研究施工企業的設備物資管理

劉剛

摘 要：現代施工企業受到資金問題的困擾，亟需尋找一些辦法來降低施工成本。目前而言，設備管理費和使用費占到了總施工成本的30%，與之有關聯的材料和物資占據了50%，做到設備、物資的管理規范化和科學化，是解決當前施工企業施工成本過高、經濟效益不佳的首要目標。本文將探討現代施工企業物資設備管理的問題，同時給出相應的實施方案，以供同行參考。

關鍵詞：現代施工企業；物資設備管理；現存問題；實施方案

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）30-0303-02

1 引 言

現代的建筑施工市場，隨著國家經濟的發展和市場經濟體制的深化，競爭變得越來越激烈。企業想要在行業內站穩腳步，不斷提升企業自身的競爭力，就需要努力提升經濟效益。其中做好施工中設備物資的管理，提升設備物資的使用效率，降低它們因為操作不當導致的損失，是施工企業的生產成本控制的主要內容。每個希望健康發展的企業都需要相當重視物質設備的管理問題。

2 施工企業物資設備管理的現存問題

就目前的市場調研來看，每家施工企業在物資設備管理中都存在或多或少的狀況。機械設備的使用情況、技術狀態；物資的留存量都會對企業的施工產生影響，企業的管理者必須對此有深刻的認識，企業生存和發展的角度來看待物資設備的管理問題。這有助于企業正確認識當前設備物資管理問題，并對此加以改善。當前施工企業面臨的物資設備管理問題如下：

2.1 設備物資采購不夠規范

在市場經濟的深化下，施工材料市場開放，供應商越來越多，帶給施工企業的選擇空間很大。但是不同供應商的材料價格和質量上有很大差異。目前施工企業的采購部門沒有做好精細的市場調研工作，沒有認真對供應商進行貨比三家，導致所購材料往往質量低劣或不符合施工的實際需求，造成大量材料浪費，影響企業的經濟效益。此外一些采購人員和供應商相互串通、不以材料的質量為首要考慮條件等行為均會造成施工材料質量差距較大，間接影響著建筑施工的質量和安全性能。

2.2 物資存放管理不當

物資和設備在完成采購工作后并不是直接投入施工使用，往往需要存儲在倉庫中。存儲倉庫管理是現代施工企業的設備物資管理中比較薄弱的方面，需要施工企業給予高度重視。因為物資的擺放位置、倉庫容積的大小等多方面因素決定了物資存放管理的質量，這要求施工企業建立完善的物資保管體系，同時倉庫調度員需要具備一系列專業知識，應當明確各種物資的實際用途和使用情況，而不能夠只負責統計物資進出的數量。有些倉庫管理員甚至不明確倉庫中物資存放的位置貨數量，導致設備物資的調度耗時過長或是物資冗余，給施工企業帶來非常不良的影響。

2.3 物資浪費現象嚴重

因為很多施工企業的管理者對于設備物資管理意識薄弱，配備的物資管理人員素質較低，很容易在施工現場對于設備物資使用數量的判定中產生誤差，一方面施工環節不能夠按照規定額進行發料和領料；另一方面造成材料使用不當和浪費現象十分嚴重，造成物資成本超出預算控制控制范圍。

2.4 設備配置不夠合理

在設備的使用上很多施工企業被本位主義的思想束縛住，許多施工企業憑借過去建設施工的經驗進行設備的配置，根本沒有考慮設備運行的具體情況；或是一些施工單位在理論上對設備的配置運行妥當，當時在實際操作中卻產生很大的誤差，最終導致施工企業的設備閑置或損壞，降低了設備的使用效率，間接增加了施工企業的施工成本。

2.5 急功近利，維護不及時

目前施工企業為了節省成本，對于設備物資的維修沒有聘請專人專員，導致設備物資沒有按時檢修，存在較大的安全隱患。一些施工人員當方面追求施工效率，讓設備高負荷運轉，很容易導致設備的損壞，甚至可能造成機械事故。急功近利使得企業表面上看獲得盈利，但是設備報廢率過高、資產減值損失巨大，實際則是虧損。

3 施工企業物資設備管理的實施方案

3.1 集中管理采購供應商

物資設備的管理當中首先進行物資設備的采購工作，做好供應商的管理能確保采購工作順利進行。集中化的采購能夠形成買方市場，讓施工企業能夠貨比三家、擇優而選，對施工企業更加有利，能夠有效降低施工企業的設備物資采購成本。同時企業應當編制長期合作的供應商名錄，從中選擇信譽好、產品質量高的供貨商；淘汰信譽差、產品質量低的供貨商，做到適時更新供貨商名錄、保持供貨商的活力、讓供貨商為企業采購保駕護航。

3.2 建立施工項目的物資管理小組

施工單位若希望做好物資設備的管理，就需要對此高度重視，可以成立由設計單位、施工單位等管理人員共同組成的項目物資管理小組。此外建立施工現場檢查小組，對項目物資管理小組和施工現場狀況等進行宏觀的管理和監督。項目物資設備管理小組需要日常對物資倉庫進行巡檢，同時重視施工方案的階段性調整，其中小組部分成員進行具體的施工使用物資檢查、施工設備狀態檢查等具體的檢查工作。

3.3 優化資源配置，提升管理水準

企業的總體要求同樣作為企業的物資設備管理要求，在物資設備的管理過程中要秉承企業統一的管理思路、管理手段。同時在企業管理部門的引導下，讓施工單位的物資設備管理制度更加明確，建立和企業整體管理體系相互適應的物資設備管理體系，為企業的物資設備管理科學化、合理化打下基礎。

3.4 健全管理人員的物資管理意識，提升責任感

施工單位領導層應首先明確物資設備管理的重要性，引導物資管理部門的工作人員積極提升他們的管理意識，強化其物資設備管理的責任感和使命感。透視部門的管理者應當明確個人的權責，讓管理能夠分工明確、有條不紊，以此提升管理人員的工作效率，讓物資管理工作完成的質量更佳。同時明確物資管理部門內部的賞罰制度，把針對員工的考評結果直接和員工薪資相掛鉤，調動設別物資管理部門工作人員的積極性。此外，還需要多加強設備物資管理工作重要性的宣傳，讓管理意識深入人心，全體人員齊心協力參與管理。

3.5 正確合理使用設備

在設備的使用方面，需要施工人員能夠正確合理進行使用。施工現場監督部門要認真落實針對施工人員的設備使用培訓，確保施工人員做到機械設備的專業使用。同時根據工期和施工進度合理安排設用使用時間，定期對設備運行情況進行檢查，認真計算每臺設備的折舊程度。同時對設備使用人員制定獎懲制度，設備折舊程度低的給予獎勵，反之接受懲罰，以此自主培養設備使用人員保護機械設備的意識。

3.6 確定合理維修方式

設備維修方面施工企業最好是內部聘請專業維修人員，做好技術檢測。如果企業內部無法解決需要相應維修廠進行維修時，做好對維修廠的市場調研，選擇能夠保證維修質量的維修廠家。施工企業一定要和維修廠簽訂維修合同，在法律層面保障企業利益，同時在維修期間派專人進行監督。

4 結 語

綜上所述，施工企業做好設備物資管理能夠有效降低總體成本，提升企業的綜合效益。不過目前而言，我國的施工企業設備物資管理中還存在采購方式不合理、物資存儲和使用不當等多方面問題，這需要施工企業的管理層高度重視設備物資管理，針對這些問題制定解決方案措施。本文建議施工企業可以建立專門的物資管理小組、健全管理人員的管理意識等，讓設備物資管理能夠在實際中廣泛運用，最終使得施工企業形成低成本、高效率的工作模式。

參考文獻

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收稿日期：2018-9-16

作者簡介：劉 剛（1976-），男，侗族，工程師，本科，主要從事工程管理方面工作。