新時期企業內部控制的優化策略

符琰瑋

摘要：在新的歷史時期，企業迎來了發展的新契機，但同時也面臨發展的新挑戰，為更好地抓住機遇、接受挑戰，企業內部控制制度的優化，表現出顯著的重要性與緊迫性。健全完善的企業管理結構，是企業內部控制有效運行的保證，企業內部控制大多處于公司治理設定的大環境之中，企業內部的管理水平決定著企業內部控制是否有效運行。大多企業在發展過程中只注重加強企業之間的聯系合作關系，反而忽略了內部控制對企業的重要作用，在加上時代發展對企業內部控制的要求不斷更新，導致企業缺失了完善的內部控制體系。所以，本文對企業如何在新時期完善并優化內部控制策略并建立合理內部控制結構進行討論研究。

關鍵字：新時期;企業;內部控制;優化;策略

內部控制是企業內部管理工作的主要構成，其核心目標是確保企業保持良性發展，避免企業內部出現業務流轉不暢、運行效率偏低、經濟犯罪等不利于企業健康發展的不利隱私?？茖W而高效的內部控制體系建立能夠有效提升企業自身管理水平，預防企業系統風險的發展。我國經濟在近年來保持了穩定發展趨勢，企業數量不斷提升，而很多企業的規模也在不斷擴大，這一方面推動了企業的可持續發展，但另一方面也使企業管理工作面臨著嚴峻考驗。企業內部控制體系的構建就是為了梳理企業運行狀態，約束權力的實施，有效避免企業內部貪腐與權力濫用現象的發生[1]。

企業內部控制的重要性

企業內部控制對企業長遠發展有著重要意義，在新時期背景下，企業更加需要重視內部控制對企業發展的影響，為了能讓企業在龐大的市場中占據一席之地，就需要企業對內部控制進行有效合理的管控。內部控制能夠保障企業的生產、管理等按照規定完成，將企業的凝聚力進行提高，由于經濟發展越來越快速，企業之間有了更大的競爭，使得企業內部控制越來越重要，企業的內部控制是企業生存與發展的有效的管理方式，企業發展的規模也越來越大，也有更加復雜的結構改變，就更應該對于企業的內部控制制度進行完善，從而使其管理更加地規范，減少不必要的損失，也使企業的經濟效益能夠有一定的提高[2]。

企業內部控制存在的問題

企業內部控制意識薄弱

企業通常為了實現利益最大化，通常只以短期的經濟利益為主求目標，從而忽視了企業發展的可持續性與內部控制的重要性。根據不完全統計，我國中小型企業中，有將近百分之四十五的企業沒有建立起完整的、可用的內部控制體系制度，這就是企業對于內部控制的不重視所導致的，這種現象使中小型企業的壽命大大縮短，嚴重的限制了企業的長遠發展。

內部控制體系不完善

隨著市場經濟的不斷發展完善，企業各項機能逐漸發展優化，但是，由于我國企業改革起步較晚，導致內部控制體系不夠完善，再加上企業對于經濟效益的追求，忽視內部控制的優化改進，導致企業內部控制的體系制度水平停滯不前，內部控制的體系問題始終得不到解決。

風險意識不足

市場環境隨著經濟發展逐漸惡化，使企業發展經營的風險逐步增加，在這種環境下，企業的持續性發展收到嚴重影響。同時，企業管理層缺乏足夠的風險管理意識，在企業運行中大多以管理層的個人判斷為依據，在當前這種開放的市場環境下，這種風險管理意識的缺乏，不僅不利于企業戰略性發展的構建，而且在當下這種激烈的競爭中也無法占有主動地位，使得企業逐漸被淘汰。

新時期企業內部控制優化策略

加強提高企業內部控制意識

對于加強企業對內部控制的重視，首先要建立起以人為本的企業文化，營造出良好的企業環境，凝聚出企業特有的精神文化，以此提高各部門積極參與企業內部控制建立的意識。同時，企業與職員應建立其共同利益關系，是兩者切身為對方考慮規劃，以其作為內部控制制度建立與完善優化的動力，是企業內部控制管理受到企業整體的重視，提高各部門的內部控制意識，實現企業的可持續發展。

建立完善的企業內部控制體系

內部控制對企業而言是至關重要的，為了使內部控制管理發揮其作用，就必須建立起科學合理的內部控制體系結構。以企業自身出發，完善的企業的各項規章制度，企業還應克服以往單一的管理模式，建立起以企業內部控制為核心的體制體系。內部控制體系的構建中，應進行一定的考核評定，確保內部控制體系的合理運行。企業在制定內部控制體系時，應結合長期利益與短期利益的有機結合，針對企業當前發展的需求，進行合理的調整，使企業內部控制能契合企業當前發展的需要，建立起科學完善的企業內部控制體系。

提高風險管理意識

企業在其經營階段中，任何時候都會面臨或多或少的風險，加強風險管理意識，是企業內部控制的重要課題。首先，企業應樹立起牢固的風險管理意識，提高風險管理意識的重視程度，形成群體意識，根據風險特點和其規律，做好風險防范。同時，建立起健全的內部控制風險管理制度，明確管理職能，靈活做好各項防控和規避工作。設立獎懲機制，提高職員對風險管理的重視程度，并且，為風險管理工作的完善提供動力。除此之外，企業還應定期檢測內部控制各項環節，找出薄弱部分，進行優化完善，定期開展內部管理的風險分析，制定出相應解決辦法和預案，不斷提高自身素質，積極適應外部環境，促進企業的安全發展。

結語

在新時期背景下，企業內部控制的優化與完善依然是企業持續發展的重要保證，也是企業在市場中保證自身安全并期望占領市場地位的重要手段。當前，企業的內部控制體系還有較多的問題與漏洞，這些問題與漏洞制約這企業的長久發展。因此，企業要不斷深化建設與完善內部控制體系結構，從根本上實現企業的長治久安。

（作者單位：河南紅蜻蜓貿易有限公司）

【參考文獻】

[1]金碧云.企業內部控制體系的優化策略分析[J].納稅，2018（35）.

[2]胡小文.淺談完善內部控制制度提高企業經濟效益[J].納稅，2019（07）.