商業性地質勘查項目的經營及管理

摘 要：我國地質勘查可以分為公益性和商業性兩種類型，其中商業性的地質勘查一系列經營活動都需要遵循市場經濟發展規律，并且根據我國地質部門頒布的經營政策，制定地質勘查目標，正常、有序的開展各項經營管理活動，最終取得經濟效益最大化。想要實現地質勘查日常經營活動與經濟效益有效結合，就需要結合市場發展需要，不斷提升地質勘查地質勘查單位經營管理水平，推動我國的地質勘查事業獲得進一步發展?；诖?，對商業性地質勘查項目的經營及管理進行分析。

關鍵詞：商業性；地質勘查；經營；管理；探討

現階段，我國地質工作正處于重大的轉型時期，而我國的礦產勘查市場又包含了公益性地質勘查和商業性地質勘查兩種類型，其中公益性地質勘查主要是由國家出資，最終所取得的勘查結果也歸國家所有，而商業性的地質勘查主要是以市場作為導向，根據市場對各項礦產資源的實際需求開展勘查工作，最終的目的在于取得營利，也體現出市場化運作、高風險性和高獲利性特點。在本文中，就商業性地質勘查經營管理概況、經營管理特點及提高經營管理措施展開詳細的分析，也希望為其他地質勘查地質勘查單位提供參考和借鑒。

一、經營管理概述

經營管理主要是指地質勘查單位為了使得自身經營開展的生產、營業、財務等一系列業務順利的開展，而進行的管理、經營活動，也發揮著調動員工工作積極性和推動地質勘查單位穩定持續發展的重要性作用。地質勘查單位經營管理的內容主要是根據地質勘查單位經營形式及采取的何種管理體制而決定，在日常管理中通過對管理機構的設置、專業管理人員的配置和市場實際情況的調查，以更好的收集和掌握市場信息數據，并將之作為地質勘查單位開展一系列經營活動和管理決策的理論依據，最終確定地質勘查單位經營管理的方針、結構及目標。其涉及到的內容主要包含以下幾方面內容：（1）戰略職能，戰略作為地質勘查單位開展經營管理的第一要務，對推動地質勘查單位發展具有至關重要的作用。隨著我國社會經濟不斷發展，地質勘查單位所面臨著市場經濟環境也愈發的復雜，對地質勘查單位經營管理造成影響的因素也有很多，地質勘查單位之間的競爭也不斷加劇，地質勘查單位為獲得持續性的發展，就需要重視經營管理中的戰略職能，對自身所經營的環境進行全面、系統的分析，并結合地質勘查單位自身發展需要制定戰略發展目標及發展重點，推動地質勘查單位朝著預定的目標前進；（2）決策職能，決策作為地質勘查單位管理的核心內容，只有保障所做決策的準確性，才能夠降低日常經營管理中所面臨的風險，提高市場競爭占有率，也推動地質勘查單位穩步發展；（3）開發職能，人力、財力、物力作為地質勘查單位開發的重點內容，想要提高單位經營管理水平，也需要對市場中出現的新方法、新技術、新產品等進行應用，同時還需要做好人力資源開發工作，挖掘和培養更加契合單位發展的高素質專業人才隊伍，也推動著單位更上一層樓，創造更多的經濟收益；（4）財務職能，財務作為單位經營管理的核心，其中尤其是籌措、資金運用和增值，只有強化單位財務管理職能，才能夠確保地質勘查項目順利的展開；（5）公共關系職能，在這項職能中，主要包含了單位、投資者、競爭者等主體，合理處理三者之間的關系，做好其中協調和溝通工作，才能夠獲得更好的發展。

二、商業性地質勘查單位經營管理的特點

（一）地勘專業—市場機制—民主管理

地勘專業作為地質勘查單位發展的基礎，并在此基礎上不斷的外延，作為單位主體，也只有確保市場機制的正常、穩定運行，才能夠更好的滿足社會經濟發展需求。然而在其實際經營管理當中，受到市場環境的影響，借助民主管理的方式，可以充分發揮監督的作用。再經過對不同核算單位的科學劃分，構建與自身相符的運營機制，同時加強不同部門之間的協調，不僅提高了單位經營管理效率，還提升了經營管理效果。

（二）法人設置，多資質建立

統一集中式管理方式，主要是單位的經營管理層對整體經濟效益有效整合起來，以避免出現利益分散的情況，同時也可以提升單位的整體經濟實力。在實際經營管理當中，通常也是將地質經營層與生產作業層相互分隔，對兩者實施管理也是通過地質經營、項目管理一體化的方式，不但提升了經營管理效果，還能夠起到降低風險的作用。

（三）經營管理考核

結合權責發生制對單位經營管理加以考核，管理部門借助考核的衡量依據，對員工的實際工作效率及情況進行了解和確定，并將之作為單位工作取得業績的主要評判標準，最后對不同部門之間的考核情況進行對比分析，也對各個管理層次及工作人員成績做出科學、合理的評價，進而確保獎懲的公允性。

三、深化商業性地質勘查項目經營管理工作的措施

（一） 強化經營管理意識

在地質勘查單位開展項目經營管理的過程中，為進一步提升單位管理水平，首先就需要提高單位工作人員素質水平，其中尤其是對管理人員的領導能力和決策能力進行重點培養，以提升管理人員在實際工作中的目標管理、施工組織和協調能力。其次是重視地質勘查人員專業技術的培養，將現代發展的新勘查知識、技術、設備等內容融入到培訓中，進而引導勘查工作人員開展安全施工，他們的專業技能也能得到顯著提升。最后是在實際開展勘查工作中，對人員進行優化配置，同時遵循地質勘查相關標準、規范，明確經濟責任劃分，并落實到實際部門當中，也進一步強化全員經營管理意識，充分調動員工工作積極性，提高經營管理工作效率。

（二）保障經營決策的科學性

著名經濟學家赫伯特·西蒙曾今說過：“經營管理的核心在于經營，而經營的問題主要體現在決策上，而決策的核心則體現在創新上”。從中也體現出最優化決策目標活動對整個單位經營管理所發揮的重要性作用。而領導決策水平的提高，就需要充分體現出決策的科學性、民主性，所制定的決策目標也要與單位發展方向和國家所頒布的政策相對應，然后對單位的產業結構進行調整和優化，也為整個地質勘查行業發展提供有力保障。

（三）建立和健全法律法規體系

法律法規作為我國政府對商業性地質勘查單位進行管理和監督的有效手段，也是地質勘查單位市場準入的重要標準，我國通過建立和健全法律法規體系，也可以進一步提升對地質勘查單位的監管力度，提升地質勘查單位之間的競爭力。如：我國頒布的《關于加強地質工作的決定》、《地質勘查項目管理辦法》等，指導地質勘查單位對各個階段的經營管理工作引以重視，也是地質勘查單位實現經濟效益的可靠保障。

（四）確立發展目標

根據資產、市場、項目、人員等實際情況，將年度的經營管理目標下發到單位當中，再對各項地質勘查經營目標進一步細化，并制定合理化的經營策略，確保年度經營目標的完成。也可以在詳細了解各個單位地勘項目及實際經營目標的完成程度建立發展目標，在此過程中也要對整個市場的動態進行全面了解和分析，對市場的走向進行預測，并根據預測的結果將經營目標劃分為短期目標、中期目標和長期目標。

（五）建立和健全信息管理體系

地質勘查單位在做經營管理決策的時候，需要各種信息在其中發揮輔助作用，這些信息不僅包含了地勘項目信息，還包含了市場信息，其中尤其是地方地勘、礦山項目中，更加需要確保礦權流轉的合法性，這些信息也都需要及時進行上報。除此之外，針對地質勘查單位經營管理工作總結，在對以往經營工作總結的基礎上，也要對下年度各項地勘工作的開展做出規劃，也需要對這些資料信息進行儲存和上報，通過信息管理體系可以更好的完成這些工作，也能夠進一步提高地質勘查單位管理水平。

四、結語

在本文中，對商業性地質勘查項目的經營及管理展開研究，主要是從經營管理概述展開，并對經營管理中的主要內容進行詳細的闡述，最后結合商業性地質勘查項目經營管理特點，提出具有參考性的措施，通過強化經營管理意識、確立發展目標、建立和健全信息管理體系等，提高地質勘查單位管理水平，推動其穩定持續發展。

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作者簡介：

劉火中，云南省有色地質局楚雄勘查院。