新時期國企人力資源精細化管理探究

蔡璐

摘要：國有企業是國民經濟發展的重要力量，在推動國家經濟發展和社會經濟效益提高方面發揮著重要作用。人力資源是企業重要的生產要素，對國有企業發展有著重要影響，是企業經濟效益和社會效益增強的決定因素，是企業發展的第一資源。對于國有企業而言，人力資源與其他物質資源有著本質的不同，人力資源有著明顯的能動性，需要企業通過一系列的用人制度和管理條例進行規范控制，以全面激發員工工作的積極性，提高企業的發展效益。鑒于此，本文就當前國有企業人力資源管理建設方面存在的問題展開詳細探究，就如何面向國有企業實施人力資源精細化管理提出相應的策略，以全面強化企業人力資源管理架構，促進國有企業內部形成凝聚力和創新力，推動國有企業全面做好人力資源管理工作。

關鍵詞：國有企業；人力資源；精細化管理；問題研究

引言：在當今全球經濟一體化背景下，世界經濟已經從傳統的工業導向型經濟向知識創造力經濟轉變，企業作為社會經濟發展的中堅力量，處于經濟轉型的重要時期。在傳統的工業經濟模式下，資本是企業創新與發展的核心要素，社會資本結構及使用模式決定了企業的人才質量及企業的管理模式，高度集成的制度條例是資本導向型企業人力資源管理的主要特征，人才和技術相對于企業的資本應用而言處于次要地位。在當今以知識創造力為導向的社會經濟體系下，社會物質財富已極大豐富，企業資本的來源途徑更加多元，大量的民間資本以及社會資本的運用，使市場競爭更加激烈，人才作為企業的能動性要素，成為企業發展的直接動力。美國著名的商業大亨卡耐基曾說：“在商品、市場、技術等一切有形或無形的商業競爭中，其本質是人才的競爭，人力資源是企業的核心資源，是企業向前發展的直接動力?！庇纱?，在國有企業經營管理過程中，全面做好人力資源管理，使國有企業內部形成凝聚力和創新力，是推動國有企業進行現代化轉型的重要途徑。

一、新時期國有企業實施人力資源精細化管理的重要意義

優化人力資源管理模式是國有企業提升自身核心競爭力的有效方法，不僅是新時期國有企業進行現代化轉型的內在需求，也是國有企業實現以知識創新為驅動力經濟發展模式的方法。人力資源精細化管理的實施能全面提升國有企業競爭力和內部凝聚力，促進國有企業實現人力資源管理模式創新。其最顯著的意義在于將各種有效的人力資源管理方法落到實處，使國有企業的人力資源管理質量得到提升。

1.人力資源精細化管理有助于優化國有企業人力資源管理模式

人力資源管理是國有企業實現經營管理的前提和基礎，是企業經營管理體系的重要組成部分。相較于傳統粗放式的人力資源管理模式，精細化管理更加注重企業從全局角度實現人力資源管理，注重企業實現各要素之間的有效配合，通過實現人力資源精細化管理，轉變傳統的人力資源管理理念，以更先進的人力資源管理方法，提升人力資源管理的有效性，拓展人力資源管理渠道，全面適應新的市場經濟環境。這也就決定了在我國經濟快速發展的背景下，國有企業要全面進行人力資源管理改革，通過應用精細化人力資源管理模式，提高自身人力資源管理質量與效益，使勞動力要素得到合理分配，吸收更多先進人才加入到企業經營管理中，為企業發展提供更多優質的勞動力，全面提高企業的經濟效益和社會效益。

2.實現人力資源精細化管理有助于提高國有企業經營管理水平

在我國經濟全面深化改革的背景下，為促進國民經濟良好發展，全面提高國有企業經營管理水平就顯得至關重要，推進國有企業優化和調整內部經營管理模式，使人力資源精細化管理得到全面實施，這樣就促進國有企業契合我國新時代的發展需求，推進國有企業全面深化改革，全面提高國有企業經營管理水平。事實上，國有企業通過實施有效的精細化管理措施，使自身管理流程更加精細，能全面優化經營管理業務體系，確保各項有效的人力資源管理制度落實，從而為國有企業實現全面轉型創造有利條件。由此，精細化管理有助于全面提升國有企業經營管理水平，應在國有企業內部管理制度改革過程中有效落實，使各種精細化管理措施有效實施，促進企業以常態化的工作形式全面落實精細化管理各項工作，使企業的經營管理效益得到提升。

3.實施精細化管理有助于國有企業降低人力成本

優化和降低人力成本是國有企業進行人力資源管理模式改革的出發點和落腳點，是國有企業進行現代化轉型的關鍵環節。國有企業通過實施精細化管理，能夠構建更加科學合理的量化指標體系，對自身內部的用工成本進行全面考察，為人力資源管理優化配置提供全面指導，全面提高人力資本的使用價值。同時在國有企業實施精細化管理過程中，企業的人力資源管理制度能得到全面優化，有助于國有企業人力資源管理部門構建完善的人力資源用工制度體系，特別是幫助企業完善獎勵制度建設，以更好調動員工工作的積極性，激發員工的創造力，為員工與企業的價值實現，提供明確的目標指引，使國有企業管理制度更加科學化、人性化，更符合員工的預期發展需求，為企業發展創造有利條件。

二、當前國有企業人力資源管理現狀分析

人力資源作為國有企業經營管理核心內容，是企業改革與發展的關鍵環節，也是企業實現可持續發展的重要基礎。但是在當前國有企業經營管理過程中，國有企業人力資源管理還存在著較多問題，不僅是人力資源管理模式滯后，而且在人力資源結構方面也存在著不合理現象，這不僅降低了國有企業人力資源管理效率，而且也影響了國有企業的經濟效益，給國有企業的經濟發展帶來了嚴重影響，因此，優化國有企業人力資源管理環境，創新國有企業人力資源管理方式就顯得至關重要。

1.國有企業人力資源管理模式滯后，以粗放式管理模式為主

在目前我國經濟快速發展的背景下，全面強化國有企業人力資源管理模式顯得至關重要，不僅因為國有企業人力資源管理模式是企業經營發展的基礎，而且先進的人力資源管理體系是國有企業實現精細化人力資源管理的前提。但是在目前國有企業經營管理過程中，大多數國有企業仍在沿用傳統的管理方法，以粗放式的管理為主，不僅導致內部管理模式混亂，而且對于人力資源開發也不到位，影響了企業內部人力資源的開發與使用。首先，國有企業管理思想較為落后，人力資源管理大多是以制度為主，信息化人力資源管理模式建設不到位，表現出極大的滯后性；其次，在人力資源管理體系建設方面，國有企業仍然將管理制度放在第一位，這不僅不利于企業實現精細化管理，而且粗放式的管理模式導致管理人員的職責區分不明，內部崗位制度混亂，人力資源管理潛能得不到有效激發，各種有效的管理制度得不到落實，難以激發員工工作的積極性和創造力。同時在人力資源管理方面，企業嚴重忽視了合理薪酬分配體系建設的重要性，大鍋飯式的薪酬分配體系難以激發員工的工作熱情，導致企業內部缺乏凝聚力。

2.人力資源管理架構不合理，缺乏有效的人力資源開發

國有企業面向人力資源進行制度建設時，由于內部環境及自身體制結構等因素的影響，企業內部的人力資源管理架構建設不夠合理，導致人力資源開發不到位，各種科學合理的人力資源管理制度落不到實處，影響人力資源的高效利用。首先表現在企業內部的人力資源管理結構老化現象嚴重，人力資源管理隊伍中缺乏年輕員工，人力資源管理隊伍不能及時注入新鮮血液，大多數人力資源管理專員仍沿用傳統的管理方法，人力資源管理的實效性不高。其次，國有企業在內部人力資源管理制度建設方面，缺乏高端人才的引進，有一些國有企業雖然引進了年輕員工，但是這些青年員工缺乏奮斗精神，很難從基層做起；不合理的人力資源管理體系導致大量的人才流失，致使國有企業喪失了創新發展的基礎。最后，國有企業內部人力資源流動現象嚴重。國有企業內部的人力資源管理架構不合理，導致企業面向市場環境變化缺乏有效的應對手段，難以根據市場環境的變化調整經營管理模式，全面提高企業的經濟效益。由此，在社會主義新時代，企業要立足自身發展需要進行改革創新，構建起完善的人力資源管理體系，使人力資源得到有效開發，更好的推動企業發展。

3.人力資源管理信息化建設滯后，信息化建設水平不高

在互聯網與人工智能快速發展的社會情景中，國有企業更應該注重自身人力資源管理的信息化建設，全面適應新的市場經濟環境，不斷提高自身的人力資源管理效率。從目前我國國有企業信息化建設現狀來看，國有企業人力資源管理模式的信息化建設較為滯后，缺乏有效的信息溝通與共享，企業的信息化管理體系建設水平不高。主要表現在企業內部管理人員的思想較為陳舊，沒有認識到企業信息化建設的重要性，人力資源管理手段較為落后，且人力資源管理體系與信息化建設銜接度不高。同時，國有企業在發展建設過程中，缺乏信息化建設人才，沒有全面重視人力資源開發信息化建設，簡單粗放的人力資源管理模式難以適應新的市場環境發展需求，企業的人力資源管理效能不高。此外，國有企業在人力資源管理工作中，重視對人力資源進行制度管理，對內部人力資源缺少有效的開發，不利于人力資源信息化管理工作全面推進，導致企業很難根據市場需求調整人力資源管理模式。

三、新時期國有企業實現人力資源精細化管理的實施策略

在社會主義新時代，國有企業為了全面提高自身的經濟效益與社會效益，就要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，針對自身在經營管理過程中存在的不足，有效調查，認真分析，制定有效的解決策略，尤其是要針對人力資源管理方面存在的不足制定精細化管理策略，積極推動精細化管理措施實施，使企業能夠更好的適應市場經濟環境。在筆者看來，企業全面實施人力資源精細化管理，關鍵在于企業要優化內部環境，通過創新管理思維、優化人力資源管理結構、完善人力資源管理制度體系建設，全面推進人力資源精細化管理制度落實，更好的促進企業發展。

1.立足國有企業全面深化改革的現實需要，細化企業人力資源管理架構

國有企業要想全面提高自身的經濟發展效益，就要在立足國有企業全面深化改革的現實需要的基礎上，積極推進國有企業人力資源管理模式改革，通過對人力資源管理架構進行細化調整，以更好的實現人力資源管理與開發。結合筆者多年工作經驗來看，國有企業作為國民經濟發展的領頭羊，要全面立足改革新環境，以可持續發展戰略及思想為引導，全面推進人才精細化調整，為企業發展提供全面的人力資源保障；同時在推進人力資源細化管理措施有效落實的基礎上，企業要制定精細化發展戰略，要為自身發展創造良好的環境，特別是要注重高素質人力資源管理隊伍建設，解決人力資源管理隊伍老齡化問題，確保人力資源架構的合理性與科學性，全面做好教育宣傳工作，以精細化管理理念為指導，創設良好的內部環境。

2.企業要提高人力資源管理重視程度

眾多實例和科學研究表明，人力資源管理若不能伴隨企業發展及時做出轉變，就會導致企業正常業務無法開展，人力資源管理無法與企業發展實現同步。所以國有企業管理層必須要認識到人力資源管理的重要性，著力推動人力資源管理與企業發展實現同步。國有企業在發展建設期間會面臨諸多問題，需要企業管理者借鑒其他企業成熟的經驗和方法，汲取有益經驗，推動自身轉型。同時，企業要意識到人力資源管理是現代企業管理不可分割的一部分，要在借鑒其他企業人力資源管理轉型經驗的同時，強化自身的管理機制建設，要針對自身的經營特點、管理機制健全人力資源管理制度，要根據發展戰略制定選拔優秀人才，并將其分配到適合的工作崗位上，發揮人才的專業優勢，形成科學高效的人力資源管理團隊，將各項精細化管理制度與條例落到實處，構建完善的人力資源精細化管理體系，促進企業科學高效發展。

3.樹立創新管理理念，全面推動和促進人力資源精細化管理

國有企業實現人力資源精細化管理要樹立創新管理理念，創新人力資源管理模式。創新管理模式，不僅是當前國有企業發展的重要基礎，也是國有企業實現現代化轉型的重要前提。首先，國有企業管理層要認識到創新管理的重要性，以創新管理思維為核心，推進人力資源管理精細化建設，通過管理流程、業務流程的優化與調整，全面提高人力資源管理效率，要確保符合人力資源管理的各項科學化的制度和方法落到實處，實現有效的人力資源開發；其次，國有企業要明確職工崗位職責與權力，通過精細化人力資源管理措施激發員工的活力，推動員工全面發揮自身價值，實現企業與員工利益的最大化；最后，國有企業要強化人力資源開發，注重培育優秀員工，不斷加強人力資源管理信息化建設，通過建立一體化的人力資源管理信息化平臺提高人力資源管理質量，將人力資源作為一種戰略性資源對其進行有效的管理與使用，從而為人力資源管理提供信息保障。此外，人力資源管理作為企業經營發展中一項連續的工作，需要有完整系統的管理模式。隨著企業進一步轉型發展，傳統人力資源管理模式已不再適用于企業，所以人力資源管理模式必須得到創新優化，國有企業應大力培養相關領域的人才，樹立以人為本的管理理念，重視員工的個體作用，一方面要調動員工工作的積極性，一方面要充分發揮員工的創造性，切實維護好員工的根本利益，不斷提高員工的工作能力和業務素質，推動人力資源管理模式進行現代化轉型。

4.完善制度體系建設，為實現人力資源精細化管理創造有利條件

完善制度體系建設是企業實施人力資源精細化管理的重要基礎，也是企業踐行人力資源精細化管理建設的重要方法。從目前的現實情況來看，國有企業要建立完善的人力資源管理與激勵體系，通過建立科學有效的人力資源激勵機制，全面激發員工的創造力，企業要在自身發展過程中攜手員工打造命運共同體，將員工價值與企業發展緊密聯系在一起，全面促進企業與職工雙贏。同時要建立完善的薪酬分配體系，打破傳統的薪酬分配模式，企業可通過構建更加科學合理的薪酬分配制度，全面激發員工的創造力，為更好實現人力資源開發創造有利條件；最后，企業要建立完善的績效考核機制，根據員工的工作表現進行績效考核，績效考核結果與員工的薪酬待遇掛鉤，以全面激發員工工作的積極性，為企業創新人力資源管理模式創造有利環境。

四、結語

綜上所述，在當前我國經濟快速發展的背景下，社會經濟環境發生了重大變化，國有企業作為國民經濟的中堅力量，要想實現創新發展，必須實施精細化人力資源管理措施，要轉變管理理念，樹立創新管理思維，優化人力資源管理組織架構，調整經營管理方法，構建科學完善的薪酬分配體系和選人用人制度，加強內部人力資源開發，根據自身發展模式，建立完善的人力資源管理系統，使各項生產力要素得到有效分配，為員工創造良好的工作環境，調動員工工作的積極性，激發員工的創造力，促進企業全面提升發展效益。

參考文獻

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