論新時期員工職業生涯通道的規劃

摘要：在企業進行人力資源管理工作的整個過程當中，必須充分考慮企業自身特點以及員工的具體狀況，從而進行有效的員工職業生涯規劃工作。做好這項工作不僅能夠提高員工的工作積極性、責任心和歸屬感，而且有利于企業自身不斷的發展和進步。本文主要分析新時期公司員工職業生涯通道的具體規劃工作。

關鍵詞：企業員工；職業生涯；規劃工作；重要作用

對企業員工進行職業生涯規劃，對于企業自身以及員工來講都是具有重要作用的。通過做好職業生涯的規劃工作能夠在很大程度上確保公司對于人才的保留，與此同時也可以增加員工的經濟收入。除此之外，對企業員工進行職業生涯的規劃工作，也可以提高工作人員的積極性，并且存在一定的認同感，充分開發工作人員自身的潛力。

一、企業工作人員職業規劃的要點分析

（一）樹立正確的三觀

幫助企業內部工作人員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。只有這樣才能夠打下堅實基礎，從而開展職業生涯規劃工作。人們對于成功有著不同的理解，所以必須明確自身的理解內容，并且設定科學的目標不斷努力。否則不僅不利于自身發展也會對企業發展產生負面影響。

（二）充分了解工作環境

想要做好企業員工職業生涯規劃工作，就應該保證員工能夠理解自身的職業環境以及職業特點。針對自身的工作崗位進行科學的分析和研究，在整個過程當中能夠發現自身的優點和缺點，并針對性地進行改善，通過不斷地調整自己的能力水平來提高自己的工作效率。

（三）制定科學的奮斗路徑

根據相關管理要求，員工應該結合自身實際狀況制定科學的奮斗途徑。在很大程度上企業也應該給予大力的支持，不斷地拓展員工發展通道。另外，根據自身能力不斷地進行完善和調整，有計劃地腳踏實地地做好每一份工作。

（四）明確自身的職業興趣

幫助企業員工找準自身的職業興趣，這樣能夠提高他們的工作積極性。并且不斷地激勵企業員工內部潛能的開發，在整個努力的過程當中也會保持愉悅心情，達到事半功倍的效果。

（五）確定合適的奮斗目標

確立積極向上并且符合自身情況的目標是非常重要的，值得注意的是，在設定目標的時候可以設立子目標，這樣一步一個腳印共同發展。

二、企業工作人員職業生涯規劃的管理

（一）特別重視技術人員的職業規劃管理

在企業發展的過程當中，涉及到大量的技術人員，技術人員是企業的核心人員。因此必須高度重視技術人員職業生涯規劃的管理工作。通過這項工作能夠保證企業不同目標的一致性。另外，企業內部的人力資源管理部門必須充分發揮自身的主導作用，進行統籌規劃。在一定程度上能夠促進技術人員不斷地提高自身工作積極性，在發展過程中進行技術創新，這對于企業自身來講，具有積極的促進作用。也要幫助技術人員確立職業生涯規劃目標，并且給予一定的支持幫助實現，對于技術人員自身來講，具有積極意義。

（二）確定能力模型以及合理的發展目標

企業在進行員工的職業生涯管理設計工作以及管理工作的過程中，應該制定合適的能力模型，并且確立科學的培養目標。不斷地優化組織機構，明確不同部門的不同模型特點，這樣才能夠滿足不同工作人員的能力需求。按照設計好的路線和方案不斷的積累。與此同時，在進行企業員工職業生涯規劃管理工作的過程中，也應該結合企業實際需求以及發展特點，在滿足工作人員自身需求的情況之下，保證培訓目標更加科學合理。在培訓過程當中采取不同的方式，其中包括培訓方式、實踐培訓方式、仿真培訓方式、職業資格培訓等。這樣按照提前設計好科學的計劃，能夠有效地開展培訓工作，滿足個人需求的同時促進企業不斷發展，有效解決企業存在的一些人才缺乏問題。

（三）不斷拓展工作人員的職業發展通道

在進行企業員工職業生涯規劃管理工作的過程當中，應該不斷地拓展工作人員的職業發展通道，例如企業技術人員的職業發展通道的拓展。作為企業相關部門以及管理工作人員不斷地開辟技術訓練，其中包括縱向通道以及橫向通道，這樣能夠實現技術人員自身的價值，與此同時，也滿足自身的職業規劃需求，這對于企業自身發展來講是非常重要的。嚴格根據技術工作人員的職業興趣不斷的拓展發展通道，這樣能夠在很大程度上提高他們參與工作的積極性，發揮自身的作用。另外加強企業內部人才的合理調配，設置相關崗位，讓工作人員有奮斗目標，并且提供機會以及發展平臺。特別對于一些項目的負責人以及科研項目的帶頭人，必須充分尊重他們的人格和想法，促進這些工作人員能夠在工作的過程當中得到鍛煉并且不斷創新，進而可以直接影響到企業自身的經濟效益和社會效益。

（四）建立并且完善企業內部的人才市場

企業在不斷發展的過程中，會吸納大量的專業人才，因此企業內部人才濟濟，這種情況之下，想要做好企業員工職業生涯的規劃管理工作，就應該建立和完善企業內部的技術人才市場。這樣才能形成人才儲備庫，企業內部的工作人員應該接受調查，明確自身具體狀況。另外作為企業的管理人員想要留住這些人才，并且提高他們的工作積極性，就應該不斷地提供給他們晉升的機會和平臺，只有這樣才能夠促進這些企業員工更加努力工作，為企業的發展貢獻出自己的力量。與此同時，形成良好的企業文化也是非常重要的，良好的企業文化能夠帶動企業發展，并且實現企業內部工作人員職業生涯規劃的目標。

（五）員工職業生涯規劃管理的評估考核

在新時期，企業員工想要得到充分發展，并且有著發展的平臺和機會，就應該加強對這些企業員工的職業生涯進行科學的規劃管理工作。這對于員工個人以及企業自身來講，都是非常關鍵的。與此同時，進行管理的整個過程當中，也要做好科學的評估工作以及考核工作。針對企業員工職業生涯規劃的效果進行有效評估，在評估過程當中，應該全面地考慮問題，分別從公司的角度以及工作人員的角度進行評估。對于企業管理效果的通過工作包括不同的方面。通過公司對員工職業生涯規劃的管理，必須降低工作人員的離職率，并且廣泛的吸入更加優秀的人才。另外，建立并且完善后備人才庫，這也是檢驗企業管理員工職業規劃工作效果的標準之一。良好的管理效果表現，為職業生涯管理進入了良性循環狀態，具有較強的吸引力。并且在很大程度上提高了企業自身的績效。對于企業工作人員績效的評估，也包括不同方面。企業內部員工應該明確自己的發展目標以及自身的實際能力，并且做出不斷地努力，能夠積極主動地投入到工作當中進行技術創新。另外在技術革新方面也應該有所進步。對于公司的管理具有一定的滿意程度。在開展評估和考核工作的過程當中，管理委員會應該秉持著公平公正的原則，科學的分析評估結果，并且具有針對性的提出一些有效的解決措施。也要通過實行獎懲措施來調動工作人員的積極性，從而促進企業的發展。

結語：綜上所述，在全新的形勢之下，企業想要維持發展并且不斷進步，就應該重視對員工進行職業生涯通道的規劃工作，只有這樣才能夠達到雙贏的效果。

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作者簡介：徐平（1969.1）男，漢族，江蘇靖江，南京大學行政管理專業，學士，中級經濟師，單位：中船澄西新榮船舶有限公司，主要研究方向為人力資源。