探究事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施

李俊麗

摘要：目前世界經濟不斷發展，社會不斷進步，我國市場經濟也在不斷深入改革，這對我國各個方面都產生了深遠的影響，也推動了我國事業單位的發展，促進事業單位做出符合社會經濟發展需要的改革創新。人力資源管理在事業的單位的運營和改革中都占有不可忽視的作用。但是傳統的人力資源管理模式已經不能夠迎合現代社會的需求，因此必須要結合社會發展實際做出革新。本文探究了當前人力資源管理改革中的問題以及今后改革的具體方向，希望能夠為事業單位的人力資源管理提供幫助。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；改革方向；完善措施

引言：我國的事業單位在市場經濟迅猛發展的前提下，已經在不斷的改革創新，其中，人力資源管理是改革中要內容之一。事業單位的人力資源改革不同于其他單位，其改革必須是以為社會服務和我國社會主義市場建設為根本。需要我們對原有的人力資源制度進行完善，并且在此基礎上建立適合我國經濟發展的管理制度，更好地提高我國的社會服務質量，為建設社會主義以及事業單位的競爭發展做貢獻。

一、事業單位人力資源管理存在的問題

1.1缺乏完善的人力資源管理體系

由于我國的國情，經濟社會發展等多方面的因素，使得我國事業單位長期以來的人力資源管理體系一直處于不完善的狀態，深受計劃經濟的影響。就目前我國的事業單位人力資源管理體系看，存在很多問題和漏洞，管理結構單一，考核制度籠統、對績效考核不細致、考核方式缺乏操作性，這些問題都影響了人力資源管理的工作質量，嚴重影響了人力資源管理工作的開展。而且，一些事業單位的領導在實行工作時，思想認識不充分，對人力資源管理的重視度不夠，這個原因同樣是使事業單位人力資源管理不如企業的主要原因。很多領導在日常工作中，沒有認識到人力資源管理的重要性，對于單位的員工情況一知半解，甚至不清楚員工的姓名，員工所在的崗位以及責任。領導層這樣的認知，就會導致事業單位缺乏科學的管理理念，進而導致人力資源管理不能夠滿足時代發展需要和經濟社會的相應標準。

1.2缺乏完善的考核機制

就目前我國事業單位的考核機制來講，仍然有待提高。事業單位制定的績效考核和獎懲機制制度模糊、不切實際、缺乏操作性，需要進一步完善?！罢撡Y排輩”的現象在事業單位屢見不鮮，這種方式就會使績效考核失去意義，流于形式，起不到績效考核的作用，同樣獎懲機制在這種情況下就會成為擺設。不但打擊人員的工作積極性，同時也影響單位內部的工作氛圍，不利用單位健康運行和發展。很容易造成員工不作為，工作不積極，態度不認真的現象，不能夠保證發揮每個工作人員的能量，也給我國社會發展帶來了不好的風氣。

1.3人才流失嚴重

隨著我國事業單位的制度變革，事業單位不再是“鐵飯碗”加強了事業單位的流動性，但是這一點并沒有引起事業單位領導的重視。任何單位企業的發展都需要人才作為基石，怎樣能夠吸引人才，留住人才，發揮人才的能量是目前事業單位應該思考研究的問題。事業單位必須通過科學的方式合理的方法，減少人才流失，發揮人才在單位中的作用，推動事業單位的發展。事業單位的人才流失在近幾年越演越烈，尤其是一些優秀人才，這樣會對事業單位的發展造成嚴重的阻礙。對于當前的事業單位體制，很對人感到不滿意便“跳槽”，這導致出現了人才斷層的現象，這種現象急需改進，否則時間越長越不利于事業單位的發展。

二、事業單位人力資源改革方向及完善措施

2.1明確改革方向

目前，我國正在大力推進事業單位人力資源管理模式的改革，但是改革中暴露出的弊端已經對改革的進程產生了嚴重的影響，嚴重影響了事業的發展和進步，因此人力資源改革迫在眉睫。改革進行的前提就是要明確改革的方向，相關單位應以市場經濟體制為參考，將現代事業單位體制改革作為基礎，通過這樣來具體確定人力資源改革的重點和方向，進而確保改革后各項管理工作的落實力度。

2.2提高對人力資源管理的重視

事業單位提高人力資源管理水平有助于在改革的過程中應該通過多種方式合理引進人才，并做好人才的管理和應用。這就需要事業單位在發展運營的過程中，不斷的吸收先進的人才管理思想，提高對人力資源管理的重視程度，將其列為單位發展改革的重要戰略之一。事業單位自身應該認識到人力資源管理發展對事業單位的發展的重要作用。因此，事業單位應該結合自身發展實際，吸收先進的管理改革理念，建立長效的管理機制。

2.3完善人力資源管理體系

由于目前很多事業單位的人力資源管理體制不健全，所以健全其管理體系是目前事業單位人力資源改革的重點內容。該體系在建立完善時必須要結合相關單位自身的實際發展情況，針對現有的管理問題，做出有針對性的，有實效性的完善。首先，應該建立相應的人才引進制度，人才是事業單位發展的基石，面對目前人才流失較大的問題，引進和留住人才是人力資源管理工作的重中之重。所以工作人員應該對目前該單位的發展和經營現狀，進行系統的研討，認真對單位中的崗位、以及工作人員的能力做出分析，分析出目前的人才需求，制度有理有據的人才引進制度。在招聘的過程中要注意以公平、公正、透明為原則，保證人才引進工作科學合理。其次，要建立完善有效的績效考核機制和獎懲機制，并且能夠將這些制度貫徹落實到實際工作中去。上文提到事業單位中“論資排輩”的現象，這種現象導致單位內部的晉升不公平，人才無用武之地。嚴重影響事業單位的進一步發展，所以落實績效考核制度，設置嚴格的監督制度，并且做到獎懲公開透明，對于事業單位的長久發展十分必要。最后，在經過人才的引進和考核之后，需要對工作人員進行不斷的培訓，以確保他們能夠及時接受新的思想和新的專業知識，為事業單位的發展更好的服務，所以要創建系統的培訓體系。

其中應該含概崗前專業技能的培訓，以及定期對在職員工改進單位的思想傳達，技術更新，先進事跡精神學習等培訓。

2.4完善崗位管理工作

人力資源管理工作改革需要事業單位的各個崗位密切配合和協調，完善崗位管理工作，才能夠保證改革起到良好的效果。人力資源管理改革過程中，工作人員應該對各個崗位的員工的素質進行系統了解，將其具體的工作崗位職責和要求進行系統分類，規范化管理崗位，并制定人員、崗位匹配度考核方案，保證每個崗位匹配合適人才，進而提升工作效率。

結束語：事業單位改革的不斷深入，推動著人力資源改革。綜合事業單位對人力職務職能的需求以及事業單位的實際發展情況，不難發現當前我國事業單位改革的重點應該放在對人力資源管理的重視，以及建構完整的人力資源體系和為建設適合現代發展的人力資源管理模式上，做好事業單位人力資源管理的改革，提高管理水平，提高事業單位的運營效率，為人們提供更好的服務。

參考文獻

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