淺析戰略管理會計在我國企業中應用的必要性及具體運用

孫嬌+劉盼+孫家靖+朱晨

【摘要】隨著人類社會不斷的發展變化，尤其是當今經濟日趨全球化，傳統的管理會計已經不能適應時代發展的要求，這就要求其上升到一個新的高度，從而戰略管理會計應運而生。戰略管理會計的產生適應了企業戰略管理和競爭優勢培養的需要，能為企業提供重要的外部市場和競爭對手的信息，從而促進企業制定并實施戰略計劃。本文通過分析戰略管理會計的內涵，探討了運用戰略管理會計提升企業競爭優勢的必要性，進而提出了戰略管理會計在提升企業競爭優勢中的具體運用。

【關鍵詞】戰略管理 會計 企業競爭優勢

一、戰略管理會計的內涵

戰略管理會計的概念于1981年由英國學者西蒙斯在其論文《戰略管理會計》中最先提出，即企業依據自身戰略管理的需要并審查內外部環境的變化情況，靈活運用各種技術、手段和方法，從組織結構、戰略目標選擇、價值鏈分析、業務分工、產品市場定位、業績評價等各個方面搜集、加工、整理決策信息，以幫助管理層制定戰略目標、實施戰略計劃和評價戰略績效的一種新型的管理會計系統。

二、在我國企業中應用戰略管理會計的必要性

1.戰略管理會計的目標符合我國企業的發展。確定準確的目標是完善戰略管理會計體系的基礎，進行目標建設是開展會計理論結構建設的高層次工作，同時也是會計工作的邏輯起點。戰略管理會計目標的確定方向符合我國的經濟發展現狀。戰略管理會計的目標如下：（1）對企業制定戰略管理目標具有輔助作用。（2）對企業的管理編制戰略規劃具有重要作用。（3）對企業的戰略規劃的實行具有重要意義。（4）對企業進行戰略管理業績的評價具有輔助作用。

2.戰略管理會計適應我國企業的管理需求。社會經濟的快速發展促使傳統會計理論體系不再具有完全適用性，在傳統的會計工作中，會計只能提供財務指標，對于非財務指標的提供能力顯示出不足。然而，企業在日益激烈的市場競爭中對于非財務指標的應用程度與日俱增，比如，產品的質量、顧客的滿意度、從接受訂單到交付使用的時間等都是企業在日常經營中需要的重要非財務指標，在一定的程度上滿足我國企業的管理需求。

3.我國已經具備戰略管理會計的實施條件。我國的市場經濟不斷的發展，為戰略管理會計的實施創造了有利的環境。我國的市場經濟發展加劇了企業之間的競爭，企業必須立足于戰略管理和經營，才能在激烈的競爭中尋求發展空問，才能百戰百勝，才能促進企業更加輝煌的發展。戰略管理會計的職能范圍包括對企業進行戰略展望和管理，因此，戰略管理會計在我國的順利實施，將會為我國企業的快速發展做出積極的影響。與此同時，企業管理者的綜合素質的提高也為戰略管理會計的實施創造了必要的條件。隨著社會經濟的不斷發展，我國的企業管理者已經開始重視戰略計劃在企業經營中的重要地位，并加強對自身戰略意識以及戰略眼光的培養。綜上所述，戰略管理會計在我國的實施已經具備了一定的條件。

三、戰略管理會計在提升企業競爭優勢中的具體運用

1、為企業戰略的制定、執行與調整提供決策相關的信息

（1）為戰略的制定提供決策相關的信息。企業戰略的制定包括提出戰略愿望、建立戰略目標和制定戰略規劃三個步驟。戰略管理會計依據企業自身和所在行業的特點、內外部因素對企業戰略制定的影響，通過SW 0 T分析、競爭對手分析等找出企業競爭的優勢與劣勢，從而提出可供管理層選擇的多個決策方案，以使企業戰略建立在多角度、多方位以及多層a次分析的基礎上。制定戰略規劃是執行戰略的基礎，企業要全面、準確地收集材料并進行相關分析，從而準確掌握市場情況、競爭對手情況、上下游企業情況以及企業內部情況。

（2）為戰略的執行提供決策相關的信息。戰略的執行包括建立有助于戰略實施的政策和運用程序、營造良好的戰略執行環境、將戰略落實到各個職能部門和生產車間等各種管理要素，是戰略管理中最復雜、耗時最長的工作。戰略管理會計通過審視價值鏈的各個環節，提供戰略實施過程所需的企業內外部各種財務與非財務信息，從而有助于管理層控制戰略的實施。

（3）為戰略調整提供決策相關的信息。企業要依據競爭對手實施的策略、消費者的特色需求以及重大技術進步等經營過程中出現的新的情況對企業戰略做出適時地調整。戰略管理會計通過戰略執行中反饋的信息和業績評價，提出企業戰略應該調整什么、如何調整以及調整到什么程度；通過競爭評估分析法對企業戰略實施進行診斷、對價值鏈各個環節進行評估，從而提出戰略調整方案以供管理層決策。

2、以競爭對手分析為起點明確自身的市場定位

企業應基于戰略和市場的視角、以整個行業和競爭對手為參照物，通過明確企業自身和競爭對手的優勢與劣勢以考察自身的競爭地位和市場定位，從而為企業戰略決策提供信息。

3、以價值鏈分析為中心明確自身的基本競爭戰略

企業的價值鏈是由一系列相互聯系的創造價值的作業組成的。在內部價值鏈分析中，企業應明確最基本的價值鏈并將其分解為單獨的作業，明確增值與非增值作業、作業所占成本的比重、競爭對手在進行該項作業時的成本差異等內容，從而達到提升增值作業的目的；在競爭對手價值鏈分析中，通過對比分析本企業的產品成本，找出差異并采取相應的策略，從而明確自身的成本目標和定價策略；在成本動因分析中，明確在眾多相關動因中實際起作用的動因、具體貫徹落實到作業上的動因、影響企業競爭力的動因，從而制定自身的基本競爭戰略。

四、結語

我國的社會經濟不斷的發展，戰略管理會計的實施是促使我國企業順應時代發展的必然選擇。同時，伴隨經濟的進一步發展，戰略管理會計的相關理論定會產生進一步的發展。然而，目前我國的戰略管理會計尚未形成一套完整的理論體系，在實際情況中往往也是理論跟不上實踐，結果造成對戰略管理會計在我國經濟發展實施的制約。加大戰略管理會計理論的研究力度，完善我國戰略管理會計理論體系，增加我國戰略管理會計的實用性，是我國接下來長期的任務。

參考文獻：

[1]王滿，曹歌.基于價值鏈的戰略管理會計研究田.當代會計評論，2012.

[2]孫志勝.企業核心競爭力視角的戰略管理會計淺析田.財會通訊，2011.