新時期如何做好工會工作

郝李剛

事業單位是以政府職能、公益服務為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等，其工會組織是單位內部重要的組成部分，為職工提供服務?！吨袊鲁獭芬幎斯M織作用：維護職工的合法利益和民主權利；動員和組織職工積極參加建設和改革，完成經濟和社會發展任務；代表和組織職工參與國家和社會事務管理，參與企業、事業和機關的民主管理；教育職工不斷提高思想道德素質和科學文化教育素質，建設“四有”職工隊伍。在新時期，加強事業單位工會組織的建設，充分發揮好工會組織的作用，會更好地促進事業單位的改革發展創新。作為一個基層單位工會主席，下面結合自己這些年的工會工作體會，談談新時期對事業單位工會建設的粗淺認識。

一、黨政領導的支持是做好工會工作的決定性因素

事業單位工會的主要職能是服務。工會工作一方面需要職工參與，另一方面需要經費保障，“要人要錢”就得取決于領導的支持程度。要想博得領導的支持，關鍵是要做到三點，即讓領導的工作變得順利起來、讓領導在難點（創新）中看到亮點、讓領導感到有回報。一要讓領導的工作變得順利起來，這就要工會的工作圍繞單位的中心任務，要把工會搬到施工的現場，為職工直接提供優質服務，把職工除了工作之外的事情“包”下來，讓他們安心地工作。同時提醒領導、陪同領導到最緊張、最艱苦、最關鍵的時間和地點看望現場工作人員，讓職工感到領導的關懷就在身邊。并加強對施工現場的宣傳和讓考評業績也要跟上，讓職工有成就感。職工工作舒心了，領導的工作也就順利了。二要讓領導在創新中或者在難點中看到亮點，也會博得領導對工會工作的支持，這就要求一定要選準突破口，不能“全面開花”。例如事業單位的文化建設一般的領導都不愿意搞，因為文化建設雖然作用是長遠的根本上的，但文化建設也有一個美中不足之處，那就是難度大、作用是潛移默化的，作用需要一段時間才能體現。正因為營造事業文化的單位少，這里面的工作都是創新點，先易后難、從零做起就會讓這個難點工作處處充滿著亮點。三要博得領導對工會工作支持最重要的是要讓領導看到投入有回報，這要求工會要積極為行政領導出謀劃策、擔難分憂。在工作矛盾突出時、在任務繁重時，工會一定走在領導前列，廣泛發動職工，形成凝聚力。同時要盡可能為單位贏得榮譽，也會博得領導和各方面的支持。

二、工作抓得準是工會工作的前提

1、把“科學維權”當“正事”抓，讓權益得到保障，盡顯“家”的安寧。事業單位的勞動糾紛雖然不是主要矛盾，但維護職工的合法權益仍是主要職責之一，應做足做細，讓勞動關系更加和諧。除全面落實職工各種保險制度和改善職工的工作環境外，暢通訴求渠道，拓展職工的培訓渠道，有計劃地選送年輕干部參加各類專業培訓和異掛職鍛煉，專業技術人員和各種工種培訓、在職教育正?；?、規范化。堅持好職工代表大會制度，定期召開，審議行政工作報告，研究和通報重大事項；事務公開工作繼續向基層延伸，內容覆蓋年度工作的方方面面，及時將年終考核評比、招待費使用、設備購置及報廢、職稱評聘和工程發包等內容予以公開，讓職工參與民主管理和監督；重大事項讓職工做主，讓職工當明白人，在制定方案和制度中最大程度體現職工的意愿，同時做到全過程公開，讓職工了解全過程，參與監督，保證了職工的利益。開展好民主評議領導干部工作，按照述職、評議、測評、反饋、整改等程序對所有中層以上領導干部進行民主評議，幫助他們找準存在的問題，提高自己，化解誤會。同時在職工生日時，給職工一句問候、一個祝福、一份禮物也能讓干群關系更加緊密。落實職工健康制度，每年為全體職工進行一次全面體檢，保證職工有病早發現、早治療；定期邀請專家到單位為職工做專題講座，幫助預防常見病和職業病。做好安全防護工作，強化現場事故隱患的治理和整改，把安全生產責任制落實到位。

2、把“服務一線”當“實事”抓，把關心送到現場，盡顯“家”的溫暖。堅持把服務貫穿完成任務的全過程，讓職工在一線、在現場體會到“家”的溫暖。先讓領導走上“一線”?！奥毠た搭I導，一級看一級”，在職工眼睛中，領導的行為就是職工的動力，提醒領導每天到現場、每周到分管的單位與職工談心，每月都能與職工做真誠的情感交流、溝通，真正做到現場能解決的問題不帶到單位、在單位能解決的問題不留到會場。讓后勤跟到“戰場”?！皯鸲贰毖由斓侥睦?，工會的服務就跟到哪里，把高溫慰問、誤餐服務、加班調休、勞動防護等工作做到施工現場，讓職工流汗的同時心情愉悅。同時做好典型的宣傳，大力創造良好的輿論氛圍，讓職工充滿成就感和自豪感，鼓舞職工的干勁。讓考評看準“業績”。給一線職工搭建發揮個人能力的平臺，讓每位職工都有機會展示自己，創建出人才、出成績的氛圍。把“文明班組”、“巾幗文明示范崗”等集體創建活動和個人的評先評優也放到施工現場，讓“業績”說話，讓業績多、肯吃苦得到更多的崗位培訓、提拔交流、帶薪療養的機會和充足的發言權。

3、把“營造文化”當“大事”抓，讓底蘊凝聚人心，盡顯“家”的魅力。單位文化是蘊涵在職工思想上、體現在行動上的強大精神財富，經過長期不斷地創造和長期的積淀，日益成為單位的底蘊，工會應將之做為凝聚人心的主要手段，常抓不懈。一是制度建設日趨規范。緊緊抓住了“制定、宣傳和執行”三個環節，加強對制度的觀察與維護，時刻檢驗制度的合理性、可操作性、適宜性，對發現的缺陷或漏洞，及時進行調整、補救和矯正，以保證執行制度的實效性。同時通過對制度不斷地進行“宣傳-執行-評估-修訂-再宣傳-再執行”的循環，使制度內化為職工的日常行為，讓職工真正地把制度當作自身行為的標準和指南，慢慢地以執行制度為驕傲，促進文化的形成。二是文化載體深入人心。抓住單位歌曲的創作譜曲傳唱、單位精神的提煉、單位徽章的征集等載體建設，促進先進理念、單位總目標形成，并在工作中加以倡導，使之慢慢成為職工的榮耀和標桿。三是文化作品精彩紛呈。常言說得好，“親戚在于走動，生命在于運動，單位在于活動”。舉辦好聯歡、聯誼會，讓領導干部職工共同排練節目、共同欣賞，豐富職工精神文化生活，凝聚了人心。

4、把“互助互愛”當“善事”抓，讓愛心滋潤職工，盡顯“家”的溫情。古人云：仁者愛人?！斑M職工的家、知職工的難、解職工的困、傳職工的愛”也是工會的重要工作。一方面幫助困難職工。根據“不重不漏”的原則，建立了完整、規范的特困職工檔案，并按照家庭狀況進行動態管理。在堅持開展“兩節”慰問活動的同時，開展了日常救助和助學、救助大病致困職工等幫扶活動，形成“一人有難大家互助”的崇高道德風尚。對生病住院的離退休和在職工，堅持做到及時看望、了解病情、提供幫助。另一方面向社會傳遞職工的愛心。承擔起第一責任人的職責，開展好“向災區捐款”、“慈善一日捐”、“金秋助學”等一系列的送溫暖活動，為困難群體和受災群眾捐物捐款，積極開展“走親戚”活動，把職工的情義送到需要幫助人的身邊。

三、加強自身建設是工會工作的關鍵

有黨委、行政的支持、有清晰的工作思路，接下來就是工會的自身建設，這是完成好工會任務的關鍵因素。一是加強調查研究工作。沒有調查就沒有發言權，調查研究是“謀事之基，成事之本”。工會領導干部應經常深入基層、深入職工群眾中了解情況，掌握第一手材料，把職工群眾關心的熱點、難點作為工會工作的重點，將合情、合理、合法的意見和建議得到運用。二是加強決策參謀工作。要“吃透上情”，了解并掌握黨和行政在一定時期的中心、重點工作，上級工會組織的工作部署和要求，要“吃透下情”，熟知本單位工作中出現的新情況、新問題，同時要“吃透外情”，關注社會上的新信息、新探索、新經驗。三要充分發揮工會工作人員的主觀能動性，要充分信任，相信他們的品德，相信他們的能力，不受人為因素的影響；要放手讓他們去工作，不做“外行指揮內行”的事，讓他們在自己職工范圍內盡情地展示，充分感受工作的成就感；對工會工作要放權，讓他們獨立工作，但一定要關注，對不是他們能解決的問題要及時解決，這些問題需要我們來解決。要解難題。