提升企業經營管理能力的措施研究

錢延慧

摘 要：在社會主義市場經濟的大環境下，關于如何提升企業的經營管理能力就成了值得我們深思的一個重要課題。特別是國內的企業普遍脫胎于長期以來的小農經濟模式和計劃經濟模式，面對新形勢下的市場經濟體制，則顯得不夠適應，一些因循守舊的管理理念和管理思路和一些較為落后的管理制度還普遍地存在著，嚴重阻礙了企業經營管理能力的提高。這是我們必須要為此采取合理的措施加以改進的。

關鍵詞：提升 企業經營管理能力 措施研究

一、引言

加入WTO后，我國社會經濟快速發展，市場經濟逐漸開放，促進了市場競爭的日益激烈，給企業發展帶來了機遇和挑戰。但是，不少企業在經營管理能力上沒能及時地與社會變革保持同步，使企業難以獲得應有的經濟效應，無法更好地為社會主義市場經濟的建設而服務。這主要同企業的管理理念、管理思路、管理制度較為落后有關?，F在，伴隨著國內經濟市場的進一步開放，企業也必須要與時俱進，不斷地提升自身的管理能力，提高核心競爭力。

二、企業經營管理能力的概念和重要性

1.企業經營管理能力的概念。所謂的企業經營管理能力，是指企業充分基于其發展目標，對其內部組織架構及人、財、物等各方面的資源進行相應的配置和調整，將這些要素充分調動起來，讓其服務于企業發展目標的各方面活動。而經營管理能力又具體體現在企業的經營管理者身上。

2.企業經營管理能力的重要性。對于一個企業的發展來說，其經營管理能力是至關重要的。提升企業的經營管理能力，為企業的生產經營提供更多的支持，更為廣闊的發展空間已經成為一種極為迫切的需求。尤其是在經濟全球化的今天，企業經營管理能力的提升可以有效地促進企業的轉型升級，讓企業在激烈的市場競爭當中保持長久的競爭力。如今，隨著市場經濟體制的日益完善和國內外競爭壓力的不斷加大，企業在其內部管理模式方面，對公平性和完善性的要求越來越高，更進一步要求我們追求其管理機制上的銳意創新，在市場的導向作用下，以開放、自主和集約化為企業的管理目標，最終迎來企業的二次發展機遇，取得企業的可持續發展。

三、當代企業在經營管理中的常見弊端探析

現階段國內不少的企業當中都存在著經營管理思路較局限、經營管理人員整體素質不高、職業化程度低、經營管理機制和模式比較落后等問題。這些問題的存在，主要同企業受到一些傳統思維模式的禁錮、沒能充分地把握時代形勢、沒能在新形勢下積極地與時俱進有關。這對于提升企業的經營管理能力來說是極其不利的。這里便分別對于當代企業在經營管理中的常見弊端進行剖析。

1.經營管理制度落后和不完善。不少企業的經營該管理制度較為落后，同時也存在著許多不完善的地方。比如在企業的運作上忽視了制度的作用，更多的強調“人”的作用，在企業的日常經營方面缺乏統一的、有章可循的規范，使企業的管理常常處于隨意性、盲目性乃至混亂性的怪圈當中，導致企業的經濟效應受到影響。還有的企業在制訂內部經營管理制度時，沒有充分參照本企業的具體情況，僅僅是盲目照搬其他企業的現成模式。結果自然是“水土不服”，最終無法取得預期的管理效應。

2.經營管理人員的知識結構不合理和職業化程度較低。隨著現代企業制度的發展，企業經營管理日益成為一門帶有獨立性的，包羅萬象的知識體系。如今不少企業經營管理人員的知識結構不合理，職業化程度較低，很多沒有系統地學過現代化企業管理模式方面的知識，在企業管理當中僅僅是憑借現成經驗。這當然會影響到企業管理的效應，損害企業的市場競爭力。尤其是對于一些從事高科技研發的企業來講，由于其管理人員本身并不精通企業的核心業務，在管理上陷入“外行管內行”的狀況，但卻不肯定對于技術人員放手，處處指手畫腳，造成技術人員的才干無法得到充分發揮，影響了技術研發的效應。

3.企業的用人機制較為落后。良好的用人機制，是促進企業內部的資源優化配置，提升企業的人才競爭力的重要手段?，F在，不少企業在用人機制上不夠合理。其主要體現形式為：（1）論資排輩的狀況較為嚴重。這是國內企業最常見的“通病”之一。不少企業在其內部人員的職務、職稱晉升機制，以及企業重要工作項目的分配機制上，盲目地迷信企業員工的資歷因素，處處論資排輩。其結果便導致那些資歷較淺但具有發展潛力的員工處于才華被壓抑的地位，而那些資歷較深但才能較平庸的員工卻被委以重任。這不僅嚴重地打擊了人才的積極性，導致企業留不住優秀人才，也難以做到人才資源的優化，無法最大程度上發揮出人才資源的效應。（2）妒才忌能的狀況較為嚴重。不少企業在內部風氣上較為妒才忌能，缺乏尊重人才的風氣。對于那些才華橫溢、善于創新、表現欲強的人才橫加壓制，卻重用那些才能平庸而善于溜須拍馬的員工。這種做法同樣導致人才資源的效應無法得到發揮，使那些真正能為企業創造效益的人才被埋沒，最終損害企業的核心競爭力。

4.缺乏法律意識。市場經濟同時也是法制經濟。良好的法律意識對于企業的正常發展來說是十分重要的?，F在，不少企業由于法律意識缺失，導致一些不必要的法律糾紛出現，最終造成一些額外的內耗和法律成本，嚴重損害了企業的經濟效應。比如一些企業在同新入職員工簽訂工作合同時，沒有對其的違約后果進行明確規定，最終員工一旦出現提前離職，則企業不僅僅要支付其在職期間的全額工資，而且當初的招聘成本、培訓成本都如同付諸東流。還有的企業在同合作方簽訂合同時，對于一些關鍵性、細節性的地方沒有專門進行強調，導致合作方鉆空子而給企業帶來不必要的損失。

四、提升企業經營管理能力的具體措施

1.制訂完善的經營管理制度。企業在經營管理的過程之中，要時刻根據外界的發展形勢和發展風向，不斷地對其經營管理制度進行優化，使經營管理模式能夠與市場競爭形勢相符。尤其是經營管理者要認識到制度的重要性，使企業的經營管理時刻處于制度的軌道上而不是完全“押”在“人”的身上。此外，企業在制訂經營管理制度時，必須要充分結合本企業的具體情況，不可盲目照搬其他企業的管理模式。

2.經營管理人員要改善和優化自身的知識結構。作為企業的經營管理人員來說，要意識到現代化的企業管理同時也是高度知識化的體系，僅憑現成經驗是無法管好企業的。所以經營管理人員要有意識地加強對現代化企業管理方面的學習，改善和優化自身的知識結構。特別是對于那些從事高科技研發的企業來說，管理人員要充分尊重技術人員的主體地位，最大程度上發揮技術人員的作用，不可越俎代庖。

3.改善企業的用人機制。一方面，企業要積極打破論資排輩的常規。在用人方面要看重能力，而不是一切以資歷來衡量人。對于那些資歷較淺但實際能力較強的員工，要有意識地將其作為新鮮血液來安排到更重要的崗位上，發揮出其的骨干作用。這是企業得以留住優秀人才的關鍵性要素之一。

另一方面，企業也要積極改變那種妒才忌能的做法。企業管理者要有意識地營造一種崇尚賢能的氛圍。尤其是在當代社會倡導創新、鼓勵創新的大環境下，管理人員更是要善于重用那些具有創新能力的員工。

4.提高法律意識。企業管理者要積極提高自身的法律意識，處處做到依法辦事，學會以法律手段來維護企業的利益。比如企業在同員工及合作方等第三方簽訂合同時，一定要注意合同各方面條款的完善性，避免企業的利益遭到損害。

五、結語

在市場競爭日益激烈的今天，關于如何提高企業的經營管理能力，是一個至關重要的課題。因為它直接關系到企業的核心競爭力。對此，我們要結合企業的自身狀況，積極采取行之有效的措施，提升企業的經營管理能力。

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