基于人力資源管理角度淺談員工管理方法分析

趙陽躍

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭激烈程度也在不斷的提升，在企業發展中，人才占據了主導地位，成為企業發展的核心力量，對人才進行科學合理的管理能夠使企業的工作效率事半功倍。人力資源管理就是對企業的員工進行合理的規劃和配置，充分的利用人力資源促使企業效益最大化。而且，從人力資源角度進行員工管理，可以促使企業內部的和諧，減輕員工的管理阻力。但在實際的操作中仍存在著一些問題，對此，本文就基于人力資源管理角度對員工管理的方法進行分析。

關鍵詞：人力資源管理；員工管理；方法

引言：隨著經濟生活水平的不斷發展，有些企業在員工管理上也進行了相應的改革，以人為本的理念越來越得到突顯。隨著人力資源管理制度的建立，人力資源在員工管理中發揮著不可替代的作用，充分的發揮了員工的主觀能動性，使員工在滿足自身發展需求的同時提高員工的專業能力和個人素養，從而更符合崗位發展的需求。但還是有些企業傳統思想觀念根深蒂固，運用不合理的管理方法，降低了員工的工作效率，限制了員工自身能力的提升，在工作中無法達到預期效果。因此，將人力資源管理與企業員工管理結合起來，對于企業的發展具有十分重要的現實意義。

一、當前人力資源管理現狀

1.對人力資源管理不重視

對于企業人力資源管理，是新時期企業發展不可缺少的一個環境，但是就目前而言，在企業人力資源管理中，還存在一定的問題，首先就是企業領導對人力資源管理不重視，在企業發展，有一部分領導認為人力資源管理不會對企業帶來直接的效益，與其投入資源進行人力資源管理，還不如將這些資源應用在企業生產中，為企業獲取更多的效益，在這種觀念下，企業領導不注重人力資源管理，也不對企業人力資源管理情況過問，從而嚴重的影響到企業人力資源管理水平的提高，最后也會影響到整個企業在整個行業中發展和長遠的規劃目標實現。

2.管理體系不完善

對于企業人力資源管理，必須在相關的管理體系下進行，這樣才能保證人力資源管理活動有序、順利的開展，但是就目前而言，很多企業還沒有根據實際情況，制定完善的人力資源管理體系，這就導致企業在人力資源管理方面無據可依，從而造成各種問題，如管理混亂、人員考核過于片面等。在企業發展中，沒有將發展戰略和人才戰略緊密的聯系在一起，企業只制定了發展戰略，卻沒有根據發展需求，對人才進行引進、管理，這就對企業戰略目標的實施造成極大影響。

3.缺乏績效改善措施

反饋會談很自然地會導致最后一道程序的實施，即制定行動計劃。然而一些企業不僅缺乏有效的溝通和反饋，更缺乏以人為本的績效改善措施。管理人員的觀念是，績效工資年度考核系統只是用來幫助做出晉升或工資方面的決策，考核結束后就沒有任何意義了。

二、人力資源管理視角下員工管理的重要意義

人力資源視角下的員工管理工作與企業發展息息相關，一方面，通過人力資源員工管理，可以幫助企業打造一支優秀的專業化員工隊伍，通過人力資源培訓，可以提高企業員工的工作業務能力，并且在企業人性化的管理角度下，還能夠培養出員工對企業的忠誠度，使其能夠全心全意的投入到企業的建設工作當中去，提高員工對工作的責任感；另一方面，企業的發展與人才的發展之間是相輔相成、相互促進、相互影響的關系，人才資源推動企業的發展，企業發展又能夠為企業員工提供提升能力的重要平臺，從而推動企業和員工的共同發展，共同進步，實現互利共贏。所以不管是從企業自身的角度，還是員工發展的角度來講，從人力資源管理角度進行員工管理都具有十分重要的現實意義。

三、人力資源管理角度下的員工管理方法

1.堅持以人為本的人力管理策略

企業單位主要是堅持以人為本的創新指導策略，一方面，提升員工專業培訓，強化企業單位基層管理人員的人力資源管理水準。企業單位的核心競爭力體現在員工身上，尤其是在信息化和高科技技術快速發展的時期，高素質的人才決定了企業單位能否穩定持續的發展。因此，在企業單位的人力管理策略中，應樹立以人為本的管理理念，將企業員工的個人發展看做是公司發展的基本要素，努力做好人力資源管理的各項工作，為企業單位的改革和發展提供人才儲備。

2.現企業人才共同發展

在全球化經濟不斷普及的大背景下，企業內部與外部的環境都在不斷進行改變，市場內部存在許多不確定的因素，企業要想在千變萬化的市場競爭當中獲得核心競爭力，就必須要將人才的發展與企業的發展戰略進行有機結合，提升企業人才的穩定性。必須要注重內部員工的職業規劃，有效培養員工對于企業的歸屬感，使得內部員工愿意與企業一起面對市場當中的風險與壓力，共同分享企業發展所獲得的利益，最終達到人才價值與企業價值共同發展的目的。

3.開展培訓，使員工充分滿足企業及崗位要求

新員工入職之后都會有一段適應期，從人力資源管理角度出發，對員工進行必要、完備的培訓，不僅能縮短新員工的適應期，使其能夠盡快滿足崗位需求，為企業節約了人力資源，同時也有助于員工自身的成長和發展。對新員工進行培訓時要注重因材施教、因崗施教，新進員工的知識水平和資質能力各有差異，不同崗位對員工能力的要求也各有不同，所以在普遍適用的大文化培訓課目基礎上，要針對員工自身條件以及崗位需求有所側重和調整，提高培訓效率。

此外，隨著科技進步以及企業規模的不斷發展壯大，企業在引進先進生產技術或拓寬業務范圍的過程中，原有員工的知識水平以及勞動技能也要隨著相應提高，企業要適時對員工開展必要且及時的培訓，使員工個人成長與企業發展保持同步，增強員工與企業共發展、共命運的意識和體悟，提高員工在企業中的歸屬感和使命感。

4.完善員工績效考核機制

企業單位進行績效考核要確?？茖W嚴謹的執行能力，在合適的考核環境下開展，將績效考核實施到實際情況。并且將績效考核實施到企業單位人力資源管理的整個流程，不局限于部分子體系的考察。員工績效考評作為企業單位人力資源管理的關鍵環節，能夠調動員工工作熱情，提高員工工作積極性[5]。在人力資源管理過程中，不能采用單一的指標去衡量員工的表現，也不能采用大鍋飯的管理方式，而應不斷建立健全完善的績效考評機制，針對不同部門的人員，采用不同考評指標，同時，應采取科學的考核方式，保證考核的真實性和全面性。與此對應的是，在考核過程中應注意信息的公開和反饋，促進員工的溝通和交流，并培養員工自我提高的意識。

四、結束語

總之，隨著我國社會的高速發展，企業單位要想更好的適應時代的發展，就必須改變傳統的管理方式，創新人才招聘和員工培訓，運用人力資源管理的理念，充分的調動員工的工作熱情和積極性，從而提高員工的工作效率，實現以人為本的管理理念，實現企業單位穩定發展，為企業的長效可持續發展創造一個寬松良好的人力資源環境。

參考文獻

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[4] 何曉峰.基于人力資源管理角度淺談員工管理方法[J].現代國企研究，2016（08）：71-72

[5] 王妍.基于人力資源管理角度淺談員工管理方法[J].人力資源管理，2016（02）：55-56