新形勢下企業經濟管理的創新策略

摘 要：當下的社會是開放的社會，這意味著市場經濟的每一位參與者都面臨著巨大的發展契機。作為時代發展的核心推動力，加強企業的管理優化是符合時代發展實際需求的。經濟管理模式的改革創新是當下保證企業核心競爭力的重要途徑，加強對企業經濟管理模式的創新與改革是保證企業長遠發展的必要手段。本文就新形勢下企業經濟管理的創新策略進行了分析。

關鍵詞：企業；經濟管理；策略

引言

作為市場經濟發展的主要推動力，企業要想在復雜的社會環境下獲取生存的主動權，就必須就自身管理模式進行科學的創新與優化。結合市場經濟發展的實際需求以及企業自身發展的實際情況，加強企業經濟管理的創新。

一、現代企業在經濟管理過程中存在的問題

（一）缺乏科學管理意識

與現代企業的發展相適應的是要有現代的管理理念，特別是針對當前現代企業的發展過程中，根據具體的情況可以看到，仍有很多企業存在著人才管理和資產管理都嚴重缺乏科學性，科學的管理意識十分欠缺，仍然沿用過去的陳舊管理模式，這樣會嚴重阻礙企業的發展壯大，也不利于現代企業的管理模式逐步深入拓展，并應用到生產和經營過程中，很多不利于企業發展實際的不符合現代企業理念的管理模式，仍然在大行其道，很多企業的高管或者是決策層，對于科學的管理模式仍然十分淡漠，特別是那些家族式的管理模式，容易造成沖動式的盲目投資，即興式規劃，仍然是許多企業所共同存在的通病。

（二）企業經濟管理制度不健全

企業的運作必須依靠相應的管理制度來進行，經濟管理環節也不例外。通常情況下，任何一種管理方式都需要某種制度作為輔助，若制度不完善或制度不合理，就會影響管理工作的有效性。同時，在很多企業經濟管理的過程中，并沒真正地將經濟管理的相關制度規范落到實處，使相關制度的制定并沒有發揮出自身的作用和價值。此外，即使制定了管理制度，但相關制度并沒有結合實際企業運行情況，會使相關管理人員及工作人員在執行的過程中受到阻礙，導致相關工作不能夠有效地展開，逐漸降低部分員工的工作熱情。

二、新形勢下企業經濟管理中存在問題的解決對策

（一）完善企業經濟管理制度

企業經濟管理制度是保證企業經濟管理活動正常進行的基礎保障，企業應根據自身的實際發展情況制定完善的企業經濟管理制度，應使制定的每一項內容都能夠符合企業的長期發展規劃。同時，為了保證在企業運營的每一個環節中都能將企業經濟管理制度的作用發揮出來，應進一步加強各級人員的工作落實情況。同時，應全面分析經濟管理制度中的每一項內容，保證其在經濟管理的過程中起到一定的指導及規范的效果。值得一提的是，企業應制定有關責任制方面的相關內容，保證所有的工作環節都能落實到具體的負責人身上，保證每名企業員工都積極參與到工作中，使企業的發展及運營能夠更好地進行。

（二）制定科學合理的經營發展戰略，并貫徹執行

毋庸置疑，一個企業的發展模式和經營理念，是由企業的領導層和決策層從宏觀的角度來對企業進行規劃的進行經濟管理行為，這樣的規劃必須實事求是，從具體的企業發展實際出發，主要針對企業在經營發展中的不足進行更有針對性的詳細規劃，對于自身的不足要認真探究，進行有的放矢的自我評價，然后量身打造，從整個大的社會環境和市場環境著手，周密細致的制定出更適合于企業自身發展的戰略規劃和決策目標，以相應的決策目標為思想指導，從經營風險側面上整體布局，并通過各種切實有效的銷售途徑來拓展市場，積極主動的搶先占據市場份額，進而從根本上達成對于未來企業發展更加有力的整體的發展規劃和決策目標，有效提高企業的核心競爭力和綜合市場競爭力，使企業在競爭日益激烈的市場競爭環境中立于不敗之地，從根本上提升企業的知名度和影響力?？茖W合理的戰略目標得以有效的制定，更應該在具體的實踐過程中切實貫徹，所制定的具體的行動計劃要符合企業自身發展的實際，不能過高，也不能過低，要從自身的長處和優勢出發，揚長避短，趨利避害，從而讓目標和行動相一致，并能夠互相促進，有機統一，從根本上不斷提升企業的市場競爭力和綜合發展水平。企業要想實現規范性的可持續發展，就離不開切實有效的發展戰略對于具體實踐活動的指導作用，只有通過兩者的不斷促進和融合，才能夠讓企業自身不斷完善和優化，促進企業更好更快的可持續發展。

（三）加強監督力度

管理是一種規范，也是一種約束機制，因此在企業經濟管理實施的過程中，應該制定相應的監督措施，在企業經濟管理規范實施的基礎上加強監督管理，促進每一個環節、每一項內容的具體落實實施。經濟管理的監督控制機制應該貫穿于經濟管理的全過程，在每個部門每項與經濟管理相關的內容上，要設置相應的約束懲罰措施，從而提升企業經濟管理的內部控制質量。在具體監督過程中，要求監督管理者認清自身的責任，公平、公正地進行監督，控制好企業的每一項經濟工作，為企業經濟管理的創新和質量提高提供強有力的保證。

三、結束語

企業經濟管理是企業運營過程中非常重要的工作，影響著企業的運營效率和經濟效益，應引起企業管理者的重視。目前，很對企業對及其經濟管理的有效性認識嚴重不足，阻礙了企業的正常經營與發展。本文通過分析企業經濟管理中的不足，提出了加強企業經濟管理有效性的幾點措施。希望通過本文的論述，能夠為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]章喬華.新形勢下企業經濟管理的創新途徑分析與闡述[J].中國集體經濟，2017，（09）：39-40.

[2]李靜錚.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].企業改革與管理，2017，（03）：23-24.

作者簡介：

張東，舟山市翔銳弘汽車銷售服務有限公司。