學會與危機賽跑尋求變革中突圍

李岑

摘要：2018年以來，我國有色金屬工業延續了平穩的發展態勢，但國內經濟增速放緩帶來的有色金屬等大宗原材料需求增速回落，資源環境的雙重約束問題卻未根本改變，也為公司轉型升級帶來了諸多困難和挑戰，成為當下的一道嚴肅課題。

關鍵詞：影響；發展；思想；能力建設

從公司成立時的“落得下、立得住”到目前由試生產轉向達產達標的重要之年。公司要想發展，必須做好兩件事：一是鞏固已有的經驗和成果，借助技改、達產達標，做出效益，提高公司對鉛鋅板塊的貢獻度；二是抓住機遇，整合資源，擴大影響，把公司打造成蒙東國際有色金屬研發基地。

一、當前發展的影響因素

（一）有利方面

首先，公司總部與當地政府的高度重視和大力支持，為公司營造了良好的發展環境；其次，公司發展已初具規模，為下一步發展奠定良好的基礎。第三，在復雜的客觀經濟形勢和激烈的同行業競爭中，全體干部員工經受住了考驗，為公司發展提供了一支堅強的中間力量。

（二）不利方面

一是鑒于達產達標關鍵期，公司轉型能力、抗風險能力在較低的經濟增長環境中將經受嚴峻考驗；二是管理基礎還不夠牢固，資源配置、組織效能、內控合規等工作有待加強；三是隊伍的能力和活力需要繼續加強，干部年輕化，重要崗位人才短缺，員工隊伍的數量、素質、能力還不能充分適應發展的新要求。

二、思想引領，為實現中心任務貢獻智慧和力量

一家好的公司應當滿足三個條件：業務經營的持續穩定發展；員工合規敬業；員工福利待遇的持續穩定增長。

一是清晰的治企思路。經營好一家公司的前提，管理上要知關節，得要領，行動上要用最有效的措施，從根本上解決問題，駕馭好大局，要明白做什么，不做什么，怎么做。

二是高效的組織體系。組織效能的高低取決于體制是否合理，機制是否有效。公司既要優化組織結構，機構功能等，也要從業務授權、風險管理、績效考核等人手，構建有效管理機制，實現組織效率最大化。

三是有效的戰術措施。經營思路的實現依托于戰術落地，要善于出新招，出實招，先人一步洞察商機，快L--拍搶占市場，高人一籌管好事情，確保簡單、直接、有效，招招到位。

四是牢固的合規基礎。合規創造價值，違規就是風險，合規經營是企業管理的基礎。作為管理人員既要管事要管業務，又要管人管合規；作為員工既要做事，又要守規矩。通過建立健全合規管理體系，推動合規從意識落實到行動，固化成習慣，升華為文化，“使不出事成為常態”，真正發揮合規管理對業務經營的保障作用。

五是良好的隊伍素質。一支好隊伍應具有“敬業、盡責、合規、創新”的職業素養。通過將員工追求個人職業理想與公司發展緊密結合，勤奮努力，盡忠職守，將依法合規落實到實處，善于創造性地開展工作。

三、戰略導向，準確規劃公司經營發展重點

（一）以經營績效最大化為目標，強化價值創造能力建設

績效管理是公司經營活動中最基礎、最核心的管理手段，公司要通過績效管理，優化資源配置，實現價值的最大化。

1.明確績效考核導向。以績效考核辦法為核心，明確工作思路和重點。今年，公司的績效考核由兩大塊構成，一塊是全面對接公司總部考核指標。按績效合約要求，將涉及成本管理、風險合規、產出效益方面的指標細化分解。二是增設節點指標，強化計劃執行力。因此，指標設置上要突出：一是服務發展，重點突出成本管理涉及業務的考核；二是強化內控管理，提高風險合規管理考核；三是基本考核指標明顯減少，專項考核指標穩中有降。

2.加強績效輔導?？冃Ч芾淼暮诵脑谟诳冃лo導，只有加強定期績效輔導，才能及時改進管理。組織人力資源部不僅要加強績效考核辦法的宣貫指導，通過定期組織生產經營工作會，明確各單位、職能部門每季度績效考核的進步和薄弱環節，找準工作中的主要問題，積極采取對策，優勢工作再接再厲，短板工作要迎頭趕上，發揮最大潛力，確保大家知道什么事情要做，什么事情要花大力氣做，做到家家有方向，人人有目標，事事有重點；又要加強干部員工的績效輔導，深入挖潛，使得大家明白工作著力點，共同為提升公司績效水平作貢獻。

3.圍繞績效最大化配置資源。一是財務資源。嚴格中央八項規定，建立激勵約束雙向機制，激發大家降本增效動力的同時，持續倡導勤儉辦企，壓降成本開支。二是薪酬資源配置。實現工資總額要與公司整體經營業績掛鉤，鼓勵抓基礎、抓長遠、常年抓。

（二）以優化組織體系為目標，強化組織效能建設

緊緊圍繞公司一生產單位（部門）一基層一線三級組織體系，立足實際，充分整合資源，提升組織效能。

1.強化公司自身建設。職能部門是推動公司經營發展的中樞組織。一是要時刻保持著高度的市場靈敏性和對重點工作的指揮協調能力，不斷提高風險防控的能力；二是立足部門職責，梳理、分解、落實公司各項要求，不斷提升業務管理水平，善于爭取上級支持，樂于幫助基層單位解決實際困難與問題，負起應有責任。

2.提升職能部門能力。既要充分發揮職能作用，又要努力打造獨當一面、出人出業務的綜合性平臺，重點在授權、流程、崗位人員配備和能力建設等方面做出適應性調整和加強，輔以科學的績效考評、培訓機制等，夯實基礎，確保高效，促進內外良性互動。

3.改進對單位（部門）和個人的考核評價。從定量和定性兩個維度，提高對單位（部門）和個人績效考核的針對性和合理性，一是要完善評價機制。既要有定量的工作任務要求，又要有定性的評價要求，根據評價結果，確定其考核等級。做到考核結果既與所在單位（部門）的優秀員工人數掛鉤，也與單位（部門）負責人定量考核掛鉤，確保先進單位（部門）可多分配優秀員工名額；做到單位（部門）正職的定量考核與部門考核結果掛鉤相對多一些，副職掛鉤相對少一些；做到在對單位（部門）負責人的定性評價中，公司分管領導對正職的評價權重大一些等。合理確定檔次，評出優秀單位、管理者和先進個人。二是強化績效考核結果的運用。將其作為干部員工晉升的依據，強化績效評價對員工行為的引導作用。

（三）以“重點流程”為抓手，強化風險管理能力建設

控制風險是依法治企的基本要求，是公司實現穩健發展的要求。

1.加強重點領域、關鍵崗位、重點環節的風險防控。針對權力運行和防控存在的制度缺失、管理漏洞等薄弱環節，強化防控措施，通過“三重一大”集體決策、管理人員年度述職述廉等，實現權力平衡制約；通過加強日常監督檢查，運用監督檢查、輿情監控等手段，及時發現和處置風險，確保風險防控制度發揮作用、避免流于形式。

2.加強合規管理。一是深入推進兩級管控建設，包括制度的建立執行、內部信息流轉、管理權限等，形成兩級管控手冊；二是形成管人又管事的內控機制，提高自我管理能力。要明確各單位（部門）負責人是合規管理的第一責任人，加強所轄管理范圍的人員的合規操作教育和行為管理，對其風險和重大違規違紀負領導責任，同時，還要合理安排和支持部門兼職內控專員認真履行職責，推動本單位（部門）成為公司防控各類風險的基礎防線。

3.強化管理思維。一是加強基礎管理，開展重點領域風險專項治理工作。二是加強運營風險管理，加強印章、審批等內部管理；三是加強基礎風險管理措施，四是強化員工行為管理，將其納入個人績效考核，單位（部門）負責人要擔負起第一責任人職責，既要管業務又要管合規，既要重視員工行為的日常管理，又要多與員工交心談心，讓其自覺遠離違規違法行為；組織人力部門要利用各種手段對員工行為開展常態化排查，并跟蹤監督整改情況，在追究違規違紀員工本人責任的同時，嚴肅處理負有管理責任的人員和其他知情不報的人員；五是要扎實開展崗位風險排查工作，強化領導組織，突出排查重點，全面覆蓋業務風險、員工行為、安全生產等領域，做好過程質量監督，摸清風險底數，對于排查發現的問題，嚴格責任追究，強化問題整改。

（四）以提升職業素養為目標，強化干部員工隊伍建設

1.以三類人才梯隊建設為重點加強青年員工培養。因材施教，著力培養高層核心型、中層骨干型、基層技能型三類人才。高層核心型要強，通過培養和選拔一批有強烈事業心、既有工作思路又有實戰能力的人進入各級領導班子，讓能力和狀態中庸的讓路；中層骨干型要精，通過培養和選拔精通業務，精通管理的人，讓只會隨大流的干部調整；基層技能型要硬，要動用管理手段讓素質不過關的限期過關，激發青年員工的學習熱情。

2.以職業培訓和職業轉型為重點，調動員工的積極性。一是加強分類培訓。對崗位勝任度較高的員工，要以原崗位的縱向拓展為主，使其了解、掌握新技能，發揮骨干作用；對崗位勝任力一般的員工，應當結合原崗位和跨專業相關的內容，在穩定原崗位勝任能力的前提下，為其轉型創造條件；對崗位勝任力較差的員工，主要以職業心態及原崗位基礎知識為主，幫助其更更好的適應崗位要求。

3.持續推進薪酬管理體制改革。目前，公司薪酬體系已落地覆蓋，但重在完善。一是抓好基層管理，各單位（部門）的績效考核及薪酬分配顯得較為重要復雜，組織人力資源部要出指導意見，幫助基層更好地落實。二是工資資源要向基層傾斜，向一線員工傾斜，切實保障員工思想穩定。三是探索員工福利方案的多樣化、個性化。確保員工福利涵蓋文體娛樂、生病探視慰問、高寒補助等。

4.促進黨建與隊伍建設的良性互動。以加強黨的建設為統領，加快培養高素質人才隊伍。各級黨組織要以高度的政治自覺和行動自覺，引領員工齊心協力，務實奮進，為公司發展提供堅強的政治保障，全體共產黨員要充分發揮先鋒模范作用，帶動廣大職工群眾的工作熱情，切實發揮黨工團聯動效應，形成合力；各級團組織要進一步引領團員青年發揮生力軍作用，做到黨有號召，團有行動；工會要以各項評先表彰活動和勞動競賽活動為抓手，激發廣大員工立足本職、崗位建功的敬業精神。