簡析國企財務風險管理

摘 要：近年來，我國經濟高速發展，財務政策體質也在不斷的變更，尤其2016年的全面營改增政策，更是讓我們看到了祖國的發展日新月異，時代的大潮勢不可擋。但同時機遇與挑戰并存，各行各業競爭也在不斷加劇。財務作為企業重要的衡量指標，對財務進行風險管理尤為重要。作為國家市場競爭中占主導地位的國有企業更是要走在時代的前沿，做好財務風險管理工作。

關鍵詞：國有企業；財務風險；管理

引言

國有企業是國民經濟的重要支柱。在經歷了國有企業制度改革之后，國有企業更是展現了一派生機勃勃的繁榮景象。盡管如此，國有企業在財務風險管理上仍有需要改進的地方，仍然需要進一步的加強管理，采取措施，使其更加平穩高速的發展。

一、國有企業財務風險管理的現狀

（一）缺乏財務風險意識

在我國市場經濟體制下，國有企業是國家重點扶持對象，是國家的寵兒。由此，國家將大量的資金投入到國有企業，使其時刻會獲得充足的資金來發展，這使得部分國有企業并不關注自身的財務管理和財務風險，在財務風險管理的問題上更是止步不前。而非國有企業由于其資金僅有自身提供，在財務風險管理上較國有企業更加的嚴謹。這種風險意識的缺乏，使國有企業對財務問題的不重視也越發嚴重，不利于國有企業的穩步發展。

（二）財務風險管理制度不健全

許多國有企業都存在財務風險控制制度不完善的問題。這也是國有企業落后于其他企業的重要原因。由于制度的不健全，使得國有企業無法拿出一整套完備的財務風險管理體系，從而導致了對于企業財務問題了解的不全面，也更是無法徹底解決企業財務風險管理問題的直接動因。此外，國有企業中財務責任意識薄弱，承擔責任程度在不同員工之間被分化，責任制鏈條不完整，甚至無法實現準確問責到個人。分工不夠明確。財務風險評估僅停留在表面，不夠深入，評估手法過于單一，評估結果不全面等。以上問題無一不制約著國有企業的的發展。

（三）資本結構不合理

國有企業中，資本結構不合理現象也是層出不窮。它不但嚴重制約著企業進步，同時也造成了企業有用資源的流失和必需資源的缺口，由此導致了企業資金浪費和不合理資源占用的問題。例如在國有企業中，有些固定資產閑置未使用卻占用了大量資金，而有些使用資產老損嚴重需要更新。也有些資金被存留在企業中被閑置不用，造成了資金的時間價值浪費。

（四）財務人員財務風險管理能力有待提高

在國有企業中，就職多年的財務人員由于固守企業原有的財務政策而缺乏創新意識，新注入的員工又往往是剛畢業的大學生，缺乏實際工作經驗。這也是國有企業財務風險管理問題難以解決的重要因素。

二、改善國有企業財務風險管理的措施

（一）提高財務風險意識

國有企業應當充分認識風險管理的重要性。首先，加強學習，通過向市場中私營，個人獨資及外國企業進行學習借鑒。了解其發展運行中的財務風險和財務風險可能或已經帶來的問題，結合自身的發展，了解財務風險的重要性。

（二）健全財務風險的管理制度

通過學習分析非國有企業財務風險管理制度，取長補短，將每個需要承擔的責任都盡量落實到個人。建立財務統籌責任制。同時對財務數據加強管理綜合運用，采用財務運算結果進行綜合對比，找出適合自己的財務風險控制制度并積極建立和完善它。同時注意財務風險的規避方式，通過建立有效的財務風險控制機制以最大可能降低財務風險。

（三）調整資本結構

通過精密嚴謹的財務預算，對未來一定周期的生產發展進行預測，得出當前階段最適合的資本結構。采用不同預算方法得出多種資本配置方式并選擇最優的配置，結合生產實踐將其運用到生產中去。同時，實時跟蹤，調整預算，對資本結構進行實地的分析考量。盡量做到資本不閑置流失，在用資本不短缺損壞。調整財務資金流動，閑置資金充分利用，增加企業的收益。這樣使企業賬上的每一分錢都有創造價值的意義，并發揮其最大作用。

（四）提高財務人員財務風險管理能力

首先，我們應當注意改變原有的招聘方式，大量吸取有經驗的財務人員進入企業中，根據他們提出的優秀管理方式及對不同企業文化特色理解對資源進行整合，形成適合自己的風險管理制度。第二，國有企業應當促進員工的學習，不僅僅是自己的風險管理模式，還應擴大范圍接受多元的企業財務風險管理，以有效的尋求本企業的財務風險管理模式。第三，改變原有員工晉升考核標準。鼓勵員工積極學習成長，提高自身的能力。同時積極聽取員工意見，促進企業發展。

三、結束語

中國的發展可謂日新月異，2018年我們的高鐵更是建到了非洲，中國的國際貿易也更是繁榮昌盛。因此為適應現今國際化的中國，國有企業應當爭做先鋒。所以作為企業重中之重的財務問題應當得到妥善解決。而財務風險管理又是財務問題的一個重要內容，我們應當注意學習借鑒，使企業更加穩健長足的向前發展。

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作者簡介：

鄧小玲，河南雙豐高速公路開發有限責任公司。