建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

高霞

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，我國建筑行業發展迎來了很多機遇，也為建筑企業提供了動力。但是建筑企業要想發展前進就必須保證工程施工的質量，確保企業的信譽不受影響。而建筑工程質量管理能有效把握工程施工質量，約束施工過程中出現違規操作，確保質量達標。本文就現在工程施工環境為大前提，討論在施工中質量管理遇到的問題，并提出解決方法，以求提升工程管理效果，確保工程施工質量。

關鍵詞：建筑工程 管理 施工質量

1建筑工程管理存在的問題

1.1陳舊的工程管理模式

建筑工程項目日益增多，很多建筑工程仍然使用傳統的分包建筑工程管理模式，這是一種比較籠統的管理模式，它對于工程各實施階段工作的具體定位比較模糊，在工程項目實施階段，各主要單位容易出現插科打諢的問題，造成各單位之間協調不及時、配合不到位，嚴重打亂了工程管理的秩序，造成施工質量低下，無法保障整個工程項目的正常運行。

1.2建筑工程管理體系落后

我國多數建筑工程施工現場施工建設的工作內容存在較大的隨意性，施工現場安全施工防護設備無法滿足國家規定的各項要求與標準，同時對整個建筑工程施工質量和施工水平造成不同程度的影響。這一現象均是由于建筑工程管理體系落后所致?，F如今，我國安全施工管理體系落后主要表現在以下幾個方面：①建筑施工安全設備沒有及時得到更新與替換，不少設備存在老化、破損現象；②建筑施工安全防護工作不到位，出現交叉管理、重復管理、空白管理的現象；③建筑施工現場缺乏基本的安全知識標志，安全指示燈、安全警示語未安裝到位；④安全施工管理職責缺乏明確性，各項管理內容沒有嚴格落實到個人。

1.3現場管理不到位

在建筑工程施工現場，涉及到很多方面的管理工作，包括材料的進場和質量審核，施工進度的控制，現場人員的安排和協調，現場安全問題的保障，工程質量的控制，以及針對季節性因素和環境因素需要做出的對策等。有些企業對于設備及材料的管理不到位，施工現場材料堆放混亂，設備隨意擺放，這些都無法滿足對建筑工程施工現場管理的要求。設備的運行狀況是建筑工程順利進行的基礎，材料的質量是保證建筑工程按計劃開展的重要條件，如果對施工設備及材料管理不到位，則可能由于設備問題或材料質量問題等原因，延誤工期，影響施工進度。

2 建筑工程管理及工程施工質量的有效控制方法

2.1 完善管控機制，提高管控意識

為保證建筑工程質量，需要確定明確、合理的質量控制目標，建立相應的管控機制，提高管控意識，提升管理水平。①在建筑工程的各個環節中，包括施工方案制定、建筑材料采購、施工技術工藝、工程質量驗收等，均應嚴格遵循質量目標進行，在建筑工程施工過程中加強管理控制機制，這就對工程管理人員和施工人員都提出了一定的要求，工程人員需要不斷進行相關知識、技術的學習，針對建筑工程現狀，提升自身管理理念和質量管控意識。②在建筑工程施工過程中，涉及到施工設備、建筑材料、施工人員等多方面的內容，對于各個方面均需要嚴格遵循管控機制，做到科學合理的管理，在施工過程中應做好監督、控制的工作，全面把控各個環節，防止施工工序出現問題或遺漏，提高施工安全性。③嚴格把好材料質量關，加強建筑工程施工現場的管理控制，確保每道工序和每個環節的質量，最大程度上減少失誤，不留任何隱患。

2.2加強原材料管理

建筑工程施工最重要的就是保證工程質量，只有這樣才能為企業帶來良好的經濟效益，才能提升企業的競爭力。而確保工程施工質量最關鍵的就是施工材料的質量，但是很多企業在施工的時候并不能保證施工材料質量合格，這不僅僅只是由于采購人員故意采用不合格的材料，更是因為我國現在建筑材料市場比較混亂，導致同樣的施工材料五花八門，采購人員的選擇性太多，一旦出現疏忽就會影響工程質量。因此，為了能有效把控材料質量過關，避免不過關的材料運用到施工中，采購人員應當通過正規渠道購買材料，購買有國家質量認證的材料。

2.3提高施工管理人員綜合素質

作為建筑工程的管理者和實施者，建筑工程施工管理人員的素質和能力與工程質量息息相關，因此，必須通過有效途徑和方式提高相關人員的專業技能和綜合素養。①進行專業技能或管理能力培訓，是提高施工管理人員素質的有效途徑，包括對施工管理人員進行專業知識、安全意識等方面的培訓和教育，從而提升相關人員的專業技能和知識儲備，建立安全意識，為建筑工程施工質量提供保障。②應根據企業和人員的實際情況建立切實可行的施工管理人員管理制度，對施工管理人員進行系統、合理的管理和協調。③通過建立獎懲制度，激發施工管理人員的工作積極性，同時加強企業文化建設，提高施工管理人員的責任感和使命感。當工程出現質量問題時，必須查明原因，追究相關人員責任，并仔細剖析問題出現的原因和應對策略。

2.4加強施工成本管理

管理人員要具備成本控制意識，要在保證建筑工程質量的前提下節約成本，把成本控制意識滲透到建筑工程施工的各個環節中。①在建筑工程施工開始前，建筑企業應該對施工單位進行嚴格審查，包括資質、施工技術和能力、管理水平、管理人員的素質等多個方面。通過認真核查對比后，選擇優秀的施工單位，有利于降低施工過程中管理的難度，保證工作效率，控制施工進度。②做好各部門、各環節之間的協調工作，明確各部門的職責范圍，有利于控制施工成本。同時企業要加強施工管理人員的技術和專業能力，開展業務培訓，并加強各部門之間的配合度。③根據施工進度和質量要求，制定具有針對性的成本分析機制，并定期對成本控制進行檢驗，做好詳細記錄，對各項支付款項做好監管，將成本控制在合理范圍內。

結 語

綜上所述，通過加強建筑工程管理工作和施工質量控制工作，能夠進一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工質量控制水平，有效提升建筑施工單位的經濟效益，對建筑工程的各項從業人員以及當地居民群眾的生命安全提供保障。

參考文獻

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