淺談企業成本費用控制管理的精細化

摘 要：經濟危機的潛伏，使得我們的實體經濟面臨著危機，影響實體經濟的發展速度，導致我們的經濟發展受到阻礙。正是由于市場調控的不確定性與經濟危機的潛伏，使得我們必須正視這種來自市場的壓力，對企業的成本、效益進行設定，讓我們的資源的分配更加合理科學，不斷改進我們的成本結構，規劃科學合理的成本儲蓄空間，引導企業的各項業務更加穩定、和諧的增長，能夠提高化解市場風險與市場競爭的能力。

關鍵詞：企業；成本費用；管理

一個企業的良好發展，離不開運營成本的合理規劃。一個企業能夠對于自己的運營成本合理規劃，可以在現今激烈的市場競爭中奪得優勢，做到盈利的同時還能降低成本，達到利潤的最大化。企業成本費用應該得到精細化管理，這樣才能保證企業正常運轉，促進企業又好又快的發展。因此，本文就企業成本控制的精細化進行研究，探討成本控制對于企業運營的重要性。

一、精細成本費用管理需要企業增強對于運營成本的重視

在財務管理中，成本的管理是其重要的一部分。相較于以往以節約成本為主的成本管理思維（即注重對于運營成本的減少，利潤的增加），精細成本管理更加注重企業的效益，即在相同的盈利時，成本做到最低；相同成本是，達到盈利的最高。這種成本管理能夠大大的提高企業的經濟效益，增強企業抗風險的能力。為了企業更好的發展，精細化的成本管理使得企業從傳統管理模式解脫出來，不再單純的進行價格比賽，用數據說話，分析企業管理運用模式，使企業的效益點轉向服務與業務能力的提升上。在品牌的推廣中，要注重對于推廣成本做利潤分析，規避所帶來的風險與損失，避免短期的效益。另外，企業要不斷拓展新的利潤點，使得資金的來源更加擴大。對于企業的投資，要對于投資項目進行全面的分析與考察，注重對于投資效益的追求。對于存貨的管理，需要注意資金的周轉以及量力而行的進行存貨定量，以免造成貨物積壓，銷售困難。企業的營運成本要做到對于人、物的合理規劃，避免不必要的開支浪費，控制成本的支出，使得各個部門更加高效，使企業獲得最大的收益。另外加速關鍵產品的升級，使產品更具市場的競爭力，緊隨產品升級熱潮，是企業更具長久的發展。這種精細化的管理，要求企業對于收益的追求，只要是能夠獲得利益的最大化，成本在大也要支出，對于沒有任何效益的事情，再小也要節約，最終實現企業的經濟效益最大化，保證企業在經濟市場之中處于優勢地位，占據更大的市場份額。

二、精細成本費用管理需要企業增強預算能力

在企業的經營管理中，要增強企業的成本預算能力，這種預算，要在企業生產經營的始終，對企業的成本進行指導、規劃，引領企業成本支出，使得企業物盡其用，達到獲取效益的最大程度。我們可以加大剛性預算管理力度，使得資金分配合理，能夠最大發揮資金的作用。努力壓縮資本，用最低的金錢獲得最好的資源配置，實現利益的長久進行。合理規劃企業內部的各項支出，對于企業的各種資源，定向的分配，加強企業員工的資源節約意識，實現企業內外雙贏，鞏固企業的絕對領導優勢。

三、精細成本費用管理要堅持權責發生制原則

對于精細的成本管理，應嚴格執行權責發生制原則。根據實際情況和權責關系確定公司的成本。本期發生的全部成本費用，不論是否在當期支付，都應處于現階段。根據權責發生制原則，所有經濟事項都應該得到確認，衡量和記錄。不得誤報上市或隱瞞收入，不得延期或提前收費，標準或成本費用的計量不得隨意改變。嚴格按照權責發生制會計制度處理相關經濟問題，及時準確提取和攤銷當期所有成本和費用，以避免一年內發生大規模費用和支出。預防成本支出的月度波動太大，這樣就不會影響公司的經營業績和經營決策。

四、加強會計的基礎性工作

規范會計基礎工作是企業生存和發展的關鍵。這是一個高質量，準確可靠的會計和綜合統計報告。為了加強會計基礎工作，提高會計信息質量和細化成本管理，會計要嚴格遵守基本會計原則。會計基礎工作是協調工作，需要各方面的合作。它涉及到業務的各個部門和各個方面。通過對原始數據的核算、分析和比較，可以檢查公司生產經營的實施情況，找出存在的問題并提出解決方案，幫助企業的所有生產、管理、效益、技術、機械、人力和物資的管理活動更加準確高效。提供準確完整的基礎數據，保證會計信息的真實性，準確性和及時性，為企業領導決策提供可靠依據。

五、結語

企業成本的精細化，可以保證企業的健康運營，是企業管理者不能夠忽視的一個重要方面。要想企業得到更好的長遠進步，屹立于商業帝國中，就必須實現成本管理的精細化，保證企業的各項工作更加順利高效，這樣才能使得企業員工穩定，結構合理，效益穩定增長，使得企業更加有能力對于風險進行避免與解決，從而實現企業效益與社會效益的雙贏。

參考文獻：

[1]肖金萍.淺談以精細化成本管理提高企業競爭力[J].商場現代化， 2017，（23）：95-96.

[3]簡單，黃義紅，王穎，等.生產企業精細化成本管理探析[J].財會學習， 2017，（14）：89-90.

[3]王洋洋.Z公司精細化成本預算管理體系探析[J].企業改革與管理， 2017，（17）：54-55.

作者簡介：

張晶（1981-），女，畢業于天津財經大學，經濟中級，主要從事海洋石油行業費用控制管理工作。