國企政工工作與人力資源管理的協調發展分析

摘要：企業政工工作與人力資源管理在屬性上屬于企業實施的兩種不同的監管措施，二者在實際工作中既具備某些聯系，又具備某些區別?？梢哉f，將政工工作與人力資源管理相結合，利于提升員工的工作效率與優化員工的工作效果，具有較大的協調發展意義。文章主要以國企為例，在分析企業政工工作與人力資源管理現狀的前提下，進一步指出實現二者相互協調、相互促進的具體措施，以供參考。

關鍵詞：國有企業；政工工作；人力資源管理；協調發展

前言：

實行人力資源管理工作屬于企業實現可持續發展的基本條件，同時也屬于有效促進員工凝聚力形成的必然條件。而企業政工工作本身也屬于加強員工個人素質與打造企業文化的關鍵因素，在作用方面與人力資源管理工作不謀而合，具有一定的關聯性。只要企業管理人員明確意識到企業政工工作與人力資源管理工作之間的關聯性，適當利用管理手段，就可以達到有效增強企業凝聚力的效果，為企業營造更多的經濟效益。從某種程度上來說，當人力資源管理出現問題的時候，與政工工作落實不到位或者管理不到位是有直接關系的。因此，管理人員必須確保二者之間關系的緊密性，做好部署工作，促進企業發展。

1 國企政工工作與人力資源管理協調發展的重要意義

第一，實行政工工作與人力資源管理協調發展是實現企業戰略規劃的重要基礎。隨著我國市場化進程的持續推進，國有企業面臨的競爭壓力與日俱增。在這樣的發展趨勢下，國有企業唯有切實強化自身的核心競爭力，做出適當改變，才能夠達成提升自身在市場競爭力的效果。而政工工作可以確保企業核心競爭力得以有效提升，同時人力資源管理工作可以確保企業戰略內容得以貫徹與落實。將二者進行協調發展，對于國有企業的發展而言，具有重要的意義[1]。

第二，實行政工工作與人力資源管理協調發展是確保企業績效得以有效提升的關鍵舉措。在這里，所謂的企業績效主要是指組織績效，是國有企業有效實現發展目標而得到的工作成果。政工工作與人力資源管理在內容方面均與提升企業績效有著直接聯系。通過切實協調與發展二者之間的關聯性，有利于企業內部凝聚力的有效形成，最大限度地確保企業經營效益不受損。這對于提升企業績效而言，具有重要的意義。由此可以看出，做好政工工作與人力資源管理協調工作多么重要。

第三，實行政工工作與人力資源管理協調發展是促進企業員工素質得以加強的重要措施。從某種程度上來說，企業員工屬于確保企業長足發展的核心力量。換句話說，做好人員管理工作是確保企業長足發展的關鍵措施。而人力資源管理的重點對象為員工個體，且政工工作亦是如此。通過將二者進行有效協調，可以更高效地約束與規范員工的個人行為，為企業提供和諧、美好的工作環境，比較利于企業實現長足發展目標[2]。

2 關于國企政工工作與人力資源管理現狀的相關分析

2.1 人力資源管理定位不準確，與政工工作關聯程度較低

國有企業人力資源管理始終以人事管理為主，并未立足于當前市場經濟發展體系，比較缺乏創新性。舉例而言，人員選拔、招聘等職能性事務仍舊占據人力資源管理主導位置，并未消除以往人事管理帶來的弊端。再加上國有企業對于自身發展規劃比較缺乏合理性，使得人力資源管理工作長期處于滯后當中。如此一來，導致人力資源管理工作難以與政工工作緊密聯系，在某些工作方面出現銜接不順暢等問題，很容易造成隱患問題。

2.2 管理人員主導性強硬，與員工缺乏溝通

當前，企業的發展重點過于側重經濟效益，并未重視員工與企業之間的緊密聯系。最重要的是，管理人員與員工之間的交流、溝通力度較低，導致部分發展問題難以得到有效解決。多體現在：人力資源管理工作與政工工作多以管理人員的意見為主，主導性過于強硬。員工的個人意見難以被采取或者根本未重視員工的個人想法，導致企業的發展進程嚴重受阻。最重要的是，在這樣的管理趨勢下，國有企業的核心競爭力難以得到有效提升，不利于企業實現長足發展目標[3]。

2.3 政工工作與人力資源管理工作結合效果較差

國有企業在制定政工工作與人力資源管理工作內容的時候，往往未立足于企業發展實際，常常只顧眼前的利益，而比較忽略長期發展。如此一來，就很容易出現人力資源配置不合理或者政工工作缺乏規范性的問題。最重要的是，多數領導人員并不具備憂患意識，過于安于現狀，并未真切地意識到企業發展問題。長久如此，企業經濟效益難以達到預期水平，甚至會出現下滑情況。針對于此，必須采取切實可行的措施予以解決[4]。

3 國企政工工作與人力資源管理協調發展的相關措施

為切實改善政工工作與人力資源管理工作存在的隱患問題，領導人員必須明確當前的發展趨勢，切實落實政工工作與人力資源管理工作內容，為企業創造出更多的經濟效益。以下是本人結合相關經驗，提出關于優化政工工作與人力資源管理協調發展的相關措施，僅供參考。

3.1 始終堅持“以人為本”的核心理念，關注員工的切身需求

始終堅持“以人為本”的核心理念是確保各國有企業得以長足發展的關鍵舉措。究其原因，主要是因為“以人為本”的管理理念可以充分發揮出管理人員的領導職能與落實管理責任。與此同時，“以人為本”的管理理念是企業員工的發展基點與落腳點，管理人員需要踐行人力資源管理原則，約束與規范員工個人行為，確保人力資源管理安全、合理。除此之外，領導人員應秉持“順應人性、尊重人格”的理念要求，加強與員工之間的交流力度，確保政工工作得以有效貫徹與落實[5]。

3.2 致力于完善企業文化建設進程，確保二者協調效果

企業文化集中體現出人力資源管理與思想道德建設的具體進度與成果。因此可以說，國有企業若想切實實現政工工作與人力資源管理的協調發展，就必須尤為注意企業文化的建設情況。從某種程度上來說，企業文化不僅要注重企業的管理模式與經營模式，還必須結合當前市場經濟的發展趨勢，確保企業最優化發展。針對于此，領導人員必須針對企業內部存在的管理現狀，對二者的體系內容與規章制度進行優化處理，立足于實際，確保二者協調效果。

2.3 制定長遠發展目標，確保企業經營效果

縱觀當前時代，國有企業在市場經濟中面臨的競爭壓力愈加明顯。面對這樣的困境，國企應該立足于市場經濟體系，將發展目標放在長遠之處，確保企業得以順利發展。根據企業發展現狀，制定短期人力資源規劃，最大限度地提升企業的經營效果。

結論：

就目前的形勢而言，國企政工工作與人力資源管理工作均存在不同程度的隱患問題，在具體落實方面并未得到有效貫徹，使得部分工作內容難以體現在日常管理當中。針對于此，建議國企領導人員必須充分意識到政工工作與人力資源管理工作的重要性，并明確二者之間的關聯性。致力于從滿足員工需求、培養專業隊伍以及完善企業文化三個方面入手，貫徹與落實政工工作與人力資源管理的協調發展，切實提升員工的工作效率，從根本上促進企業的發展進程，達成預期的建設目標。

參考文獻：

[1]周青. 思想政治工作與企業人力資源管理的融合研究[D].西安電子科技大學，2013.

[2]張正曦. 淺談政工工作與人力資源管理[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊），2013（08）：30.

[3]葉其州. 人力資源管理中對政工工作的有效應用[J]. 管理觀察，2013（18）：54-55.

[4]單珊. 企業人力資源管理與思想政治工作的對接研究[D].哈爾濱工程大學，2018.

[5]曾可珂. 和諧社會視野下國有企業思想政治工作發展研究[D].復旦大學，2014.

作者簡介：

陳雨佳（1989-），女，助理政工師，本科，從事人力資源工作。