優化物資管理方式提高企業經濟效益

李珍

摘要：隨著經濟的迅速發展，市場經濟下的國有企業也面臨著前所未有的競爭，企業效益對于每一個發展的企業來說都至關重要，如何高效地提高企業的經濟效益成為從事經濟學家以及企業家一直探索的話題。而作為企業管理中的物資管理的重要組成部分，顯而易見對于企業的經濟效益至關重要。因此本文主要討論如何優化物資管理的方式從而提高企業的經濟效益。

關鍵詞：物資管理；企業效益；優化方式

引言

我國作為第二大經濟體每一個企業的貢獻都十分重要，隨著時代的發展及我國經濟的轉型，市場化的經濟迫切的要求每一個企業都需要提高生產效率，增加其企業的自身效益否則將會被市場所淘汰。合理的物資管理對于優化企業的管理結果，提高生產效益是十分重要的，作為企業的物資管理部門更應該制定合理的管理方式，并且不斷的更新優化。本文以建筑公司的發展模式為例探討如何優化物資管理的方式，從而最大限度的提高企業的經濟效益。

一、物資管理的概念

目前認為物資管理主要是指在生產經營過程中對材料的采購、儲存、管理以及使用情況進行一定的控制。其中包含的主要認為有：根據企業的實際情況保證生產過程中的供需平衡，并且需要對物資的使用情況進行合理的計劃以及監督，節約物資使用，提高生產的效率是物資管理者的主要任務。其中在物資管理部門也要負責相關管理條例的制定，合同的簽訂等事宜。近些年來隨著各種技術手段尤其是物聯網計算機技術的發展，物資管理的概念、涉及的內容以及主要任務也更加的廣泛。這對于從事物資管理的人員來說也提出的更高的要求，這就需要從事物資管理每一個人員，無論是管理者還是普通的工作者，都需要去充分熟悉物資管理的每個過程，在每個過程中嚴格的要求，并且對于每個過程中可能存在的問題不斷地去優化去改進。

二、物質管理的主要方面

針對于工程項目的物資管理主要可以分為以下幾個部分：工程合同、物資采供過程、驗收及檢測部分、物資保管過程和物資消耗過程的管理。其中的每一步又將被進一步細化，其中在工程合同部分需要在工程開始之前需要根據對所需物資的精確計算從而進行項目的周投標，物資的采購需要根據合同及需求量進行物資的進一步計劃管理、并且與供貨商進一步簽訂細化合同，從而實施采購；當物資材料完成采購后需要對材料進行相應的檢測，對于不符合標準的材料需要與供貨商及時溝通進行處理；對于合格的材料進行入庫記賬進行合理保存，此過程中應該有嚴格的進出報表以及手續；在物資消耗部分要進行定額管理、成本核算、物資節約和統計等相關管理。其中主要的流程圖如圖1所示。

三、新形勢下物資管理的優化

新時代下計算機的高速發展對于物資管理的優化也提出了新的要求，在進行供貨商刪選過程中可以利用計算機在設定多目標條件下進行電腦自動匹配篩選，如將供貨商所提供的價目表、公司預算、物質質量、商家資質等進行綜合考慮由電腦自動匹配出較好的供貨商進行下一步篩選。在完成對于供貨商的篩選之后就需要進行采購，采購階段本文建議將進貨后的研究分為兩部分，將驗收中的一部分置于采購階段，檢驗員對于在采購現場進行粗檢測，這樣可以大大降低后期進倉后發現問題后處理問題的時間，在通過此部分后，應該對進倉后的貨物詳細的進行列表以及計算機信息錄入。

物資的消耗過程中可采用自編系統，設備通過掃描可以直接與計算機系統連接從而將數據導入系統，電腦會根據物資所剩情況，其實生成報表從而極大的減少由于物資短缺間隙造成的生成時間的浪費。計算機的優化系統可以大大減少人工在各部分協調中所產生的時間浪費，同時可以減少人力資源，但是對于從事此方面工作的管理者將會提出更高的要求。

四、結語

物資管理對于企業的經濟效益至關重要，本文在分析傳統物資管理流程之后，提出了對整個流程進行進一步優化設計，并且將計算機技術應用于物資管理中去，這樣對于提高物資管理效率、減少生產時間浪費有著十分重要的作用，從而也對提高企業經濟效益提供了新的思路。