國有企業企業文化建設與思想政治工作的融合措施

黃偉

摘要：國民經濟中國有企業發揮著帶頭作用，也是我黨執政與實現小康社會的基礎。思政政治工作作為保證企業發展的主要力量，其作用不可忽視。國有企業建設、發展過程中思想政治工作都起著凝聚人心、穩定群體的作用。而企業文化作為新型的“管理文化”，為思想政治提供多元化的工作方法，將企業文化作為載體，思想政治工作可以為企業營造一個和諧、團結的內部環境。本文中筆者主要分析國有企業融合企業文化建設與思想政治工作的措施。

關鍵詞：國有企業 企業文化 思想政治 融合措施

企業文化作為企業的象征，可以擴大企業影響力，也是內部管理思想的具體表現，同時優化企業內部管理達成效益最大化。追根問底，企業文化本身就是企業軟實力的體現，表現在市場上就是競爭力，為企業獲得生存發展空間。新的市場形勢下，國有企業發展更是需要思想政治工作的指導，明確發展方向，實現可持續發展。很多時候，也可以將思想政治工作看為企業的一種軟實力。企業文化與思想政治工作兩者間存在共性，有機融合兩者可以實現功效最大化，本文就此展開相關論述，希望為同行提供一定借鑒。

一、國有企業文化建設的重要性

現代企業主要面對兩大壓力，宏觀層面表現為市場倫理沖突，微觀層面則體現為企業內部存在的道德風險。前者需要解決市場中可能出現的利益沖突，找出雙方利益平衡的均衡點；后者則需要企業內部統一職工價值觀，盡量避免個人功利主義事情的發生。正是基于這兩類壓力，產生企業文化這一平衡機制，通過引導職工價值觀確保思想的統一，降低職工道德風險產生概率。

（一）以人為本的核心價值觀

企業發展中人才是重要戰略資源。企業內部管理與改革創新都需要借助高素質的人才，企業給職工營造輕松的工作氛圍，通過職工自我管理降低內部管理成本，促進企業運行效率的提高。與此同時，幫助職工做好職業生涯規劃，將職工價值實現與企業發展目標充分結合，實現職工與企業雙贏的目的。

（二）客戶至上的經營理念

企業盈利的來源就是客戶，經營管理中必須重視客戶關系的維護，全面深刻了解客戶需求，結合客戶需求制定個性化服務方案。企業不但全面分析客戶需求，發掘客戶潛在需求，明確企業市場定位，做好產品設計與渠道建設，優化企業業務流程與管理模式，提高客戶價值達成企業效益增加的目的。

二、企業文化建設與思想政治工作融合的作用

有效融合國有企業文化建設與思想政治工作，有助于實現企業的可持續發展。筆者從營造良好內部環境、拓展企業視野及創新思政工作方法三方面分析，探討兩者融合的作用。

（一）營造良好內部環境

我國企業重視企業文化的時間并不長，其本身主要關注人本身的解放。換句話說，企業文化就是尊重人的一項管理理論，強調人的作用與重要地位。企業文化氛圍愈濃厚，管理模式就更加的人性化，各項管理措施側重于滿足人的需求?，F代國有企業中，企業職工的地位越來越重要，企業文化也更加側重于尊重與理解職工。構建以人為中心的企業文化，其內部環境更加和諧，職工工作積極性高漲，這也體現出企業文化的作用；企業思政與思想政治工作側重于引導企業文化，將兩者融合可以發揮人的主觀能動性，營造舒適的工作氛圍。比如小米公司，最大的特點就是團隊力量，這是因為其一直堅持團隊第一、產品第二的企業文化，關注職工與團隊成長，內部充滿濃厚的人文關懷氣息。

（二）有效拓展企業視野

企業文化建設是多方面共同建設的結果，不但要滿足職工的需求，還要不斷優化企業內部管理模式、企業品牌及企業風格等。企業價值觀與企業精神直接受到企業文化的影響。融合兩者可以有效拓寬企業發展思路，實現企業長遠發展。比如海爾企業企業通過“走出去”戰略的開展，通過拓展國外市場，推動企業發展壯大。

（三）創新思政工作模式

國有企業發展中思想政治工作重要異常，直接引導企業發展方向。但部分國有企業并不重視思想政治工作，有的企業思想政治工作流于表面，并沒有太多的實在性工作，部分企業思政工作方法較為簡單、工作效果不明顯。企業文化促進企業內部價值觀的活躍，提高職工參與思政工作的積極性，創新工作模式，將國有企業思想政治工作落到實處，切實發揮其工作積極性。

三、企業文化建設與思想政治工作的融合措施

上部分筆者分析國有企業文化建設與思想政治工作融合的作用，本部分主要分析兩者融合的措施。結合所在企業的實際情況，以拓展海外市場為目標，從多較多給出兩者融合的措施。

（一）學習黨章黨規，全面落實各項標準

黨的章程是全部黨員必須遵循的總章程，也是國有企業開展思想政治職工的基礎。企業生產經營中，黨員干部通過黨章學習，在企業經營管理中全面落實黨的要求，實現激發職工創造力與工作積極性，同時集中所有人的智慧有效應對市場經濟的沖擊與考驗，結合實際及時調整經營策略，為企業創造出經營管理的新天地。也只有如此，才能在企業具體工作中落實思想政治工作，保證不偏離正確的工作方向，徹底發揮凝聚共識、促進企業發展的作用；通過黨章的學習，可以明確黨員標準，履行黨員基本義務，全面認識新黨章的含義及對黨員的要求，實現提高黨員理論與文化水平，拓寬視野的目的，最終提高黨員干部應對市場變化的能力，在激烈市場競爭中發展壯大。

黨員根本行為規范就是黨規，也是全黨的基本行為準則，也是全黨統一意志與行動的基礎。無數實踐表明，想要全面貫徹落實黨的路線、方針及政策，并不是一個簡單的事情，通過“兩學一做”學習教育活動，促使黨員干部牢記黨員的權利義務與黨規黨紀，牢記黨的優良傳統與作用，為自身樹立崇高的道德追求，養成自覺遵守黨紀黨規的習慣，全面發揮黨員干部先鋒模范作用。在國有企業中引領思想走向，敢于承認自身不足，在大是大非面前堅持自己的底線，同時敢于與違法犯罪情況作斗爭，全面推進供給側結構性改革。實現企業和諧穩定發展同時全面落實中央與省委的決策部署，按照市場規律，正確應對發展難題，積極采取措施，通過不斷降低成本的經營策略，實現企業“量質雙升”的目的。

（二）借助新方法有效結合二者

中交二公局想要有效結合文化建設與思政工作，工作中靈活應用兩者?；鶎铀颊ぷ魅藛T掌握兩者相融合的方法，保證工作順利開展。思政工作人員結合企業發展趨勢，充分了解職工需求及存在問題，尋求最佳方式有機結合企業文化與思想政治工作。例如，筆者所從事的單位具有嚴格的企業規章制度，對職工的要求較高，一些職工認為這些制度是對自己的束縛，具有抵觸情緒，有的甚至藐視企業制度，存在嚴重的思想認識問題。對此，筆者認為制度建設與思想教育同等重要，光有制度而沒有認識是遠遠不夠的，這很難使職工清楚認識到制度存在的意義。因此，在具體的工作中，筆者注意將思想政治教育融入到企業文化建設之中，意在從思想上引起職工對企業制度的認同與接受。如在企業內刊中發表有關企業制度解讀的文章，使職工認識到企業的發展始終遵循“以人為本”的理念，在制度面前人人平等，合理的制度能夠促進職工發展，提升整體工作風貌，形成“比、學、幫、趕、超”的工作氛圍。通過從思想教育層面進行企業文化制度的解讀，職工更容易理解制度存在的意義，也更樂于遵守制度了。通過人性化的管理方法，無形中增加職工對企業的歸宿感，當企業面對重大問題或困難時，職工更加愿意與企業共渡難關，而不是選擇離去。

（三）結合實際，創新工作模式

國有企業思政工作者結合時代發展，全面了解新媒體發展趨勢，創新思政工作模式。重視新媒體，明確思政工作中運用新媒體的必要性，在整體規劃中統籌建設新媒體，有機結合傳統思政工作與新媒體，解放思想中構建思政工作新模式；一線黨務工作者改變傳統工作觀念，由簡單的理論灌輸向黨員教育平等、雙向模式改變；思政工作者走出來，主動與職工交流，掌握新媒體使用技巧與方法，通過實踐不斷總結規律，實現高效思政工作的順利進行。

國有企業思政工作是一項系統工程，需要投入大量資金建設硬件設施，更需要技術人才與技術確保運行正常?？梢赃@樣說國有企業思政工作質量與水平受到經費投入力度的影響，黨委重視度不斷提高，給予強有力的支持。全方位支持國有企業思政工作，營造一個良好的外部環境；建立思政工作財力保障機制，比如每年預算經費中列出新媒體建設與維護費用，建立相應的小組，發揮新媒體作用促進黨的先進性建設的作用。

（四）重視基層建設，發揮企業文化橋梁作用

實際中需要對國企思政工作與企業文化創新之間的關系有一個清晰準確的認識，發揮兩者促進作用，實現兩者共同發展，這是目前國企思政工作與企業文化創新需要面對的顯示問題。筆者認為需要承認國企文化創新對思政工作的積極促進作用，徹底發揮企業文化風向標的作用，確保企業職工理念與國家發展理念的一致性，整個過程中穿插思政工作，實現兩者共同發展。

實際中國企思政工作和企業文化創新兩者共生的基本要求就是如何深入貫徹以人為本的管理理念，將職工作為企業的主人翁，在尊重職工身份與地位的基礎上，展開相關工作與活動。目前我國國企依舊處于轉型的重要時期，相比與部分私企的福利待遇，國企依舊存在很大的差別。在這個基礎上，國企應該首先落實各項工作，對職工的合理訴求重點關注，同時關注職工的工作與生活情況，關注職工福利待遇等，在此基礎上展開企業文化創新與思政工作，職工才有足夠的積極性促進工作的順利開展。

（五）跨文化的思想政治工作措施

目前單位作為世界500強企業之一，需要走向國際推廣中國標準，而研究國際企業文化和中國自身企業怎么開展思想政治工作具有現實意義。首先推行文化嫁植模式，以我國企業文化為基礎，根據子公司所在地的主流文化，將我國文化特征與子公司所在國文化特征進行嫁植。公司制定的框架與基礎政策作為基礎，結合子公司所在國的情況，兩者相互融合后給出具體的政策與措施等。高級管理者由中國人擔任，少部分由子公司所在地人擔任。這樣可以充分滿足企業全球化戰略的統一，還能滿足兩國之間的文化差異。

從21世紀開始，中國的企業開始走向國際，目前為止，我們企業與一些大型跨國公司（像BP， SHELL， EXXSON等）相比，我國企業的國際經驗較少，因此跨文化管理及管理模式等方面在國際上認可度并不高。此外中華民族傳統文化中的和諧理念及中庸文化導致中國跨國企業在國際化的發展過程中無法采用發展以母國文化為主題的支配型模式，也不適合采用以開發國本地文化為支配模式的同化方式，我們應當采用的正確的經營管理策略是：按照引進、融合、創新，分階段使東道國文化與母國文化逐步融合的漸進模式。通過此模式，實現企業文化與思政工作的有效融合，在新的工作環境中發揮作用，實現企業的可持續發展。

四、結語

綜上所述，新的市場環境加上國有企業改革力度加深的背景下，國有企業需要不斷結合實際情況完善自身發展模式，堅持正確的指導思想與黨的基本路線，不斷汲取其他企業優秀文化及經驗教訓，開展各類企業文化活動，實現有效融合企業文化建設與思想政治工作的目的，不斷提升企業軟實力，增加企業市場競爭力，最終達成可持續發展，發揮自身促進國民經濟發展的目的。

參考文獻：

[1]湯燕平.國有企業思想政治與企業文化建設融合[J].經營管理者，2015，（33）.

[2]謝圣華.思想政治工作與企業文化建設[J].環球市場信息導報，2016，（41）.

[3]穆海濤.社會主義核心價值觀引領企業文化建設[J].經貿實踐，2016，（03）.

[4]李寒.加強企業思想政治工作 促進企業文化建設[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2014，（12）.

[5]趙遠興.社會主義核心價值觀與企業文化建設[J].東方企業文化，2015，（08）.

[6]汪潔.淺談國有企業文化在企業管理中的作用[J].經營管理者，2016，（16）.

（作者單位：中交二公局第二工程有限公司）