建筑安裝工程施工的安全評價與管理分析

石愛勤

摘要：隨著國家經濟的不斷發展為建筑工程企業帶來了更大的動力。又由于建筑安裝工程及性質的特殊性以及在施工過程中的各種不確定性，為建筑施工的安全評價及管理分析帶來了很大的困難。但是由于建筑工程切實關系到人民的生命財產安全以及建筑行業的未來發展，所以應當更加關注建筑安裝工程施工的安全評價問題。在此過程中，不僅要提高建筑的安全性，還要不斷地對于安全管理進行改革創新，構建全面安全管理網絡，保證建筑安裝工程實施的順利完成。本篇文章將主要討論建筑安裝施工過程中的安全評價問題及管理分析的創新并提出具體的解決措施。

關鍵詞：建筑安裝工程;安全與評價;管理分析;防范措施

由于在建筑安裝工程中實施的工期比較長，規模比較宏大，所以在過程中也存在著更多的潛在風險。比如，在施工過程中會出現的人員傷亡，各種財產的損失，機器的損壞及各種方面的潛在風險，所以要更加注重建筑安裝工程施工的安全評價，從各個方面對于施工過程進行安全防范的評價與分析，進行正當的安全風險評估，盡量把風險降低到最小，以保持建筑工程施工的穩定進行。

建筑安裝工程施工的現狀及主要問題

在建筑工程安裝工程施工的過程中，不僅要實施長期的工程，而且還要保證農民工的食宿以及在施工場地內外的民工安全。但是由于目前建筑安裝工程的各項安全制度并不是很全面，所以就導致其中出現許多漏洞，無法保障建筑安裝工程施工的順利進行，因此需要對于建筑安裝工程的現狀進行全面分析，并且提出正當的解決辦法，從而保證建筑安裝施工的順利進行。

建筑安裝工程安全風險評估不到位

首先，由于對于大量不可控因素的考慮不周，所以導致建筑安裝工程的風險評估體系并不完善。尤其在對于突發性狀況的處理上顯得更加無力，建筑安裝企業反應遲鈍，所以導致在工期上的延誤，這都對于建筑安裝工程的風險評估不到位，所以導致對突發狀況無力應對的結果。

工人對于安全防患的意識薄弱

除此之外，部分比較落后的建筑安裝工程中的工人對于安全防范的意識比較薄弱。工人沒有充分認識到安全防范意識的重要性，所以經常會出現工人操作不當及工人受傷等各種問題的產生，嚴重影響了建筑安裝工程在操作過程中的順利實現。除此之外，如果由于工人安全意識不足，建筑安裝工程中如果發生了意外事故，建筑安裝企業不僅要關注項目實施，還要關注對于人工的撫恤，這就大大分散了安裝工程的注意力，減緩了工作工作效率。

施工環境比較復雜，不可控因素繁多

另外建筑安裝工程的工作地點通常是在室外，這就有更多的不可控性。大多數建筑安裝工程還處在高處或者是人工操作的繁重工作，這都為工人在操作過程中增加了大量的危險性。而在評析方面，則缺少了對此方面的針對性解決措施，從而使工人始終存在高危的工作環境之下，也大量降低了工人的工作效率。

建筑安裝工程人員流動性大不易管理

最后，建筑安裝工程人員大多數是農民及外來務工人員，對于建筑防范安全意識并不高。另外，人員流動性也比較大，一般都是隨時招或者根據季節或農閑的時期來判定工作的時間。這樣就大大降低了建筑安裝工程的工作效率及工作的穩定性，使企業內部的結構不穩定，也不利于企業內建筑安裝工程的順利實施。

建筑安裝工程施工的安全評價

應當不斷提升建筑工程施工的安全評價，從各個方面保證建筑施工工程的順利實行。不斷提升工作人員的工作質量，穩定建筑施工工程的內部結構，提升員工的自我安全防范意識，降低員工在工作中的危險度，盡量減少工程中出現的人員傷亡等問題。

與此同時，也要提高對于安全評價的反應速率，當其出現的時候能夠及時的做出反應，靈活應變處理當前的問題，以保證安全建設安裝工程的順利實施。

全面風險評價，防患于未然

首先，應當建立全面的風險評價體系，為企業設置一套完整的風險評價制度表，并嚴格按照表上的要求進行實施。通過針對性的安全風險評價來對于未發生的事情做出防范，不僅要提升企業內的安全防范意識，還要不斷的提高在建筑施工過程中的制度化，以便于更加高效地對建筑施工企業進行管理。

健全風險評估證制度，責任到人

其次，應當健全風險評估制度，保證責任到人的問題。當安全問題出現的時候，找到專門的負責人員。將責任規定到人，這樣不僅能夠提高員工的自我責任意識，還能不斷提升建筑安裝工程內部的結構穩定性。除此之外，當意外情況發生時還會有負責某方面的人員進行及時的反饋和指揮，這樣就能夠使得內部體系快速穩定的運行

問題發生后的及時補救

另外，應當設定專門的補救措施及規則。當意外情況發生時，應當對于這種意外情況迅速作出判斷和反應，不能夠推卸責任拖延事故。應當立刻對于出現的事故進行處理和預防，當事故發生之后也應當提醒其他人員，防止此類事故再次發生。不斷幫助企業不斷形成網絡式管理體制，提升工作過程中的效率，保障安裝工程施工人員的安全。

建筑安裝施工工程的管理分析

在經濟不斷發展的趨勢之下，對于建筑安裝施工工程企業的需求量也不斷提升。所以在市場上建筑安裝施工企業也在不斷的進行發展，但是要想更好的運營，建筑安裝企業自身就應當不斷提高本企業內部的管理結構。對于內部結構進行進行科學分析，并針對出現的問題及時解決，創新發展方向，不斷吸納外部的優秀管理技術和方法。通過借鑒優秀的管理方法，來為企業增添發展的動機和新鮮活力。

定期實行員工培訓和考核能力考核

在對招收員工進行工作分配之前，應當對員工實行定期的培訓，上崗前培訓及必要的安全意識普及，讓每一位員工都意識到安全的重要性。在為員工分配任務之前，應當考核員工個人的能力，看其是否能夠勝任工作，并且降低在建筑安裝工程管理的過程中產生的損耗。不斷的提高企業的工作效率和影響力，實現企業內人員的規范化。

建筑安裝施工工程的現場安全管理防護設備

在對建筑安裝工程施工的工期保證的情況下，應當不斷提高施工人員的自我防護意識，應當在施工現場設置安全宣傳標語，警示施工人員隨時注意好自身個人安全。除此之外，應當設置防護欄等各種防護設備，防止在施工過程中出現意外，保證管理體制的健全。

通過高效管理團隊提升施工效率

應當對團隊進行整體意識的培養和提高，通過不斷的對施工人員進行安全防護意識宣傳及演練，來提高工作人員的求生技能及熟練程度，從而保證保證管理的高效實施。這樣不僅能夠提升其過程的有效性，還能夠增強團隊凝聚力，從而提升建筑施工工程的工作效率。

結語

通過對建筑工安裝工程施工的安全評價及管理措施的分析與討論，應當明確的是在安裝建筑安裝工程實施的過程中，應當不斷增強團隊凝聚力，為團隊提供定期的安全演練。在施工過程中要進行必要的安全標語的宣傳和危險警示，并保證在此過程中管理的高效。除此之外，應當提高員工對于危險情況的反應意識，不斷提升完善員工針對突發狀況的處理和應急手段。對于建筑施工工程的安全評價管理制度應當不斷的完善和提高，通過各種方法來保障建筑施工工程的有序進行。

（作者單位：商丘市國基建筑安裝有限公司）

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