針對事業單位人力資源經濟管理中激勵機制的運用和意義探究

摘 要：激勵機制對于事業單位的人力資源發展和管理有著重要的作用。有效的激勵機制可提升工作質量和調動員工的工作積極性，進而提升工作效率，有利于促進事業單位的長遠發展。據調查，當前我國的事業單位中，激勵機制并沒有得到完善和充分利用，工作人員缺乏積極性，導致了工作質量不佳，阻礙了工作效率的提升。當前主要針對我國事業單位人力資源經濟管理中激勵機制存在的弊端和運用對策，探究其意義。

關鍵詞：人力資源經濟管理；激勵機制；事業單位；運用；意義

引言

隨著當前社會經濟的不斷發展，事業單位是我國社會公益服務的主體，主要提供科學、教育、衛生、文化等多個部門服務，對于我國社會主義市場經濟的發展和現代化建設有著重要作用。激勵機制是現代人力資源管理中的重要一環，有效的激勵機制可直接影響著員工的工作積極性。但當前我國事業單位的人力資源經濟管理中還存在些許問題。

一、事業單位人力資源經濟管理中激勵機制的現狀

大多數事業單位的領導和員工對于激勵機制的思想觀念較為落后，在日常的工作中沒有重視激勵機制在人力資源管理中的應用，導致了工作質量低下，員工的工作積極性不高等問題。

（一）激勵措施單調

從我國不同事業單位其人力資源經濟管理中的激勵機制運用的現狀看，多數事業單位的激勵措施較為單一。而有效的激勵機制是多種多樣的，如精神激勵、物質激勵、職務激勵、生活激勵等。當前我國事業單位人力資源管理中常用的激勵方法多為物質激勵，沒有按照員工的需求和特點進行分析，沒有落實激勵手段的實施，極大的影響了激勵機制的實施效果。我國的企業通常采用的激勵機制手段多種多樣，除物質激勵外，還有職務激勵或培訓激勵等，有效提升了員工的工作積極性。而事業單位在人力資源經濟管理中的激勵手段中，其激勵措施較為單一，不能達到激勵員工和提升工作積極性的目的，阻礙了事業單位激勵機制的運用。

（二）缺乏精神上的激勵

精神激勵與物質激勵一樣是激勵機制中的核心內容，可促進激勵機制的完善和長遠發展。當前我國事業單位激勵機制主要采用的激勵手段還是以物質激勵為主，忽視了對員工的精神激勵。隨著我國事業單位人力資源管理制度的不斷改革，多數事業單位都采用績效工資或合同聘任等人才管理模式，同時也更加重視物質激勵。

（三）績效考核與激勵機制考核協調性不足

績效考核與激勵機制是事業單位人力資源管理工作的重要內容，兩者之間應是相互促進和影響的關系。但從當前事業單位人力資源管理工作的現狀來看，績效考核與激勵機制的協調性不足，如沒有根據員工的工作績效對激勵手段進行合理調整，導致績效和激勵機制之間出現不協調性，員工沒有得到相應的激勵容易降低工作積極性，導致工作質量低下。

二、事業單位人力資源經濟管理激勵機制的應用策略

（一）完善激勵機制的措施

要想事業單位人力資源管理工作可以長效發展，需改變傳統的激勵方法，加強和重視對員工的物質激勵和精神激勵等。通過采用多種有效的激勵措施，提升事業單位的人力資源管理效果。如：根據單位員工的實際情況改善生活條件，盡量滿足員工的物質需求。

（二）完善事業單位績效考核評估體系

一般情況下事業單位的激勵機制是建立在公平公正、合理的人力資源績效考核評估體系基礎上的。對此，事業單位應根據本單位的實際情況制定完善、科學合理的績效考核體系，對不同的工作崗位、崗位職責以及績效考核的結果設計相應的評價標準，防止在進行績效考核時出現主觀問題。此外，事業單位在進行員工的績效考核前要注意相關問題，如有專門人員負責考核和記錄，做到獎罰分明，充分發揮出事業單位激勵機制的作用。

（三）優化激勵手段

事業單位工作人員的薪酬主要來源于國家和地方財政的支持。主要內容是根據勞動分配的工作薪酬，社會福利以及津貼和社會保險等。我國的事業單位在之前已經對分配方式進行了調整和完善。但多數事業單位的工資分配制度并不是按照員工的貢獻度進行分配的，而是根據員工的等級和工齡作為分配的標準。我國事業單位的工資分配制度極大的影響了員工的實際利益，對此，應對分配制度和激勵手段進行優化，科學合理的調整分配制度。

三、事業單位人力資源經濟管理中激勵機制的應用意義

（一）薪酬制度得到改革

事業單位在進行聘用和管理工作中，應深化內部收入分配制度，建立健全與單位應呼應的分配制度，有利于調動事業單位員工的工作積極性，讓員工明確自身工作目標，高質量的完成工作任務，對于事業單位的長效發展起到了促進作用。

（二）保障事業單位的人才培養

激勵機制對于事業單位的人力資源管理有重要的作用，我們知道事業單位是為社會提供服務的，只有優化了薪酬制度，確保事業單位人才不會流失。薪酬是員工的勞動報酬，是單位實現物質激勵的基礎，以往的薪酬分配模式在各項管理工作中，存在諸多問題，而將薪酬和激勵制度進行調整后，員工的物質保障提到提升，管理部門也根據單位的實際情況增加了多項福利和激勵措施，有效鼓勵了員工的工作積極性，才能為事業單位留住人才，優化了事業單位的人力資源配置，才能促進單位的長遠發展。

四、結束語

綜上所述，激勵機制是事業單位人力資源經濟管理中的重要組成部分，也是事業單位開發和培養人才的重要手段。應根據事業單位的實際情況對激勵機制進行完善，找出阻礙事業單位發展的相關問題，加大對薪酬制度的改革力度，提升工作人員的積極性，將事業單位的工作質量提升上來，推進事業單位人力資源經濟管理的發展。

參考文獻：

[1]田敬偉.事業單位人力資源管理中員工的激勵機制研究[J].經營管理者，2017，（07）.

作者簡介：

姚青，費縣人力資源和社會保障局。