新時代企業管理的創新與發展

洪海春

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，我國社會主義市場經濟正在不斷深化改革，人民生活水平的提高，社會對各行各業的需求也在不斷提升，在這一現狀下，企業正面臨著眾多的發展機遇與挑戰。本文通過對新時代下企業管理工作的特點的淺析，提出企業管理創新過程中存在的問題，最終提出新時代企業管理的創新與發展的有效措施。

【關鍵詞】新時代；企業管理；創新；發展

受當今的經濟全球化的現狀的影響，我國經濟處于全球化的浪潮下，我國的企業正處于一個復雜的發展環境，企業若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要與時俱進，重視企業管理的時代性和創新性。本文就新時代企業管理的創新與發展提出自己的一些看法，希望有更多的人對企業管理有所了解，希望相關學者和企業工作管理者參考和借鑒，并予以指正。當代企業若想實現企業升級與發展，則需要正視企業發展中存在的問題，采取針對性的管理方式對企業進行管理，在新的社會主義市場經濟環境下，傳統的企業管理已經無法適應當前時期社會的發展需求，因此，只有通過加強企業管理的創新，才能促進企業的飛速發展。

一、新時代下企業管理工作的特點

（一）知識是企業管理中的重要影響因素

知識是企業管理中的重要影響因素，是企業發展的重要推動力，也是企業實現目標的戰略資源和核心技術，通過對企業管理人才的知識體系的培養，可以直接加強企業的核心競爭力，因此企業管理的重點部分即為知識管理，將知識作為企業管理途徑創新的切入點，能夠給予企業持續發展的動力和不斷向前保持高速發展的能量。

（二）企業的經營方式發生變化

在新的時代環境下，網絡營銷平臺正如雨后春筍一般爭相出現，這一現狀使得原有的市場營銷模式受到了極大的沖擊，目前的互聯網可以幫助企業進行快速營銷，而電子商務的出現與發展推動了各行各業的改革，當代企業需要突破傳統經營模式的限制，學習新的營銷理念，適應新的市場規則，創新企業管理模式，以全新的姿態應對激烈的市場競爭。若仍舊保持舊的姿態，使用傳統的管理手段，不求創新變化，則注定被時代所淘汰，被社會所遺棄。

（三）企業的管理思想系統化強

當前的知識與技術日新月異，知識信息以及技術的傳播單位也開始減少。為解決企業管理思想的革新需要企業吸收國外先進的管理思想，發揚本土優秀的管理思想，結合自身的實際情況，形成具有企業特色的管理架構，實現企業管理的創新。

二、企業管理創新存在的主要問題

（一）缺少先進經營管理理念和危機意識

企業管理若想創新需要管理者具備實踐意識、危機意識、前瞻性以及制定合理的激勵機制，使得管理的創新落到實處，體現管理層對企業的責任感和危機意識。在實際的實踐過程中，由于企業管理層的創新意識比較單薄，在決策方面僅僅停留在口頭上，流于形式，企業局限于家庭主義的用人模式。

而對于經過面試，有能力的人才卻得不到重要，導致該類人才的大量流失；在管理員工方面并不能形成完善的激勵機制，整個企業的制度落實不到位，員工工作積極性不高，工作質量不過關，無法實現創新。同樣，現在的大部分企業依舊存在著創造積極性不齊的情況，無法分析并找出市場的需求，對于自己企業相似的競爭對手一無所知。在當前這個信息技術飛速發展的時代，這樣的企業最終將會失去凝聚力和創造力，在無法接納新的管理方式及人才的情況下，被時代拋棄，最終失敗。

（二）家族式管理長期存在，管理制度真正實施難

部分企業出現嚴重的信任危機以及人才流失危機，尊重知識尊重人才流于形式，出現非常嚴重的排外情況，財經權利掌握在少數人手中，人才無法得到重用?，F在的企業管理制度往往會流域形式，企業不具有團結意識、歸屬感以及信任，導致企業生產效率低下，最后難以實現現代的企業制度，無法成為具有強大市場競爭力的公司，內部爭斗的存在會導致企業的分崩離析。

（三）企業管理方式單一，信息化管理水平不高

大部分中小企業應用的是家族式管理模式，追求的是即時的市場經濟效益，不具有長遠眼光和品牌意識。傳統企業的這種金字塔管理模式無法適應激烈的市場競爭與變化，對于機遇挑戰沒有能力去抓住，滿足不了市場需求的情況下會導致市場需求的減縮，最后完全失去市場競爭力。傳統的企業管理模式中分較多的層次，其管理跨度大，效率低下，實際落實情況不佳，企業績效低，無法獲取當前最新的信息數據，也無法合理應用先進的互聯網技術，導致企業管理并未實現真正意義上的創新。

（四）缺少開拓進取、勇于創新的管理人才

企業的發展重點源自該企業是否具有足夠數量的人才，一個優秀的企業管理者不僅僅需要懂得經營還需要學會管理，有擔當有責任意識，在面對激烈的市場競爭時可以做到臨危不亂，有營銷才能以及決斷能力?，F實的企業管理者可能并非如此全能，復合型的管理人才十分難得。

部分的企業管理者的實際管理水平、創新能力以及決策水平都是存在不足的。存在輕視財務報表、弄虛作假，出現問題可能更傾向于走違法的道路，真正的專業管理者并不多。這樣的不具有開拓精神、不敢嘗試創新的管理者是制約企業發展的主要因素。

三、新時期企業管理創新發展措施

（一）樹立先進的科學管理理念，建具有中國特色的現代管理制度

現代的企業管理理念亟需更新和提高，從中國的傳統式家族管理轉變為可以適應現代的管理理念，摒棄傳統的一言堂、拍腦門式的管理模式，科學采用人力資源管理模式，在新時代的市場中善于合作與溝通，才能實現共贏。

若想實現企業管理的創新首先就需要拋棄傳統的家族式管理，摒棄落后過時的管理文化，樹立先進、符合時代發展的現代企業文化管理理念。第一是培育創新的企業文化理念，其次是營造創業文化氛圍，再次是培養創富文化，第四則是確保企業的誠信，最后則是重視培養企業的品牌文化。

（二）采用現代化的管理手段，創新管理和經營模式

促進企業實現研究開發、生產銷售、物流運輸等全方面的信息管理。管理者要善于應用現代化的信息技術管理，推動企業實現全面信息化及科技化，目標是發展成為信息化標桿企業。根據信息化及科技化的行動計劃，積極發展評估工作，加快信息技術向企業文化的滲透。企業需要提高整體的管理水平，幫助企業實現管理方式及經營方式的創新，最終可以形成企業的市場競爭力和創造力。對于發展迅速，成果顯著的中小企業，政府可以給予適當鼓勵，并總結經驗推廣應用。

（三）摒棄的家族式管理方式，實施現代企業制度

現今的民營企業發展勢頭強勁，但需要注意改變以往的家族制管理模式，需要將其轉變為現代化的企業管理制度，轉變為股份公司，招收具有高管理水平的職業經理，企業所有權需要與經營權部分，發揮職業經理在管理過程中的價值和意義。大型的民營企業需要根據其實際的制度要求來對管理制度及崗位細化進行完善，建立合理的激勵機制。

（四）引導企業建立管理創新體系

第一，要突出企業在管理創新中的主要作用，結合實際來進行管理創新的研發工作。第二，需要發揮市場機制的推動作用，企業應當做到積極應對市場、分析市場、滿足市場和顧客需求來進行管理的創新。第三，需要規范中介機構在企業管理創新中的咨詢服務部分。推動企業管理創新的中介機構需要更加專業、且更加規范，鼓勵中介機構向需要進行管理創新的企業提供咨詢服務。第四，需要發揮政府在創新管理中的支持作用。企業需要加強與金融部門之間的溝通，拓寬合作空間及力度，發揮政府機構相關職能部門的引導和推動作用。最后，需要在政策、資本、人才以及技術方面給予全面支持，積極采取專業人士的意見，幫助企業解決管理創新過程中出現的實際問題。

四、結語

本文就新時代企業管理的創新與發展提出自己的一些看法，希望有更多的人對企業管理有所了解，希望相關學者和企業工作管理者參考和借鑒，并予以指正。當代企業若想實現企業升級與發展，則需要正視企業發展中存在的問題，采取針對性的管理方式對企業進行管理。企業的管理創新需要明確其文化特色，讓企業具有獨特性和原創能力。在當今社會經濟飛速發展的情形之下，一個企業是否可以成功應對市場機遇，在市場競爭中脫穎而出，最關鍵的因素就是實現企業管理的創新與發展，若能合理應用企業管理在企業發展的重要作用，會使企業在眾多競爭平臺上保持充沛的活力及動力，適應時代以及市場的發展與變化。

參考文獻：

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