市政施工管理存在的問題及對策

謝乃庚

摘 要：近幾年，國內市場行業出現了高速發展的趨勢。市政施工企業要進一步提高施工質量，保證市政項目可以有效滿足人們對高質量住所的需要，進而充分發揮出市政項目的經濟效益和社會價值。對此，施工企業要進一步提高市政施工質量，提高市政施工管理質量，進而更好迎合人們的多元化要求?；诖?，文章管理制度管理意識、施工標準等方面詳細介紹了市政建設管理中常見的問題，并提出了有效的處理策略。

關鍵詞：市政項目 施工管理 問題 處理策略

近些年，政府在市政施工中投入了諸多資金，旨在實現市政項目的迅速發展，為城市化創建及社會群體的生活提供服務。但在迅速發展的基礎上，市政施工管理中也出現了很多問題，不能適應市政施工的快速發展進度等，特別是在質量及安全上出現了諸多問題，要求業界人士仔細思考，并根據實際情況制定出科學的處理策略。

1、市政建設管理中常見的問題

1.1施工管理制度不健全

因為市場上有很多施工勞務隊伍，其施工質量很難全面保證，再加之各勞務隊間缺少協調機制，造成施工工作的總體質量很差。在市政管理工作中，很多施工團隊沒有意識到施工管理的意義，覺得管理工作僅僅是一種形式上的任務，進而不斷減少市政建設管理的經費投入，極大限制到市政管理工作的進一步改進和發展。市政管理制度是施工隊伍進行管理工作的關鍵要素，唯有建立健全的施工管理制度，方可充分發揮出管理制度在市政施工中的積極作用。

1.2質量管理意識不高

當前，我國依舊有很多施工隊伍缺少市政質量管理意識，為了獲得短期的經濟利益、節約市政施工成本、追趕施工進度而忽視了對施工質量及安全管理任務，造成施工中具有的設備和材料不滿足標準要求，低質材料的應用會增加“豆腐渣”項目數量，大大減少了市政施工的總體質量。市政施工企業、監理單位等均缺少質量管理觀念，在施工時缺少切實可行的質量管理方法和流程。市政項目管理者和技術人員缺少足夠的實踐經驗，溝通及協調技能差，造成市政施工質量管理環節非?；靵y，再加之施工組織和方案不科學、不合理，增大了施工質量與施工進度的控制難度，給市政項目埋下了諸多質量及安全隱患。

1.3施工不標準

在市政施工過程，標準化的管理工作非常重要。市政施工工作是城市基礎設施建設的內容，存在明顯的公共屬性，所以，行政主管單位授權審核的成分很大。因為受到權利范疇的制約，行政管理無法過多干預市政施工工作，所以，市政施工質量缺少必要的監督。

有些市政施工單位為了應付監督工作、獲取更多利益，而不根據標準的流程開展施工，甚至缺少標準的手續及證件便開始施工，極大影響到市政管理工作的順利開展。有的市政施工單位，因為受到行政因素的限制，為了形象項目及政績效果，在未進行全面調查的基礎上隨意施工，為了進度忽視了質量。還有很多市政施工單位，因為資金大都由政府投資，所以在資金上無壓力，就算產生問題也讓政府買單，為此，對市政施工質量就更不重視了。

2、市政建設管理的策略

2.1優化施工管理機制

優化施工管理制度是提高市政建設管理質量的有效途徑，施工隊伍要及時創新管理制度。優化市政建設管理制度，并將之與國內工程施工的具體情況相結合，仔細分析和探究影響市政建設管理的各種因素，對施工中的人力、物力及數據資源進行科學分析和歸納，進而研究市政施工的實際情況，嚴格監督市政施工，對建立的施工細則進行優化，完善管理工作，進而將國外的管理策略與實際狀況相結合。市政施工企業要積極聘請市政項目中的專家學者和資深管理者一同組織施工管理小組，仔細分析和探討市政施工的相關流程，并詳細規定各項施工流程的基本要求，進而提高市政項目施工管理機制的指導性和專業化。施工企業的管理人員要了解施工階段包含的工序和設計重點，并制定出懲罰機制和責任制，增強員工的工作積極性、自覺性和責任感。

2.2提高市政質量管理意識

若要全面提升市政建設質量，就必須清楚認識到市政質量管理的意義，并對其展開科學研究。在具體施工中，市政負責人應制定標準的質量管理機制，便于更好約束和規范工作人員的施工行為[1]。在正式施工以前，企業應當開展質量培訓活動，并把施工質量的職責細分至所有人身上，根據績效考評，全面提升員工的質量管理意識。市政項目負責人需重點關注具體工作的開展情況，施工企業也要確定管理者的重要性。在市政施工管理中，應當加強對質量的管理，并能采用一定的強制性手段激發員工的主觀能動性和創新性，以提升市政施工質量。

2.3建立健全的市政施工管理計劃

若要為市政施工管理活動建立科學的管理計劃，主要從以下幾點著手：其一，市政質量管理應以較高的標準及規范實施[2]。在市政施工中，要真正以高標準進行管理工作，就應當從施工自身的規劃與可行性角度來思考，保證施工工作順利進行。其二，原材料與機械設施的質量需嚴格把關及利用。從采購材料到最后的施工管理均需嚴格控制，管理好質量與數量。其三，施工流程應嚴格管理。在市政質量把關中需嚴格根據正規流程處理，針對人員及項目質量均需進行嚴格控制。

2.4加強項目監理

加強項目監理是確保市政施工質量的關鍵內容，特別是建立健全的監理體系，組建高質量的監理團隊，防止因為經濟效益而忽視監理工作，并削弱監理團隊的專業技能[3]。監理者的高素質與高水平，可以更好優化監理體系，確保監理工作的正常開展，最終保障市政項目施工質量。

3、結束語

總之，市政施工工作關系著城市化進程的推進，還是影響人類生活工作的基礎性服務項目，所以，市政施工中要提高管理質量，在管理機制、管理方式、監理機制等方面實現協調、統一、協作、進步，方可確保市政施工質量，為城市化建設提供更好的服務。

參考文獻：

[1] 陳玲紅.淺談市政工程施工管理中存在的問題及對策[J].農家參謀，2017（21）：190.

[2] 桑海林.市政工程施工管理存在的問題及對策研究[J].居舍，2017（23）：113.

[3] 鄭希.市政工程施工質量管理中存在的問題和對策分析[J].質量探索，2016，13（01）：68-69.