的素養，以此來促進企業的發展。

四、實現交通企業工會管理的有效途徑

企業工會作為員工的利益代表人和維護人，必須要發展和諧的工作關系，做好維權和維穩這兩項工作，還要再增強企業工會工作，達到廣大員工對企業工會的更高要求。筆者認為，交通企業工會管理工作的實現，發揮企業工會的作用必須做好以下幾個方面工作：

1.做好交通企業工會組織覆蓋工作。普遍建會入會，是企業工會開展有效工作的前提和基礎。勞動者個人在勞動關系中處于相對弱勢的地位，因此勞動者個人必須團結組織起來才能維護好自己的權利，企業工會就是員工團結起來的的群眾組織，維護員工的權益是它的根本職責?，F在的交通企業眾多，必須要把各交通企業職工組織起來，最大程度上實現工會對交通企業的覆蓋，才能把勞動關系協調好，維護好員工權益。但是，企業工會的建立是一個持續性、需要大量時間精力的工作，工會的建立仍落后于國內經濟的快速發展，工會會員發展仍滯后于員工隊伍的日益壯大，擴大覆蓋面的任務仍然長遠。

2.完善交通企業領導體制和管理機構。交通企業要建立適應于現代生產要求，適應于市場經濟體制的財產制度、有限公司責任制和高效管理體，并通過企業規章以企業內部法的形式確立。遵照權責統一、高效和民主管理結合的原則，處理好企業內部工作關系，發揮企業組織的政治核心作用。也要依靠工人階級，增強民主管理。

3.推進交通企業工會的民主選舉。通過交通企業工會民主選舉，把民意收集起來，使企業工會領導能夠做到對員工負責。在選舉中，一定要遵守章程，循序漸進，做好候選人審查工作，把握住選舉的主動權和領導權。

4.全力推進交通企業工會規范化建設。對于不同類型的企業制定不同的規范，并不是只為建工會而建工會，而是要發揮實際的維護員工權益的作用，所以，不但要重組建，而且要重建設。建立員工大會制、工會會議制度、相關工作計劃和活動制度，使交通企業工會的工作越來越規范化，防止企業工會名存實亡。

5.發展多元化交通企業工會經營。交通企業工會必須要找準多元化發展的突破口，確定多元化的發展戰略。在全力做好主業的同時，也要改變觀念、改革機制，明確要發展的領域，突破簡單經營的格局，形成跨行業地區，甚至跨國界的多元化的經營新格局。在發展多元化經營中，必須加強新市場的發現和研究，注重培養人才，而且要界定好產權。

6.建立并完善勞動關系協調制度。隨著國內勞動法律的不斷完善，勞動關系雙方的權利和義務變得更明確，給勞動關系規范化提供了依據。企業工會是協調勞動關系的第一步，必須全力推動法律在企業的落實，善于依照相關的法律法規，建立企業內部勞動關系的協調機制，促進企業內勞動關系的穩定。全力推動建立健全平等協商合同制，全面開展集體工資協商，定時對于員工自身利益的問題與交通企業行政方會談，對工資報酬、社會福利、衛生安全問題與企業行政方進行協商，簽訂協議，使員工能享受到企業發展的成果。全面落實以員工代表大會為主要體現形式的民主管理制，按時召開職工代表大會，把關系到企業發展、員工報酬福利、管理制度的關鍵問題交給員工代表大會審核，逐漸形成制度共謀、責任同擔的局面。必須大力推進企業內務公開工作，將企業的經營狀況、行政廉政等方面的實際情況向職工公開，尊重員工的知情權與參與權；也要定時召開職工代表座談會，全面了解職工的訴求，更好的協調勞動關系。對于交通企業工會管理，只有這樣，才能真正實現合理公正、全面有序、互利雙贏、穩定和諧的勞動互利關系。

五、結語

綜上，我們知道，實現交通企業工會管理是一項任重而道遠的工作，也是一個多方面的工作。對于交通企業工會，必須對自身的管理機制、管理狀況有一個明確的全面認識，對于員工的訴求要能傾聽采納，全面了解相關的勞動互利關系，善于學習和創新，把員工利益放在第一位，正確的把握好時代的契機，融入運用到實際工作中，才能有效實現交通企業工會管理，創造出更大的經濟利益和社會利益。

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