探究國有企業內控管理及企業財務風險防范

周瓊輝

摘要：基于信息化時代下，應當充分重視國有企業的內控管理以及財務風險，通過加強財務風險防范力度，進一步促進國企的健康發展，有助于降低投資風險，提高經濟效益。所以本文基于此背景下分析探索如何創新國企內控管理形式，并構建財務風險防范對策，旨在進一步提高國企的經營發展水平。

關鍵詞：國有企業;內控管理;財務風險;防范對策

21世紀企業財務管理制度逐步改革和創新財務管理內容得到了有效的改善，創新，進一步降低了財務風險，有助于節約企業財務開支，提高財務資金的使用效率。企業內部控制制度在企業管理過程中有著難以替代的重要作用，有助于協助企業有效實現經營管理目標，進一步確保企業財務完整性，提高企業的經濟效益。

加強企業內控管理制度

構建科學完善的企業內控管理制度，必須要全面優化財務內部控制制度，財務管理人員必須要制定科學合理的內部控制管理體系，切實做好財務內控管理工作。企業財務人員必須要結合企業的實際性質以及未來發展需求，明確工作目標，有針對性的修改，不合理的傳統舊制度，同時應當增強財務內部控制制度的執行力度，切實加強相關工作的審計與監督，通過建立并執行內部控制績效管理機制，有效規范財務管理工作流程。企業應當對于財務內部控制制度執行能力較好的人員進行嘉獎，如果工作人員存在過失情況，必須要進行懲處，才能夠有效增強財務內部控制制度的執行力度。財務人員應當協助好企業，嚴格審核各項投資項目科學合理的評估無形資產，切實做好獨立運算以及項目核算工作，進一步推動財務資金的資本化運作。同時應當加強對各項財務信息的規范整合，并且對于財務信息進行綜合分析，提高信息的管理效率與質量，充分發揮信息的使用價值。企業必須要構建科學完善的財務人員管理控制體系，有效協助現代化管理模式，切實提高財務管理人員的專業水平與綜合素養，能夠引導財務人員了解企業財務管理特征與意義，細化具體的工作流程，協助企業切實做好記賬與會計報表工作，有助于確保財會系統的有效運轉。

構建完善財務管理模式

基于宏觀角度分析，例如從管理角度與資金運動角度正確認識國有企業財務管理工作的重要性。資金運動角度指的是企業的資金，通過不斷的循環與運動重組，主要包括財務活動中的資金籌集以及原料和設備的購買、企業生產經營與支付成本，產品銷售等各項內容。企業通常會通過發放股利或紅利，留存收益等方式回報資金投資者?；谫Y金運動角度分析財務管理，指的是企業進行資金籌集與投放，通過資金運作與分配，實際上構成了資本循環?；谛畔⒒瘯r代下，財務管理十分重視資金循環效率與效果，所以必須要充分重視融資成本的有效控制，進一步優化資本結構與財務結構，科學合理的選擇投資時機與投資領域。能夠根據當前的應收賬款與現金以及存貸等各項管理進一步加強資本運營循環速度，科學合理的制定相關的股利政策，有助于改善企業的當前財務績效，有針對性的控制財務風險。同時財務管理屬于管理活動，財務管理強調的是財務問題的有效處理與協調，財務管理中是對于企業中的人財物進行科學管理，通過各項組織與領導實現具體的組織管理目標。所以財務管理活動包括財務預算與財務計劃、決策與風險控制等等。企業實踐中應當正確認識到財務管理是從兩個角度進行，并不是分離開來的，所以財務管理的活動主要是基于管理角度與資金運動角度開展。

當前必須要充分重視國有企業的財務風險防范以及內控管理力度，構建科學完善的財務管理模式，切實發揮財務部門的相關職能，基于財務組織角度分析當前大部分國有企業的財務部主管屬于財務副總裁，財務副總裁主要是協助企業總經理制定各項財務決策。所以基于一般情況下，財務副總主持企業的相關資金運作情況，并且有效控制企業的財務管理工作內容。結合具體的崗位需求，應當聘請專業化水平較高且具有較高素質的人才擔任財務副總崗位。能夠從宏觀與微觀角度正確認識財務管理工作的重要性，同時有針對性的拓寬管理職能，加強財務管理決策的有效實施。

切實控制企業財務風險

有效控制好國有企業的財務風險，必須要做好財務報表的相關分析工作。21世紀下企業的財務報表分析，主要包括會計分析以及戰略分析、財務與前景分析。財務報表極為重視，財務分析，也是以企業的各項活動為發展對象，屬于重要的信息來源，主要是分析綜合主要方法，根據企業當前的財務情況以及經營管理狀況、現金流情況進行科學合理的評價。財務報表分析的重要目的是幫助國有企業了解過去，正確認識當前發展實際情況，有效預測未來，有助于協助報表的使用人員，科學合理的制定決策，有助于降低財務風險指數。企業發布財務報表必須要結合具體的使用人相關要求有效設計，并不是刻意的提供報表，滿足使用人員的具體需求，所以通過分析財務報表與各類信息，認真研討財務報表中的具體數據，有效反映出企業的經營實際情況，制定科學合理的特定政策，才能夠進一步推動國有企業的有序發展。

結語

綜上所述，我們能夠看出應當進一步加強國有企業的內控管理力度，有助于降低國有企業的財務風險，切實提高企業的經濟效益。企業財務總監必須要做好本職工作，能夠協調好會計師與財務工作人員，進一步拓寬財務工作管理職能，構建完善的內控制度，切實做好報表分析工作，才能夠推動相關工作有序進行。

（作者單位：河南省國有資產控股運營集團有限公司）

【參考文獻】

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