新形勢下企業經濟管理現狀及創新策略研究

高成吉

摘 要：經濟管理是企業整合資源，對現有資源進行優化配置最為有效的手段之一，對現代企業的良性發展至關重要。為此，運用文獻資料、調查研究、實證研究等多種研究方法對新形勢下企業經濟管理的現狀進行調查，分析其中存在的主要問題，并在此基礎上提出現代企業經濟管理的創新策略。

關鍵詞：企業管理；經濟管理現狀；創新策略；中國

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）16-0012-02

引言

經濟管理是促使現代企業高效發展的重要手段之一，但是企業經濟管理的方式并非一成不變，它必須順應時代的發展，根據企業的發展而不斷創新，這樣才能最有效地發揮經濟管理的效能。在我國市場經濟體制地位確立并逐漸走向成熟完善的新形勢下，市場的自由度進一步放開，我國企業面臨國內、國外的競爭壓力日趨加大，企業的經濟管理就必須更加的科學、合理和高效，現代企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

但是，從目前的發展的情況來看，我國還有非常多的企業面臨著多種管理方面的困難，特別是經濟管理還不能很好地適應當前新形勢的變化，企業經濟管理中還存在管理觀念陳舊、管理方式呆板、制度建設不完善、管理效能不高等較為突出的問題。企業在發展的過程中必須很好地解決這些問題，并不斷創新經濟管理的方式、方法，完善經濟管理制度，實現有效增強企業內部的核心競爭力的目標，才能使企業在新的形勢下很好地面對激烈的市場競爭。

一、企業經濟管理的概念及創新的重要性

（一）企業經濟管理的概念

企業經濟管理是企業管理中最常見的管理形式之一，也是現代企業管理中最為有效的管理模式。所謂企業經濟管理，是指各種企業運用經濟手段對其內部的生產活動、經營活動進行有計劃、有組織的統一協調和調控等一系列行為活動的總稱。進行經濟管理的根本目的是為了保障企業獲得最大的利潤和成長空間，企業經濟管理其實就是通過適當的管理系統去保持企業利潤的穩定實現。不同的企業在生產經營活動過程中的組織與協調，具體包括企業生產或經營成本的控制和利潤實現，高效的經濟管理是現代優秀企業的重要構成。

（二）企業經濟管理創新的重要性分析

高效的管理是企業健康發展的關鍵，經濟管理是企業管理中最為高效的管理方式。在新的形勢下，企業經濟管理對于企業的發展至關重要，主要從以下幾點表現出來。

第一，我國市場經濟地位的確立要求我國企業必須施行科學有效的經濟管理。在過去很長的時間里，我國的經濟形式一直施行的是計劃經濟，計劃經濟在資源配置和流通中占絕對的主導地位，企業之間的競爭相對較為緩和甚至缺乏競爭，企業只需通過行政管理就可以實現相應的管理。但是，隨著改革開放的進程，特別是加入世界貿易組織之后，我國的經濟體制逐漸由社會主義計劃經濟向社會主義市場經濟體制轉軌，企業進入市場開始自由競爭，競爭的激烈程度日益加劇，優勝劣汰，迫使企業必須實施科學有效的經濟管理。在新的時代背景下，企業實施有效的經濟管理創新是企業生存發展的需要，也是成長發展的需要。

第二，我國經濟發展方式由粗放型向集約型轉變的內在需求要求我國企業必須采用精細化的經濟管理模式。隨著我國社會主義市場經濟體制不斷成熟，市場的分化不斷完善，企業的競爭更是日益白熱化，企業要發展、要實現盈利就必須從過去粗放型的發展方式向集約化發展轉變。在這一轉變的過程中，實現精細化的經濟管理至關重要，不斷完善經濟管理的細則，并且不斷進行經濟管理的創新，這是企業實現轉軌發展的關鍵。

第三，知識經濟主導的新形勢下企業要發展就必須不斷地創新企業經濟管理。隨著時代的不斷進步，新理念、新技術、新工藝的不斷出現要求企業必須按照時代的發展進行有效的經濟管理改革，否則企業的發展一定會受到影響。網絡技術的不斷發展引起一系列的顛覆性變革，如信息交流方式更加多樣和方便、交流速度更加快捷有效，企業的經濟管理也因此而進行相應的創新發展。

二、新形勢下我國企業經濟管理存在的主要問題

隨著市場經濟體制不斷成熟，我國的企業在經濟管理方面著實取得了巨大的成就，無論是制度建設還是經驗探索方面都有了質的飛躍，但是還存在諸多不足，突出表現在以下幾點。

（一）我國企業經濟管理觀念亟待更新，管理制度亟待完善

我國大多數企業在經濟管理的觀念上還較為保守，對新理念、新方法的接受能力還十分有限，即便是接受了新的觀念，但是在大的環境中也難以全面展開工作。另外，很多企業也引進或學習了國、內外優秀企業的經濟管理制度和方式，但是在實際的操作過程中缺乏必要的變通或修改，并沒有發揮原有的功能，往往出現了“水土不服”的現象。這就需要我們的企業管理者要不斷學習，將優秀的管理制度不斷本土化、不斷完善。

（二）企業管理模式亟待優化

長期以來，我國很大一部分企業還沿用的是較為簡單的粗放型的經濟管理模式，這對企業的長遠發展極為不利。隨著企業的不斷發展，企業的經濟管理模式必須實行相應的改革與創新，建立一種能夠很好地適應時代的發展、適應企業自身發展的經濟管理模式。

（三）我國企業人力資源管理質量亟待提高

現代企業經濟管理的核心實際上是人的管理，人力資源的質量直接關系著企業經濟管理的管理效能。目前，我國諸多企業經濟管理的人力資源管理方面仍然存在許多亟待優化的地方。首先，針對企業絕大多數員工的培訓和教育活動不足，企業文化的宣傳和教育沒能深入人心，由此產生了企業員工的歸屬感不足、缺乏凝聚力，企業經濟管理的理念貫徹不好等問題。其次，企業經濟管理的評價機制與激勵政策不夠精細完善和科學合理，評價標準的不完善勢必會造成諸多不公平，這在很大程度上會影響員工的努力工作的積極性。再次，企業經濟管理的管理人員素養亟待提高，特別是組織協調能力的不斷提高、管理人員制度創新能力的不斷提高，有利于企業員工創造力的發揮，更有利于企業經濟管理的高效落實。

三、新形勢下我國企業經濟管理的創新策略

在新的形勢下，我國市場經濟體制地位已經基本確立，并逐漸走向成熟，與國際市場接軌，企業面對的競爭壓力不斷加大。加強企業經濟管理的創新，可以有效提高企業的核心競爭力。在新形勢下，我國企業可以通過以下幾種策略實現企業經濟管理的創新。

（一）樹立企業經濟管理創新的理念

思想觀念是人們對某一事物較為成熟和穩定的看法，它是人們行動的指南，對人們的具體行為起支配作用。我們的企業要實現經濟管理的創新，首先要樹立創新的理念，改變以前因循守舊的老觀念。目前，從外部環境來看，我國社會主義市場經濟體制地位確立不久，市場本身還存在諸多不夠完善的地方，企業在市場中的發展和競爭還沒有完全實現市場化，企業領導者和管理者對于先進管理理念的接受程度還很有限，對于危機的遇見還不夠；從企業自身的發展來看，我國很多企業的領導者和企業的員工并沒有意識到經濟管理對于企業的重要性，更沒有將經濟管理作為企業發展的大事來抓?？偨Y優秀企業的成功經驗，我們不難發現創新是企業發展壯大的關鍵所在，其中經濟管理觀念的創新是整個創新環節中的核心部分，也是其他所有創新的動力之源。

（二）明確企業經濟管理創新的目標

目標是我們前進的方向，有了明確的目標我們才不會盲目地前進。企業經濟管理創新的目標是制定切實可行的戰略創新，并能夠支撐這一創新任務的順利實現。戰略創新的最終落腳點是在新的形勢下，根據企業的自身情況實現有效提高企業的核心競爭力。明確企業經濟管理創新的目標就必須從企業的實際發展情況出發，根據企業總的發展目標量身定制適合自己發展的經濟管理創新目標；企業在制定經濟管理創新目標時必須遵循市場發展的規律和市場的供需關系，與時俱進，實事求是地制定切實可行的戰略目標。

（三）體現以人為本的企業經濟管理

對于現代企業而言，經營管理的好與差完全可以通過企業人力資源的有效管理狀況，是否做到了人盡其才、物盡其用來加以衡量。企業經濟管理創新的最終目標就是要實現最大限度地調動企業內部員工的主觀能動性，以人為本的企業經濟管理模式是創新的最好體現。

結語

在新的形勢下，我國企業所面對的是一個越來越復雜、競爭越來越激烈的市場經濟環境，企業要生存、要發展，只能通過不斷調整和創新來適應不斷發展變化的市場。企業不斷進行經濟管理的創新是企業適應市場發展最好、最有效的應對方式。我國的企業只有通過不斷完善企業經濟管理體制，加強企業經濟管理的理念創新和制度創新，制定并實施適合新形勢下企業經濟管理創新的策略，才能在激烈的市場競爭中健康發展。

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[責任編輯 吳高君]