淺談如何做好企業黨建工作

朱喜超

【摘要】隨著改制企業的產權多元化和職工身份的變化，企業黨組織在企業中面臨著許多新情況、新變化，特別在國有企業這種變化更加明顯。

【關鍵詞】企業；黨建工作

隨著改制企業的產權多元化和職工身份的變化，企業黨組織在企業中面臨著許多新情況、新變化，特別在國有企業這種變化更加明顯。

一、適應形式，準確把握企業黨建的目標定位

1、認識定位，黨建工作只能加強、不能削弱。近年來，許多企業黨委提出了“企業改制，黨建重要性認識不能變；人員精簡，黨組織機構人員配置不能弱；突出中心，發揮黨組織的作用不能松；增強活力，對黨員的要求不能降；生產繁重，豐富有效的教育活動不能少”的黨建工作思路，使黨建工作在企業改制后得到了明顯改進和加強。目標定位，黨建標準只能堅持、不能降低。為了給改制企業提供黨建“樣板”，使它們學有榜樣，改有方向，可以在改制企業中樹立了若干個黨建示范點。把示范點的經驗進行認真總結，向全系統推廣，使示范點的經驗在改制企業中全面開花結果，實現企業改制和黨建同步加強的良好局面。

2、工作定位，黨建指導只能強化、不能弱化。企業轉制后，要把抓企業改制與企業黨建改進緊密結合起來，做到圍繞“一個中心”：企業改革發展與穩定：做到“兩個一樣”：經濟與黨建一樣計劃部署、一樣總結考核；達到“三個同步”：經營班子與黨建班子同步配置，經營計一劃與黨建計劃同步落實，黨內民主權力與職工民主管理同步到位；落實“四項措施”：計劃制定、骨干培養、考核交流、典型激勵；實現“五個結合、五個為主”：即黨組織負責人專職與兼職相結合以兼職為主，黨建大陣地與小陣地相結合以大陣地為主，黨員教育活動數量與質量相結合以質量為主，工作時間與業余時間相結合以業余時間為主，黨費與行政費相結合以行政費為主。

二、積極探索，努力創新企業黨建的工作機制

1、在黨建工作體制上，改“垂直型”為“層次型”，形成黨建工作新體系。企業改制后，黨組織呈現出散、多等的特點：散—地域和行業分散，多種所有制形式并存；多—管理的單位多；小—黨員數量少、組織規模小。針對這些特點，要努力建立層次分明、上下貫通、責任明確、協調有序的黨建工作網絡和工作機制。對直接管理的黨組織，根據行業和區域情況，組成了多層次活動片組：第一層次：管理指導層。該層次為委黨工委，管理指導全系統黨建工作。第二層次：協調聯絡層。該層次分成片組，每組設片組長，由片組長負責本片組黨建工作的上下溝通和協調聯絡。第三層次：貫徹落實層。該層次為系統內各企事業單位黨組織通過加強自身建設，認真貫徹落實《黨章》和上級賦予的各項任務，明確規范了各層次的工作職責、工作制度和工作措施。從而使黨建工作呈現出重心下移，上、中、下三個積極性都得到充分發揮的局面。

2、在黨建工作指導上，改“指令型”為“引導型”，形成黨建工作示范導向。企業改制實現了政企分開，企業對上級黨組織依賴性大大減弱。為適應這一轉變和特點，應及時調整思路，逐步實現由靠發文件下指令的行政領導方式向注重典型示范和指導服務的引導性領導方式轉變，對創建黨建示范點的指導思想、評選標準、考核評比表彰辦法進行了規范，積極引導基層黨組織以建設好班子、好隊伍、好機制、好作用為目標，全面加強和改進黨的建設。

3、在黨建工作考核上，改“單一性”為“綜合性”，增強黨建工作效果。要打破考核上就黨建論黨建、就教育說教育、就活動談活動的思維模式，制定黨建工作與經濟工作同步考核、獎勵的措施，使黨建工作由軟指標變為硬任務。企業轉制后，繼續堅持以“四好”標準考核企業黨組織，在對黨組織班子成員實行年度考核中，把黨建工作與經濟工作同時列項，嚴格考評，綜合獎勵。很多基層黨組織也在積極探索黨建工作與經濟工作捆綁考核激勵的新路子，使黨建工作與經濟工作貼得更緊，服務保障作用更明顯，黨員爭優創先的積極性更高漲。

三、突破難點，不斷提高企業黨建的成效水平

1、抓企業，黨務工作者隊伍建設。一是抓培養，把超前培養和以老帶新相結合。在老的黨組織負責人離任，新的上任半年或一年內，老的離職不離崗，實行職位上以新替老，工作上以老帶新。每年舉辦新上任黨組織負責人和黨務骨干培訓班，提高他們的知識和能力。二是抓交流，相互啟發促進，共同學習提高。建立每季黨組織活動制度和年度交流制度，讓優秀黨務工作者現身說法，使點上的經驗在面上及時得到推廣。三是抓管理，加大對黨務工作者的激勵力度。實行企業黨組織負責人與經營班子負責人同步考核、同樣待遇。有的企業明確規定企業黨組織負責人享受副總級工資標準和獎金標準。同時，大力開展優秀黨務工作者的評選表彰活動，使黨務工作者有干頭、有奔頭、有勁頭。

2、抓黨組織政治優勢的發揮。第一，繼續推行經營班子與黨組織雙向進人、交叉任職，使黨組織負責人能夠參與企業重大問題決策。第二，強化陣地意識，形成黨、工、團相結合的政治格局；充分運用企業報刊、政研會等各種宣傳形式，加強黨的路線、方針、政策和形勢任務教育，不斷提高黨員和職工的政治素質。第三，大力推進黨內民主，對黨組織負責人由任免制改為普選制，實行凡換必選，明確規定基層黨組織無論是換屆或屆中成員調整，都應由黨員大會或黨員代表大會選舉產生，從而確保黨組織成員在群眾中享有較高威信，成為團結凝聚職工群眾、促進企業健康發展的戰斗集體。

3、抓黨員的教育管理和發展。企業轉制后，黨員數量減少，年齡結構偏老的問題較為普遍。要把暢通新黨員培養發展渠道，不斷為企業黨組織輸送新鮮血液列為重要工作內容。要求企業黨組織上報發展新黨員計劃，明確培養重點和發展數量，并及時舉辦人黨積極分子培訓班。為了指導基層黨組織熟悉黨員發展的程序和要求，要把《中國共產黨發展黨員工作細則》下發到每個基層黨組織，使新黨員發展程序到位、質量保證。高知識群體和科技經營骨干成為重點發展對象，黨員文化結構和年齡結構明顯改善。在認真抓好新黨員發展的同時，注重從提高黨員政治和思想素質人手，采取多種方式，切實加強對黨員的教育管理，使每個黨員人人在組織中，人人在受教育中。