成本核算與管理中的常見問題及對策分析

摘 要：隨著我國社會的不斷發展，以及經濟的不斷提升，我國的企業數量也在隨之提升。近年來，我國所創建的企業數量不在少數。但是這些企業的存活數量卻屈指可數。出現這種情況的絕大部分原因就是，企業內部沒有對成本核算與管理加以重視，進而使得企業財務出現故障，影響了企業的發展。對于企業來說，內部的財務就是其心臟位置，與其發展之間有必然的聯系。因此，本文將對成本核算與管理進行分析，指出其中存在的問題，并給出具體的解決對策。

關鍵詞：成本核算；成本管理；常見問題；對策分析

引言

在企業的運行過程中，企業成本是其中必不可少的因素。其不僅決定著企業運行的狀態，同時也決定著企業是否能夠繼續發展。在企業管理中做好成本核算以及管理工作，能夠有效地提升企業的經濟效益，也能提升企業的整體競爭能力，進而使其在市場競爭中脫穎而出。但是在我國當前的多數企業中，都存在或多或少的問題。倘若相關人員不對其進行處理，其不僅會影響到企業內部的發展，同時也會影響到我國經濟的發展。

一、成本核算與管理中存在的問題

（一）企業成本核算與管理的意識不強

當前，雖然我國已經建立了許多企業，但是多數企業的管理人員都沒有意識到成本核算與管理工作的重要性。由于其自身的管理意識不強，在進行核算工作時，工作人員就只能注意到對耗損資金的核算，進而使得成本被浪費，同時施工資金也無法對賬。當成本核算工作被阻斷，其與企業穩定戰略目標就會發生脫離。在此情況下，企業的競爭力就會降低，輕則會對企業的發展造成影響，重則可能會使企業直接面臨倒閉的情況。

（二）企業的成本管理制度不夠完善

在企業管理中，企業自身沒有完善的管理制度，也會對成本的核算工作造成一定程度的影響。首先，由于企業的管理高層沒有制定完善的管理系統，所以在其進行運營時，工作人員就會因為沒有依據而無法確定工作狀況。其次，成本核算方式的不統一會使得部分心懷不軌的工作人員得到機會，趁機提升自身利益，使得企業的經濟遭受到重大打擊。

（三）成本核算的內容與范圍不規范

作為企業運行中的重要組成部分，成本核算不僅關系到企業的經濟利益，同時也對企業的發展產生直接的影響。在成本核算的過程中，倘若由于內容不規范而造成的數據錯誤，就會對企業的運行造成一定的制約。一般來說，大部分成本核算的重點都是企業生產中的材料以及人工費用。經過調查顯示，該種核算方式存在一定的差異性。首先，工作人員調動情況的不穩定，會使得財務人員在對勞務費進行核算時存在誤差，進而影響整體的成本核算。

（四）成本核算的方式過于陳舊

當前，在我國的企業成本核算中，分步法以及品種法是兩種主要的核算方式。但是隨著時代的不斷發展，以及客戶的逐漸多元化，使得該種核算方式存在一定的誤差，并且其所得出的結果存在一定的不穩定性。在此情況下，由于核算數據的不準確，會使得企業面臨巨大的經濟損失。

二、完善成本核算與管理的主要對策

（一）將企業的戰略目標同成本核算與管理工作相結合

首先，在開展成本核算與管理工作之前，相關的工作人員應該明確自家企業的發展目標以及戰略目標，并將其與成本核算相結合，使其形成一定的總體趨勢。換句話說，成本的核算與管理就是指，工作人員通過對企業財務數據的分析，進而推斷出企業成本的開支，以及其各個方面的支出。同時在此階段中，財務工作人員還應該對其進行一定程度的管理。通過這些工作，企業內部的財務成本能夠得到一定程度的優化，同時能夠降低企業的損耗，保持自身的競爭力。

此外，企業若想在保持自身實力不變的情況下開展成本核算與管理，首先應該對企業的運營成本進行分析，并在不延誤企業運行的情況下，將其適當地調低，并提升工作人員的工作效率；其次，企業相關的負責人還應該不斷地提升企業的競爭力，并開展新的技術使用少量的資源創造巨大的收獲。

（二）提升成本核算意識，創建良好的成本管理環境

首先，相關的管理人員應該提升工作人員的工作態度以及工作意識，使其意識到成本核算工作的重要性，進而使其對其產生認真心理。在成本核算與管理工作中，工作人員具有超高的工作意識是保證工作能夠順利開展的關鍵性因素。因此，為了保證企業的運營，并提升其在市場中的競爭力，相關部門就一定要樹立好自身的榜樣，并為企業樹立健康正確的工作意識。此外，當工作人員具備了一定的工作意識，其正確的管理環境也就會慢慢出現。同時，在設立企業管理意識的工作中，相關的工作人員也應該將企業文化融合進來，使得各個部門能夠團結一心開展工作，共同為企業的發展做出貢獻。

（三）建立健全的成本核算與管理制度

俗話說，沒有規矩，不成方圓。所以，企業若想保持正常的運作，就應該制定健全的管理制度。首先，相關的制度編訂人員應該對企業內部的成本核算與管理工作有一定的認知以及了解，并能夠在原有制度的基礎上對其進行細化。其次，相關的工作人員應該為企業的成本核算編訂出具體的核算制度以及核算方式，并明確規定單位的換算。最后，在成本核算與管理的制度中，還應該包括相關的獎懲條例，以便做到有法可依。在制度發布之后，企業內部的所有工作人員都應該遵守該制度，并按照制度進行工作。倘若某位員工違反了制度，相關的管理人員有權對其實施懲治措施，情節嚴重者，應該當即開除。此外，在此處值得注意的是，當管理人員在執行制度時，一定要堅持一視同仁的準則，切忌接受員工所打出的同情牌，也不能接受員工的賄賂，嚴格維持制度的威嚴性。

（四）規范成本會計工作流程，細化成本核算項目內容

在企業的成本核算與管理的工作中，針對于不同的部門，相關的工作人員應該進行不同程度的核算。同時，在不同的生產階段，工作人員也應該采取不同形式的核算方式。在實際的核算過程中，相關工作人員一定要對整體項目進行檢測，確定無誤后，將其細化，進而開展核算作業。同時，在開展核算工作時，對于一個項目，至少應該需要兩名及以上你給的工作人員，防止其他員工出現不軌心理，對數據進行違法操作。最后，相關的工作人員應該不斷地豐富自身的工作水平，提升自身的工作能力以及核算方式，進而保障核算數據的準確性。

（五）以信息化為基礎，提升成本核算方式的科學性

隨著時代的不斷發展，以及信息技術的不斷提升，網絡逐漸成為大眾生活中必不可少的設備，同時其也成為企業運行中的主要媒介。在當今網絡發展的時代中，企業必須要優化自身的管理模式，采用現代化的管理手段對企業加以管理。在成本核算的工作中，相關的工作人員可以采用“大數據庫”或是“互聯網+”的按時進行核算，確保數據的準確性。在核算工作結束后，工作人員可以直接將數據轉移到云數據庫中，對其進行保存，增加其安全性以及隱秘性。此外，通過網絡設備，相關的管理人員可以對施工現場進行實時觀察，并明確其各筆款項的支出，進而保證成本核算工作的準確性。

三、結束語

綜上所述，在經濟不斷發展的當今社會中，市場上個企業間的競爭力也在不斷提升。因此，如何在此種情況下鞏固自身的地位，就成為各個企業亟待解決的任務?？偠灾?，一家企業若想在眾多企業中脫穎而出，并取得長遠發展，那么其一定要加強對企業內部成本核算與管理工作的重視程度以及監管程度。但是，就我國目前的發展現狀來看，我國多數企業在此方面依舊存在問題。因此，相關的管理人員一定要擺正自身的管理觀念，提升工作人員的工作態度，進而提升企業的工作質量，并推動我國經濟的發展。

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作者簡介：

王霞，中集車輛（山東）有限公司。