基于市場經濟條件下企業經濟管理模式的研究

張麗媛

摘 要：隨著市場經濟改革的不斷深入，企業的經濟管理模式發生了深刻改變。本文將對市場經濟條件下企業經濟管理面臨的新形式進行探討，分析目前企業經濟管理與市場經濟的不適應性，進而提出幾點企業經濟管理革新對策，結合部分企業案例，探討市場經濟條件下企業經濟管理新模式的構建。

關鍵詞：市場經濟條件；企業經濟管理；管理模式改革

改革開發以來，我國對國家經濟體制進行了大刀闊斧的改革，市場經濟體制的地位得到確立，市場經濟制度逐漸完善。在此背景下，企業的經營管理面臨著日益激烈的市場競爭，經濟運轉的流暢性對企業生存與發展的影響越來越明顯。為了適應新的發展環境，企業經濟管理模式改革受到企業管理者的高度重視，并在以往的實踐過程中，取得了一定成效。但市場經濟發展迅速，許多企業的經濟管理模式仍表現出一定的滯后性，影響了企業的市場競爭力和經營效益。因此，有必要從市場經濟條件出發，對企業的經濟管理模式做出進一步改進。

一、市場經濟條件下企業經濟管理面臨的新形式

企業經濟管理是對企業進行計劃、組織、協調和控制的經濟活動。開展企業經濟管理活動的目的是實現企業價值與經濟效益的提升，幫助企業實現盈利。在傳統的計劃經濟條件下，企業經濟管理以生產管理為主，生產效率直接決定著企業的經濟效益，因此企業特別注重對生產過程的管理。而在市場經濟條件下，企業效益取決于生產和經營兩個方面，經濟管理的重心開始發生偏移，逐漸形成以生產經營為核心的管理模式。在開展經濟管理的過程中，一是要結合企業生產經營特點，制定資源控制措施和資金管理制度，確保資金能夠高效利用，實現投資收益率平衡；二是要考察市場的發展規律，從市場需求出發，對企業的經濟管理活動進行調整，從而確保企業經濟管理的合理性和有效性[1]。

隨著市場經濟改革的不斷深入，企業經濟管理模式已經發生了深刻變化，主要經歷了兩個變化階段。在計劃經濟時期，企業經濟管理有國家劃撥的資金支持，企業盈虧在一定程度上由政府埋單。而在市場經濟條件下，企業經濟管理的自主性得到明顯提升，根據企業自身的經營方針和發展戰略，以市場為導向，構建經濟管理模式。充分體現了以競爭為核心的生產和流通關系。

在此情況下，企業的經濟管理模式能夠高度反映出企業的經營特點，而且與企業內外環境，特別是市場環境有密切聯系。企業的高層管理人員需要熟諳市場運行規律，了解市場經濟下的法律法規，在相關規定允許范圍內，通過經濟管理活動的開展，提高企業的市場競爭力。這對企業管理者的市場應變能力、經濟管理能力都提出了更嚴峻的挑戰，企業要確保自身管理理念和管理方法的科學性，才能經受住市場實踐的檢驗，使企業在激烈的市場競爭環境中獲得更好的生存和發展。

二、現階段企業經濟管理模式與市場經濟條件的不適應性

我國社會經濟經過兩個快速發展階段，國民經濟水平顯著提升，市場經濟體制不斷完善，目前逐漸進入相對平穩的發展狀態。相比之下，國內許多企業的經濟管理改革則表現出一定的滯后性，整體仍處于摸索階段。國內關于企業經濟管理的研究起步較晚，許多企業照搬國外的管理思想和管理模式，雖然在過去的一段時期內，促進了國內企業經濟運行模式的改革，但與我國社會主義市場經濟仍存在一定的不適應性，在管理過程中容易出現矛盾問題，使企業陷入財務危機。

（一）管理制度不夠完善

在管理制度方面，國內企業普遍缺乏完整的市場化經濟管理制度，對制度建設的重視不足。雖然大多數企業都根據自身特點，制定了相關管理制度，但表面形式的現象較為普遍。許多經濟管理制度沒有得到有效落實。而且企業的管理制度革新緩慢，在生產管理、人力資源管理等方面還保留傳統經濟管理的理念。許多制度內容已經與當下的企業經營管理需要不符。企業管理人員開展經濟管理活動缺乏依據，內部爭議頻發，影響了企業的內部秩序，對企業發展造成阻礙[2]。

（二）組織形式缺乏靈活性

受計劃經濟體制影響，國內企業組織缺乏靈活性是企業經濟管理面臨的長期問題，而且相關整改措施的實施效果不夠顯著。再加上我國市場經濟體制在客觀上仍存在不完善之處，也對企業組織建設造成了一定影響。許多企業的組織架構存在不合理性，主要表現為兩個方面：①模仿其他企業的組織形式，出現許多職能重復或閑置部門，不僅導致管理成本浪費，也容易造成管理混亂；②自身組織結構不夠完整，關鍵職能部門力量不足，無法為經濟管理活動的正常開展提供保障。此外，一些企業只重視短期利益，組織結構變化頻率較高，缺乏組織結構穩定性，影響了企業內部穩定，導致員工缺乏工作積極性[3]。

（三）人力資源管理落后

隨著社會經濟的快速發展，企業經濟管理理念和管理技術日新月異，需要企業管理人員與時俱進，及時更新自身的專業知識技能。但由于企業人力資源管理落后，沒有建立長期性人才培養計劃，導致企業員工進步緩慢，整體素質偏低，影響了企業的經營管理效率。

三、基于市場經濟條件構建企業經濟管理新模式的策略

（一）明確企業經濟管理目標，制定財務發展戰略

在市場經濟條件下，企業的經營發展面臨著更多的不確定因素，只有明確企業管理目標，制定合理的財務發展戰略，才能讓企業在復雜的市場環境下，從容應對，穩定發展。在此方面，中航工業成飛公司總會計師常金平指出，企業會計師制定財務戰略的目的是確保公司發展戰略在經濟管理中的有效落實。成飛公司是國內外知名的航空零部件研發、生產和銷售基地，連續三十多年保持盈利，于2008年躋身中航工業百億俱樂部。常金平作為公司的總會計師，在公司的財務管理體系構建和精細化管理的實施過程中發揮出重要作用。他在制定財務戰略時指出，企業財務戰略要支撐起企業的發展戰略和經營計劃，通過全面預算管理、項目核算等管理制度的實施，促進財務與業務的融合。其次財務戰略應立足于資源的合理配置，實現資源的最佳利用，通過差異分析和配置成本等手段，優化資源配置方式。此外，企業財務戰略還要一定的長效性，為企業經濟的穩定、持續增長提供保障。

（二）完善企業管理制度，采取全方位監管措施

一套科學、合理的企業經濟管理制度，是企業開展各項管理活動的基礎，在市場經濟條件下，企業必須找準自身市場定位，制定合理的管理制度，符合企業經營管理的客觀需要。建立企業管理制度的目的是為經濟管理活動的開展提供依據，確保管理的全面性，從而使企業處于有序的運行狀態，將企業經營風險降至最低。

比如某公路施工企業在經濟管理制度的改革過程中，為提高管理水平，加強成本費用控制，實施精細化管理，打造節約型項目，并將精細化管理常態化、制度化，該企業主要采取了一下幾方面措施：①積極推行新型節能環保材料，引進綠色施工技術，降低項目施工成本，提高企業的經濟效益和社會效益；②對施工現場管理制度加以完善，構建“三標一體”管理體系，加強對施工現場的質量控制力度；③樹立精品意識，組織全體員工開展專業技術培訓活動，并通過科學的施工組織安排，實現精細化管理目標；④建立科技創新和保障制度，加大力度攻關施工技術難點，以技術創新帶動業務創新，促進企業經濟效益的進一步增長。

（三）及時捕捉市場動態，加強行業內的溝通交流

在市場經濟條件下，企業必須堅持以市場為導向的原則，開展各項經濟管理活動。以市場為導向，就是遵循市場的規律和特點，從市場需求出發，制定企業的階段性經營目標，為消費者提供高質量的產品和服務。如今市場逐漸轉變為買方市場，消費者在市場中占有重要地位，企業只有盡最大努力，滿足消費者訴求，才能確保企業經營方向的真確性，幫助企業提升市場份額。此外，市場經濟條件使企業經營的內外環境發展的深刻變化，市場環境是企業面臨的最重要外部環境，不僅要具備對市場變化和風險的識別能力，還要加快自身在市場環境匯總的融入，做好行業間的溝通交流，為企業爭取更多的發展機會。

（四）開啟數字化管理新時代，構建精細化管理新模式

在市場化經濟改革的過程中，信息技術也得到快速發展，并在企業經營管理中得到了廣泛應用。市場經濟環境的復雜性決定了企業在經濟管理活動中，必須依靠信息技術在數據搜集、處理和分析方面的優勢，全面開啟數字化管理，構建信息數據平臺，提高經濟管理效率。利用信息系統對企業經營管理過程中的成本、利潤、資金等進行計算，為市場投資決策提供依據，是構建精細化管理模式的關鍵。在信息技術的支持下，企業可以實現經濟管理量化發展，確保成本預算的準確性和成本控制的有效性，從而確保企業資金運轉順暢。

四、結束語

綜上所述，企業在市場經濟條件下必須對經濟管理模式做出有效改進，使其適應市場經濟特點，才能確保企業的平穩、持續發展。結合企業自身特點和市場變化規律，制定企業經濟管理目標，可以幫助企業找準市場定位，正確把握發展方向。在此基礎上，完善管理制度，加快市場融入，積極引進先進的數字化管理技術，可以促進企業經濟管理水平的提高，從而實現經營效益的進一步增長。

參考文獻：

[1]張波，劉峰.企業經濟管理中“剛柔”并進的管理作用[J].中國商貿，2014，（34）：33-35.

[2]安智博.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商論，2015，（Z1）：37-38+58.

[3]王立云.淺談加強企業經濟管理的有效策略[J].商業經濟，2013，（21）：55-56.