關于電力工程管理中PDCA管理模式的應用研究

陳燕

摘 要：電力工程的管理中，PDCA管理模式是一種新的管理模式，其主要優點是可以動態的運行。本文主要對計劃階段、執行階段、檢查階段和處理階段的具體實施措施進行研究，探究了PDCA管理模式在電力工程管理中的應用，以保證電力工程管理工作的穩定性。

關鍵詞：電力工程；PDCA管理；應用探究

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）30-0094-02

1 前 言

隨著社會主義經濟事業的不斷發展，我國的信息技術得到了極大的提高，城市化進程也越來越快，這直接導致了我國經濟的快速發展。在中國和世界經濟發展的過程中，供電是必不可少的，也是經濟發展的主要動力。我國電氣工程發展相對較晚，屬于公共部門的管理在建國之初，在發展過程中逐漸顯示出其缺點。21世紀初，我國進行了電力改革，將公有制管理模式轉變為企業管理模式，實現了企業管理的重要轉折點，也為我國電力企業的發展提供了一條嶄新的道路。同時，在我國目前電力工作管理過程中，采用管理方法的弊端也逐漸顯現出來，為了更好的發展，應采取新的管理模式。

2 PDCA管理模式的概述

在電力工程管理的過程中，應用新的模式來提高管理水平是至關重要的。PDCA管理模式是在深入分析和探討企業管理過程的基礎上，借助圖表等科學分析結果和展示，從而促進企業管理的順利實施。在PDCA管理中，P是計劃分析問題，以及建立可能的原因和解決辦法；D是執行計劃；C是評估結果；A就是對結果不滿意返回到計劃階段，滿意就對解決方案標準化。隨著社會的進一步發展，PDCA管理模式的應用逐漸得到改進和優化，并已應用于許多領域。首先，我們需要對PDCA管理模式的理念進行深入了解。第一步是計劃階段，制定了企業管理體系的有效方案，制定了可實施的計劃。二是進入執行階段，這個階段的主要目的是嚴格按照一定的計劃對實施過程進行執行。三是檢驗階段的進展，即對整個管理模式效率的考核，主要總結了整個實施過程中存在的問題，并提出了相應的改革建議。四是加工階段。這一階段的工作是處理檢驗階段發現的問題，采取科學合理的辦法解決問題，從而更好地實施整個管理模式。如圖1所示的PDCA管理模式流程圖。

PDCA管理模式具有動態管理的整個管理過程可以實現動態處理，每一個環節的管理過程中各個環節的實際操作情況的總結和分析，這樣你就可以安全管理可以提高在執行的過程中，為了應對多變的市場經濟結構。PDCA管理模式的應用具有鮮明的特點。PDCA管理模式的應用，使我們的思維方法和工作步驟更加系統化、有序化。模式是大環扣小環，小環保大環，它們相互促進。這樣，提高了整個管理水平，保證了電力項目管理的良性運行。在PDCA管理模式的應用特點中，管理水平上升的趨勢也更加突出。管理周期是一個三維的操作周期。一個周期可以一勞永逸地解決這個問題，這對管理水平有著推動作用。PDCA管理模式是一種比較先進的管理模式，分為幾個重要實施階段，使每個環節都能發揮積極的作用。

3 PDCA管理模式在電力工程管理過程中的應用

電力工程是電力工業的重要組成部分。它主要是建設各種電力設施、電力機構及相關配套設備，是輸變電工作的基礎，也是國家或地區電力發展的基礎。因此，必須加強管理工作，利用PDCA方法改善管理內容。

3.1 計劃階段的應用

在電力項目管理過程中，PDCA管理模式的應用規劃階段的管理應從安全和質量兩個方面入手?？茖W應用PDCA管理模式，合理開展安全管理工作，來預測電力項目管理可能出現的情況，我們的主觀能動性，實現安全技術的標準化體系，增強在基本的層面上，以確保安全的電力項目管理。在質量管理方面，必須了解電力工程的現狀，結合實際情況建立網絡管理體系，制定完善的管理方案，保證電力工程管理的質量。通過預測各個系統的細節，建立合理、科學的預警機制，有助于提高電力工程的質量。

在制定管理計劃的過程中：①確定電力工程建設的性質和內容本身；②要對施工過程中潛在的安全風險、施工誤差等事故進行預測，并做出合理的決策，應采取措施和預防措施；③施工過程中容易出現各種問題，但是好在目前各種事故應急預案已經建立；④在制定過程中，需要確保預案和規劃嚴謹、科學。在電力工程管理中，涉及的內容很多，大致可分為設備、人員、場地和周邊自然環境。因此，在制訂管理計劃時應考慮到這些方面。例如人員配置、設備安全、設備操作、現場使用、現場維護等。周圍自然環境的調查與分析是重要的組成部分。同時，使用人員、設備和現場登記、登記標準和條例都需要嚴格制定，這是管理計劃的重要組成部分。通過對這些內容的合理規劃，可以有效地減少質量問題、施工問題和人員問題，有效地改善施工進度。

3.2 執行階段的應用

這個階段是管理工作的實際執行，它主要是按照規劃階段的相關計劃進行管理的。首先，在管理實施階段，不僅要確保管理計劃的實施，而且要確保實際情況與預期目標之間沒有顯著性差異。同時，在實現階段的管理，詳細PDCA管理模式的實施過程，實時記錄，為PDCA管理模式提供參考的后續工作。此外，隨著現代計算機網絡技術的不斷進步，在進行管理工作時，必須注意建設信息管理模式，通過計算機技術建立信息共享，使管理者能夠共享管理系統的實現。并為后續工作提供便利。為了加強對人員的管理，培訓相關人員提供專業技能和質量。

在質量管理層面，這是實施PDCA管理模式的一個重要執行目標。電力企業發展，充分重視員工對電站系統深化改革，實現管理的目標并可以發揮積極作用。結合這一目標，對相應的質量管理目標進行了細分，相應的分散管理點和相應的負責人進行了相應的劃分，從而明確了電力工人自身的管理責任，對保障電力工程建設質量起到了積極的作用。在實施責任制中能夠貫徹執行，調動相關責任人員的積極性，在人力資源配置中實現優化，確保電力項目管理的順利進行。

3.3 檢驗階段的應用

檢查階段也是管理的最重要階段。主要檢查電力工程各施工環節的施工質量和效率，檢查管理工作的實施情況。在檢查過程中，一般采用常規或不規則的檢查制度。針對施工過程中存在的一些問題，嚴格監督。在執行的過程中及時調整管理方法，建立更加完善的管理體系。在檢查過程中，一旦發現了人員建設或管理方面的問題，就必須及時確定負責人員，以調查和彌補相關責任，同時確保問題得到消除。

3.4 處理階段的應用

這一階段是PDCA管理模式中最具動態性的階段。主要論述了PDCA管理模式應用過程中存在的問題，并采取相應的措施加以糾正和改進。同時，在這段時間內，可以記錄在前三個階段的分析和排序，并做出合理的選擇，以保證未來的電力工程建設過程能夠制定計劃，更好的管理。電力工程由于其特殊性，有很高的風險，施工周期長，施工技術復雜，施工人員多等特點，使處理階段的重要性在整個管理過程。處理階段是PDCA管理模式的最后階段。在電力工程管理中，要針對檢查過程中發現的問題，采取有針對性的措施，與實施階段的措施進行比較，及時總結經驗教訓，制定更完善的方法計劃。電力項目管理有其自身的特殊性，它涉及人員多，施工周期長，因此更要根據存在的問題采取嚴格的措施進行合理處置。

4 結 語

綜上所述，電力工程管理的實施應充分重視新型管理模式的應用，應用PDCA管理模式，可以優化電力工程管理，從而保證電力工程整體管理水平改進。通過對PDCA管理模式在電力工程管理中應用的理論研究，希望能對實際管理工作有所幫助。

參考文獻

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收稿日期：2018-9-10

作者簡介：陳 燕（1974-），女，工程師，本科，主要從事工程管理工作。