績效考核在礦山企業人力資源管理中的作用分析

劉娥

摘 要：隨著現代經濟社會的發展，全球市場經濟面臨著各種挑戰與競爭，適者生存、優勝劣汰的局面愈演愈烈，因此國內的礦山企業面臨著非常大的競爭局勢，要想使得企業順利發展，躋身于現代經濟社會的發展大潮中，人才儲備則是基本的競爭關鍵。因此人力資源管理的工作應該得到足夠的重視，而績效考核機制是此項工作得以全面開展的必要條件，也是非常重要的環節。因此，礦山企業要想平穩的發展，立身于當今競爭激烈的市場環境，全面開展績效考核機制是非常必要的前提條件。本文就此對績效考核在礦山人力資源管理中的作用進行了簡單的分析。

關鍵詞：礦山企業 人力資源管理 績效考核 作用

21世紀什么最重要，人才。一個企業的核心競爭力無非就是人才的競爭，如何廣泛吸引人才，招賢納士，一個良好的企業風氣，一個優質的管理體系，一個公平公正的考核制度是關鍵。而績效考核在人力資源管理中有著舉足輕重的作用，它能讓礦山企業在當今如此緊張的競爭局勢下平穩持續的發展下去，不斷壯大礦山企業的競爭實力，提高礦山企業的經濟效益?？冃Э己丝梢杂行У脑u測出企業員工的實際工作情況，能讓企業領導者清楚全面客觀的了解底層工作人員的工作狀態及工作業績。這不僅能激發員工的積極性，也能督促員工自身的工作準則，能有效的提高工作效率，創造更多的經濟效益，也能使員工的自身價值及理想得以展現和提高，使得員工內部出現良性的競爭環境。但是公平公正的績效考核制度才能釋放出前文所提到的正面能量，但如果沒有執行好嚴謹的考核制度，把個人情感和主觀因素帶入考核中，則會起到相反的作用，使員工失去對企業的信任，降低工作熱情，從而導致工作滯后，給企業帶來相當嚴重的隱患。

一、礦山企業人力資源管理的現存狀況

我國礦山企業是開展較早的傳統企業，如今需求量也逐漸在增加，屬于資金技術密集型企業。隨著礦產資源逐漸在減少，開采源需要不斷的擴大增加才能滿足日益增加的需求量，因此開采難度逐漸增大，工作條件較為艱苦。即便現在礦山企業的經濟效益有所提升，員工待遇也相應提高，但吸引專業人才，留住人才在礦區，還是一個比較困難的問題。因此我國礦山企業的現狀就是缺少專業的人才。這種人才不僅包括專業技術人才，還包括管理人才。沒有素質較高的人才進行人力資源管理的工作，不能較好的開展績效考核制度。

二、績效考核需要注意的問題

現在礦山企業的績效考核形式化非常嚴重，沒能引起員工的足夠重視和在意?？己说膬热莺蜆藴室膊粔驀烂C具體，考核制度與公司制定的制度沒有起到相輔相成的作用，人力資源管理部門沒有對考核結果進行公開，也沒有進行嚴謹的分析。因此在考核時，應注意的以下幾點問題。

1.選擇科學的考核方法。人力資源部門要根據不同的考核內容選擇相應的考核方法，例如等級評價法、按序列相比較法，還有相對比較以及目標法等等。

2.對考核結果進行科學的分析。確定員工的實際工作量，確定員工所掌握的知識以及技能，針對不同崗位，不同工作性質進行分析比較，公平公正公開的處理分析考核結果。讓員工對績效考核足夠重視，激發員工的自身潛力，將更多的熱情投身于工作中。

三、績效考核在礦山企業人力資源管理中應用的必要性

在我國當前的礦山企業人力資源管理中，存在一些工作量分配不是很平均，工作的職責也界定的不是很清晰，這種情況的發生屢見不鮮，無論是處于何種階段何種性質的企業。在礦產企業實際工作現場，雖然各個工作標準是嚴格按照各工種分類執行的，但在實際操作中都會有身兼數職的情況，在沒有嚴格的考核標準下，管理人員多少都會在工作分配中帶有主觀感情色彩在里面，而在員工收益方面卻按照標準執行，這難免失去了公平與合理，沒有做到同工同酬。這不僅會喪失員工的工作積極性，還會助長企業的不良風氣，給企業的效益帶來不可挽回的損失。在當今迅猛發展的經濟時代，礦產企業要想平穩持續發展，立于不敗之地，創造更多的價值，就必須擁有一套完整的科學的公平公正的人力資源管理體系，而有一個嚴謹科學的績效考核制度是這套體系的重中之重，也是實現企業價值的關鍵所在。

四、績效考核在礦山企業人力資源管理中的作用

1.作為聘用人員的依據。由于目前礦山企業非常缺乏技術型的專業人才，因此招聘到能具有較強的專業知識、能熟練掌握各種操作技能、能對先進設備了解且熟練操作的專業技術人才非常重要。要想能全面了解前來應聘人員的知識水平和專業素養以及思想和工作狀態等方面，就需要進行一個科學的績效考核，從而選出適合礦山企業發展的優秀員工。因此，績效考核在礦山企業聘用員工方面有著很大的積極作用。

2.作為人員分配以及職務調動的依據。礦山企業對員工進行職務的升降以及人員分配時，都要對員工進行全方面的了解和考核?？冃Э己司湍茚槍T工的工作能力、工作狀態以及工作成績進行全面的了解，從而作為職務升降以及薪資分配的依據。因此，企業擁有一套完整的績效考核體系，公平公正的進行績效考核，不僅能發掘出全方面的優秀人才，促進企業的經濟效益的提升，更能激發員工的工作熱情。只有進行嚴格的專業的績效考核，才能促進員工全方位的進步。礦山企業也可以根據考核結果對更優秀的員工給予更大的發展空間，以此來吸引以及留住更多的優秀人才，為企業創造更多的價值。因此，績效考核是人員分配以及職務調動的重要依據。

3.能都幫助完善企業的培訓。隨著科技社會的迅猛發展，企業的技術水平要求不斷被提高，因此高技術的新型設備也應需發展起來。新設備能完全應用于礦產企業的生產是非常重要的，能是企業適應時代的發展，能促進企業的經濟效益的提升，這就需要有一批專業的技術人才能熟練應用掌握新設備，得心應手的操作。為了培養這樣的人才，企業人力資源部就要進行組織員工培訓，從而能提高企業的生產效率。而在培訓前進行績效考核，就能讓企業對員工進行全方位的了解，針對員工的具體問題進行有針對性的培訓，讓員工能在培訓中真正學到知識，掌握技能，自我提升以及自我完善，從而更好的實現自我價值，也就是對企業最大的幫助。

五、結語

礦山企業作為傳統企業，才日新月異的今天，市場競爭如此激烈的當下，必須秉承優勝劣汰的理念，不斷提高企業的人才素質，才能持續平穩的發展下去。而要想吸引以及留住更多的優秀專業的人才，一套完整的科學的人力資源管理體系顯得尤為重要，而嚴謹公平的績效考核是這套體系的關鍵。因此，技?？己嗽诘V山企業人力資源管理中有著舉足輕重的作用。

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