深化企業文化建設 激活員工工作活力

余江威 姜楠 王偉鋼

企業文化是企業在生產經營活動和適應生存環境變化過程中培育形成的共同價值觀體系及其表現形式的總和。加強企業文化建設對企業持續健康發展產生巨大的影響，因為它是企業思想與觀念的最好體現；是提高企業活力，提升工作效果的最佳選擇；是發揮員工創造力、智慧力和積極性的必然之需；是全面提高企業整體素質和員工思想水平的有力保障；是增強企業凝聚力和競爭力的有效途徑；是營造企業和諧的工作氛圍的有力保證。因此，不斷提升企業文化建設效果，將對激活員工工作活力起到積極的促進作用。

一、企業文化建設的主體力量是員工

（一）企業的發展離不開員工的實踐，員工是企業文化建設的主體力量；企業文化是以員工為主體的文化，離開員工就沒有成熟的企業文化，更沒有企業的持續健康發展。企業文化需要融入到員工的思想理念，才能在企業的形象和員工的行為規范中得到體現，才能得到廣大員工的認同。企業文化從核心內涵和表現形式看都是員工精神面貌的結晶，要重視對員工進行企業文化的引導、灌輸，使之被大多數員工所接受，并逐步取得員工的共識，使之成為員工共同努力的方向。

（二）企業文化建設要加強黨的建設宣傳。宣傳企業深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，促進新時代、新形勢、新使命入腦入心的好作法、好經驗。開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“兩學一做”學習教育相關宣傳，注重“黨員示范崗”事跡材料的挖掘，及時宣傳企業優秀共產黨員的先進事跡和精神風貌，做好先進典型、先進人物的宣傳，深入挖掘道德模范、先進典型和一線員工的感人故事，開展正面傳播，積極樹立企業先進人物、先進典型。

（三）企業文化建設要以人為本。人是企業發展的目的、是企業的核心和發展的動力、是企業文化發展的根本源泉。以人為本，充分重視認為的因素，把員工的管理作為現代管理的核心，其管理的核心是發揮員工的主觀能動性，就是要在企業文化建設的過程中充分發揮員工的積極因素，使員工成為組織管理的主體并發揮積極的主導作用，促進員工實現自我價值。企業文化建設要體現人的價值，實現人性化管理，真正做到尊重人、理解人、啟發人、激勵人，在管理上造就一種和諧的工作氣氛，激發員工的潛力，營造一種適合于員工發展的氛圍，有效地避免管理中的負面效應，提高積極因素的影響比重，進而最大限度的調動員工的積極性。

二、鼓勵員工積極參與企業文化建設

（一）參與重大決策。積極鼓勵員工參與民主管理，要讓員工參與企業重大決策，引導、鼓勵員工提出合理化建議，而企業文化建設同樣需要讓員工參與規劃、研究、決策，將員工有價值的、合理的建議和意見吸納到企業建設規劃中來。企業文化是一個不斷升華、從上到下的過程，而在這個過程中要充分發揮員工的主觀能動性，使企業文化能更充分的體現員工的精神面貌，更加潛移默化地滲入并改變員工的思想觀念、行為準則。

（二）企業文化來源于員工的積累、創新、提高。企業文化的建設凝結著員工思想和規范，企業文化是員工思想的升華，是把員工智慧的集中，充分發揮員工的主觀能動性，發掘員工在各項工作中的獨到見解，激活員工工作活力，形成激發企業蓬勃發展的不竭動力，為進一步推進企業文化建設的健康發展創造有利條件和提供有效載體。

（三）培塑先進典型。結合企業實際，開展員工崗位成才故事演講、道德講堂等活動，發掘樹立先進典型，展現員工在平凡的工作中愛崗敬業、履職奉獻的精神，引導員工大事做細、小事做實，積少成多、聚微成巨，使思想宣傳工作在弘揚先進中潛移默化，充分發揮先進典型的示范、輻射、帶動效應，引導員工樹立正確的職業道德觀念，努力營造“學先進、提素質、比貢獻、當先鋒”的良好氛圍，培養造就一支講政治、會管理的知識型、創新型員工隊伍。

三、進一步發揮和提升員工參與企業文化建設的潛能

（一）抓好思想政治教育。從企業文化的角度來看，其核心層及精神層的內容，如企業目標、企業精神等都屬于思想政治工作的范圍；其中間層次及制度層的形成和貫徹，也離不開思想政治工作的保證和促進作用。從思想政治工作的角度來看，其大部分內容直接與企業工作有關，這些內容都可以劃入企業文化的范圍。因此，思想政治工作是建立企業文化的主要手段，而企業文化則為思想政治工作與管理工作密切結合提供了一個最好的形式。

（二）通過開展文化活動宣貫企業文化。經常舉辦豐富多彩的業余文化活動，增強員工的團體精神和企業的凝聚力，企業成立了基于廣大員工的各種興趣協會，使員工能夠發揮自己的特長，并經常組織各個協會之間的交流，開展有益身心的文體活動，將日常工作映射到活動中來。做到寓工作于娛樂，使員工參與其中，使員工對自己的企業有更加全面的了解，不斷增強員工的主人翁思想，提高團隊精神與凝聚力，推進企業文化入耳入腦。

（三）改進企業文化建設宣傳的方式、方法。將宣傳故事化、故事事件化、事件人物化、人物個性化，運用新聞故事、圖片、漫畫、微視頻等形式，將枯燥的宣傳方式通過生動有趣的講述、以小見大的寫作立體呈現出來，著力貼近企業一線、貼近員工生活，提高宣傳的針對性和實效性、親和力和感染力。加強與宣傳部門、新聞出版部門的溝通交流，同時加強與媒體溝通，善用各類媒體，加大對外宣傳力度，增強企業對外宣傳的影響力，梳理企業良好形象。

同時，宣傳必須牢牢堅持“五個結合”。一要將想講與想聽相結合，二要將陳情與說理相結合，三要將自己講與別人講相結合，四要將大眾傳播與精準傳播相結合，五要將傳統媒體與新興媒體相結合。

總之，員工是推動企業發展的基礎，是企業文化建設的主體力量，充分發揮員工在企業文化建設的創新作用和潛能，既可以豐富企業文化建設的載體，又可以體現企業文化建設的個性、特點，從而有利于企業文化建設的不斷發展、積沉和提升，同時要將員工的理想信念和價值觀，同企業發展融合起來并成為與企業共同發展的愿景，從而更加激發起廣大員工為實現企業各項目標和推進企業文化建設而發揮更大的積極性、主動性、創造性！