企業經營效益的經濟管理對策初探

孫桂娟

摘 要：企業經營的最終目標就是實現企業經營效益最大化，在相應的發展過程中，企業經濟管理的重要作用不容忽視?；诖?，本文就企業經營效益的經濟管理對策展開相關探究，首先，明確了將經濟管理作為企業經營管理的核心這一發展方向，在管理過程中應重視資金管理、完善經濟預算管理、加強成本管理、強化收支管理制度；然后，進一步探究了不斷強化經濟管理力度，以提升企業經營效益的相關對策內容。

關鍵詞：經營效益；經濟管理；資金管理

在企業的發展過程中，經濟管理工作是企業經營順利的重要前提，同時，也對企業發展戰略實現起到了重要作用。在企業經營過程中，經濟管理的主要目的就是有效提升企業資金使用率，降低內部管理費用，并保障資金處于良性流轉的狀態，同時為企業的發展決策通過有效的支持，最終提升企業的經營效益。因此，要深入研究企業經濟管理對策，并對其進行不斷的改進與創新，還應制定相應的規范制度，以維護對策的順利執行。

一、將經濟管理作為企業經營管理的核心

1.重視資金管理

企業經濟管理當中，資金管理是其中較為重要的一個環節，以資金經濟指標衡量企業的經營水準是現階段企業經營效益評估的重要手段。資金管理的主要內容包括提高企業資金利用率、剔除企業內部管理中的非必要性花費、優化資金配置等，由此，能夠進一步強化企業經濟管理的效用性，最終達到提升企業經營效益的管理目標。

在市場環境越來越復雜，競爭越來越激烈的發展形勢下，企業的發展需要大量的物質條件與資金基礎，而能夠滿足這一發展需求的管理方式就是資金管理。從企業經濟管理的整體角度來看，策劃資金運轉、加速資金運轉、科學配置資金、減少作用資金費用是實現企業經營目標的重要指標，將經濟管理作為企業經營管理的核心，重視資金管理，并不僅僅是將相關部門作為決策中心，統籌規劃管理戰略，而是要引導企業上下的全部員工認識到資金運轉管理的重要性，將資金規劃作為企業生存與發展的決定性因素，從而影響全體員工在實際工作當中，始終堅持相關資金控制理念，達到資金管理自覺化效果。

2.完善經濟預算管理

經濟管理中的預算管理，是控制企業經營成本，實現企業經營效益最大化目標的基礎環節。以沈陽市某建筑企業為例，由于建筑工程本身的前期投入較大，且工期較長，后期涉及到材料費用、人工費用、建筑維護費用等預算內容也十分繁雜，在這種經營環境與經營條件之下，經濟預算管理就更為重要。該企業采用經濟管理手段干預經營效益，在預算管理工作正式開展之前，以自身經營與發展狀況為基礎，初步制定了科學的盈利計劃，與預算編制同步執行；在執行過程中，實時進行預算核對，將工程實施當中不符合預算編制與盈利計劃的問題及時指出，明確問題原因，再進一步研究相關計劃是否需要作出調整或追加預算，全面保證企業的經營效益。

3.加強成本管理

企業經濟管理當中，成本控制需要以預算管理進行有效結合。作為內部控制中的重要組成部分，成本控制對提升企業經濟管理水平具有重要意義。成本管理的主要內容，是將企業內部各個部門所需、所用資金以及預算執行狀況等信息進行有效的整合、調控，以達到控制企業內部資金費用的管理效果[1]。以沈陽市某生產型企業為例，在進行成本管理的過程中，結合產品市場分析與預測，明確了更具市場競爭力的幾款產品，進而將原有的生產結構進行了合理拆分，相應的成本控制重點也發生了變化，在管理過程中，結合內部控制體系當中的責任制度，要求各個部門認真落實全新的成本控制策略，最終，在激烈的市場競爭中扭轉了前一階段的發展頹勢，企業經營效益得到了大幅度提升。企業經濟管理中的成本控制，同樣需要全體員工的協同作用，利用相應的經濟管理手段、人力資源管理手段與思想政治的引導作用，提升企業全體員工的向心力與凝聚力，有效控制企業經濟活動所產生的成本費用在最小范圍內，節約生產與管理資金，整體提升企業核心競爭力。

4.強化收支管理制度

經濟管理當中的收支管理制度是規范企業經營行為的重要手段，在一般小型企業當中，只建立一個基礎性賬戶，這種使資金得到統一管理的方式有助于避免企業資金分散的現象發生，造成企業非法運行的不利經營狀態，進而影響企業形象。另外，在總結企業收入與支出狀況的過程中，應通過一個賬目報表來體現；在管理過程中，若有個人或個別部門私自對企業資金運轉狀況作出調整、干預，或在未經許可的情況之下，私自挪用資金，應對其實施嚴厲的懲罰；企業經營活動中的各項收支，在入賬時都應確保其完整性與準確性，必須經由相關負責人批準簽字；通過崗位分離制度，將財務崗位與審計崗位及職責進行清晰界定，定期或不定期組織審計工作，以保證收支管理制度的順利執行，并提升企業經濟管理的效用性。

二、不斷強化經濟管理力度，提升經營效益

1.融合經濟管理與日常經營管理

企業經濟管理的效用實現，在將其作為經營管理核心的基礎上，還應做到將其與日常經營管理進行有效融合，在企業經營的各個環節充分發揮其效用價值。在日常經營管理當中融入經濟管理，形成新的企業管理制度，實時監控企業的資金運行狀況，若經營活動發生資金不足的現象，應及時調整資金預算，合理調動資金，在不影響企業整體運行的狀況下，對缺陷環節進行有效補救，以維護企業的整體經營效益。

企業經濟管理過程中，可能面臨的資金周轉不暢的因素較為復雜，以沈陽市某制造企業來說，長期以來，所持賬目資金都處在較高的水平上；受到管理人員結構僵化等影響因素，企業內部人員的經濟管理意識不足，管理水平不高；再加上企業收支管理部分的缺陷，導致的客戶拖欠款現象嚴重，造成企業經營一度陷入危機[2]。企業領導層在明確上述發展不暢的原因之后，對其采取了相應的處理辦法，首先建立了一直理論與技術并重的專項管理團隊，有效組織收回欠款的相關活動；并對企業內部管理層的人員進行了有效調整，從外引進了一些實踐型管理人才與財務人員，并擴大了對高校畢業生的招聘規模；與此同時，要求人力資源部門提出有效的培訓管理方案，最終，有效解決的相應危機，維護了企業的經營效益。企業經濟管理需要各個部門的協同合作，才能更好的實現其職能價值，提高企業經營效益。

2.融合經濟管理與發展決策管理

企業經濟管理以企業經濟利益最大化為管理目標，因此，在企業的投資與擴張活動當中，一定要充分發揮其職能作用，與發展決策管理進行有效融合?，F階段，一些企業在組織投資活動的過程中，相關管理工作環節流于形式，具有一定的隨意性，導致投資與發展目標的進行效率與完成度不高[3]。因此，企業在發展過程當中，應科學利用經濟管理的功能作用，首先，應掌握企業整體的資金流轉狀況，對自身發展實際進行科學的統計與評估，明確自身的發展不足與發展優勢；其次，以客觀的角度審視目標市場的發展環境與可能的變化方向，明確商品價值與使用價值的波動狀況，以客觀市場經濟規律為基礎，制定經濟規劃，降低發展決策實施風險；再次，以科學調研為主要手段，以誠信經營、合法經營為原則，考察投資一方的誠信、管理以及資金等多方面指標，完整簽訂投資文件、辦理相關手續；最后，還應建立相應的風險預警機制，以強化成本控制，對整個投資活動進行實時監督，最大限度降低發展風險，由此保證企業的經營效益。

3.應用杠桿原理，科學配置企業贏利

企業經濟管理過程中，對企業贏利進行合理規劃同樣十分重要，在分配過程中，可適當運用杠桿原理，協調各部門之間的利益達到均衡發展，以促進企業個職能部門與全部在崗人員的工作積極性，提升企業經營效益。依據杠桿原理，“按勞分配”的經濟管理模式更能夠激發員工工作積極性與發展潛力，但就現階段總體的企業經營狀況來看，“平均分配”的方式較為普遍，十分不利于企業的整體經營效益發展。

另外，企業的經濟管理活動應保證自身的完整性，促使整個管理過程達成一種良性循環模式，定期組織總結會議，對經濟管理的階段性成果與總體發展性成果進行有效的評價、分析與研究，從中總結出成功經驗與管理不足；在布置下一階段的工作任務過程中，應將成功經驗合理運用，并針對管理不足，制定有效的解決方案；適當引進先進的管理理念與管理技術上，促使在經濟管理的循環運行中不斷得到完善。通過對經濟管理結果的有效探究，能夠促使企業對資金進行全面掌控，促使企業經濟得到充分利用，并不斷完善預算管理與成本管理等工作水平，最終實現推動企業經濟效益穩定發展、企業經營效益最大化的發展目標。

三、結束語

綜上所述，對企業經營效益的經濟管理對策進行探究分析，有利于改善現階段企業經濟管理中的不足，提升企業經營效益。通過相關對策的順利執行，能夠充分發揮經濟管理的職能作用，規范企業的投資發展方向、完善企業內部的各方面管理，從而實現企業經營效益最大化的管理目標。企業的未來發展當中，應認識到經濟管理對企業發展的重要促進作用，并對其進行深入探究，提升管理水平。

參考文獻：

[1]張殿軍，潘佳煜，姜士偉.論新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].商場現代化，2015，06：104.

[2]潘小松.以企業經營效益為基準探討經濟管理對策[J].現代經濟信息，2015，18：62.

[3]胡小莉.探討現代企業經濟管理存在的問題及改善策略[J].全國流通經濟，2017，13：30-31.