淺析財務預算對企業的重要性

代群英

摘 要：隨著國內外市場經濟的不斷發展，為我國企業帶來機遇的同時也帶來了一定的挑戰，越來越多的企業意識到加強財務預算是提升企業綜合實力的一項重要手段，本文從財務預算對企業的重要性出發，介紹了當前企業財務預算現狀并提出了相應的解決方法。

關鍵詞：財務預算 企業 重要性

企業財務預算管理是企業管理中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動。它是企業管理的重要依據，同時也是制定、落實內部經濟責任制的依據。因此，財務預算又被稱為“企業總預算” 。

一、財務預算對企業的重要性

（一）防范財務風險

企業執行財務預算管理的主要目的是加強對企業資金的管理與運用，為企業籌措與規劃資金用途并合理設置財務結構。由此看來，企業執行財務預算主要是根據企業的發展目標與企業的財務狀況合理安排其資金周轉計劃。編制財務預算可以根據企業的生產狀況、銷售狀況與回款狀況進行預測，減少企業的對外融資活動，為企業減少一定的融資風險。同時，合理有效的財務預算管理能夠促使企業合理安排財務工作，促使企業的財務人員提升工作效率，提高資金周轉率，減少資金的閑置與浪費，保證企業的正常經營與運轉，從而減少其在日常經營中的財務風險。

（二）加速實現企業戰略目標

企業的財務預算都是根據其發展與戰略目標制定的，隨著企業的不斷發展，階段不同，戰略目標也不相同，也需要制定不同的財務預算。每個企業都有其成長期、成熟期與衰退期，同時，每個企業又擁有著自身獨特的管理風格與方式，不論是激進、穩健還是保守型，都需要不同的戰略目標與財務預算與之相匹配。比如企業處于成長期，需要加速發展，擴大規模，那就需要購置足夠的資產與人工，因此，其在設置財務預算時，需要設置合理的現金籌措方式與相應的利潤分配方式，保證其能夠擁有足夠的資金購置資產與雇傭人工，從而有效的保障企業能夠順利的實現其戰略目標。

（三）加強企業內部控制

企業執行的預算管理是要在相應的內部控制環境下執行的，只有嚴謹的內部控制制度才能保障財務預算工作得以順利實施。因此，企業在執行預算管理的前提是先對企業的內部控制制度加以梳理，不斷地適應企業的當前運營狀況與發展目標，從而與相應的財務預算管理向匹配，確保企業的各項規章制度能夠嚴格按照預算管理的內容執行下去，當發現漏洞時，也能夠及時調整內部控制制度來對其進行彌補。

（四）為企業的生產經營工作加以指導

企業執行財務預算后，其一切生產經營活動都要按照財務預算管理的要求來完成，企業根據自身的發展目標編制相應的財務預算來實現相應的生產經營計劃，并根據財務預算的指導，制定相應的供銷工作計劃與安排，從而確定相應的資金流量展開生產經營活動。

二、當前企業財務預算現狀

（一）對財務預算的認識不足

企業的許多領導人員對財務預算的認識不足，由于企業的發展相對較為平穩，就忽略了對財務預算工作的創新與重視。許多管理人員一昧地認為財務預算管理工作制針對企業內部的資金運用與周轉，對企業的長遠發展無甚影響，因此，一些企業在執行預算工作時，態度散漫，導致財務預算在企業內部的執行效果不夠理想，甚至時常出現預算外花銷，財務預算工作很難有效的約束企業的經濟行為，更有甚者，覺得財務預算管理為企業的發展與規劃帶來了一定的阻礙，所以對財務預算管理工作存在一定的抵觸情緒，致使企業的財務預算管理工作處處受阻。

（二）預算執行力度較差

許多企業對財務預算工作的不重視導致其編制財務預算之后，并沒有對其經濟行為進行嚴加管束，有時候資金的實際流向財務人員并不清楚，在執行各項經濟活動時，經費的使用情況往往較為隨意，許多財務預算的經費安排形同虛設，許多部門自作主張沒有根據企業的預算安排執行各項經費的開始，長此以往，企業將會有越來越多的經費去向不明，導致資金的預算安排與實際使用情況不符，這將為企業的財務管理工作帶來較大的困擾，為企業帶來一定的財務風險，甚至影響整個企業的發展狀況。

（三）預算監督考評體系不夠完善

很多企業雖然執行了預算管理工作，但是其相應的監督考評機制并不完善，預算管理的執行過程中，往往出現各種問題，預算執行方法不正確，導致財務預算沒有得到有效的實施，往往是事后發現，再加以彌補，為企業帶來了許多不必要的損失，同時，很多企業對預算執行結果缺乏有效的績效考評，使得員工參與預算管理的積極性不高，遇到問題容易互相推諉，預算執行起來較為困難且容易出現較大偏差，容易影響財務工作進度，甚至為企業帶來諸多的財務風險。

三、企業加強財務預算管理工作的策略

（一）提高對財務預算管理的認識

企業要加強對財務預算管理的宣傳與教育工作，促使各部門領導人員與工作人員對財務預算加以重視，能夠根據企業的發展不斷地獻計獻策，提高財務預算的創新意識，并提升預算的準確率，同時也能夠在企業內部營造良好的財務預算氛圍，在一定程度上提升預算管理在企業管理工作中的地位，促使員工能夠積極參與到財務預算管理工作中，在日常工作中能夠嚴格按照預算管理的內容執行各項工作，確保預算管理工作能夠在企業中有效、平穩的執行下去，提升財務預算的執行效果與效率，為企業的發展奠定良好的工作基礎。

（二）加強財務預算的執行力度

企業要維護預算的嚴肅性，一旦制定好財務預算計劃，就需要嚴格的執行下去，各個部門必須根據財務預算的規劃來組織員工從事日常經營管理工作，嚴格規劃各項經費的使用情況，如無特殊狀況，不得更改財務預算的資金用途，以確保企業的資金動向明確，杜絕濫支濫用的情況發生，確保資金的使用情況能夠完全符合企業的財務預算，這能在一定程度上保障企業的資金安全，為企業降低一定的財務風險，也能夠提升企業的財務工作效率，促使各項工作能夠嚴謹、有效的執行完畢，促使企業內部各部門能夠協調發展，提升整個企業的管理效率與工作效率。

（三）完善預算監督考評機制

企業要充分認識到預算監督考評工作是保障預算執行效果的重要手段，要在現有基礎上對其預算管理的監督考評工作加以完善，可以根據企業的實際經營狀況對企業執行的預算情況加以監管，以周、月或者季度為單位，定期檢查企業的各項經費支出是否符合預算管理的規定，同時對企業的經營收入、費用等情況進行實時監督，一旦發現問題，及時上報部門領導與財務人員，并尋求相應的解決方案，以保證預算管理的執行效果。

四、結束語

綜上所述，企業要充分認識到財務預算對企業發展的重要性，在其日常工作中不斷地提高對財務預算的認識程度，加強財務預算的執行力度并逐漸的完善預算的監督考評機制，保證企業的預算管理工作能夠合理有序的執行下去，為企業的長遠發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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