“以人為本”視角下事業單位人力資源管理分析

喬金娣

摘要：在我國社會不斷進步、經濟快速發展的環境下，全社會對人力資源管理也越來越重視，事業單位如何有效的進行人力資源管理已經成為非常重要的話題。要想做好事業單位的人力資源管理工作，就必須站在“以人為本”的基礎上，深度挖掘人在事業管理的中的重要作用，“以人為本”也是當前社會運用人才的一種人性化體現。當前我國的事業單位的人力資源工作還存在著許多的問題，在一定程度上影響了事業單位的發展。本文對“以人為本”進行事業單位人力資源管理的意義進行了簡單介紹，并在“以人為本”基礎上針對當前事業單位人力資源管理工作存在的問題提出了對策。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；“以人文本”

引言：人力資源是保持事業單位持續、快速、穩定發展的重要支柱，能否將人力資源管理工作做好，直接影響著事業單位能否正確運用人才，從而直接關乎著事業單位的發展。因此，事業單位要不遺余力的推動人才的合理運用，建立更加長效的人力資源管理機制，創建一個良好的引進人才、培養人才、運用人才的制度環境，發揮人力資源的真正作用，為事業單位的穩定發展注入更加強勁的能量。

一、事業單位在“以人為本”基礎上進行人力資源管理的意義

1.人力資源是事業單位發展的動力和基礎

做好人力資源管理工作對事業單位的正向發展有著十分重要的作用，因此事業單位應當合理的進行人才的引進與運用，從而更好的促進人才主觀能動性的發揮，提升事業單位的發展水平。同時，事業單位要提升人力資源管理的水平來做好人才的管理，充分的尊重人才和運用人才，使人才為單位的發展做出更大的貢獻，從而推動事業單位更全面、更科學的發展。

2.人力資源管理是提升工作效率的重要手段

事業單位在進行人力資源管理工作時，應當根據自身發展的實際情況來進行，有效的人力資源管理方式能夠發揮職工最大的價值，提高職工的積極性，對和諧的工作氛圍有良好的促進作用，使職工在工作中更加主動的去維護單位利益，從而更好地推動單位的發展。事業單位實施“以人為本”的人力資源管理理念，單位領導也會更加關注單位職工的利益，將單位職工的利益放在單位發展的首要位置，從而提升職工對單位的歸屬感，使職工更積極的開展工作，單位的工作效率也因此提升。

3.進行人力資源管理更加符合社會的發展需求

事業單位我國經濟不斷發展的環境下也在不斷的提升水平，其面對的競爭壓力也越來越大，為了使事業單位能夠更好的在競爭中發展，就必須將人力資源管理工作做好?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理理念能夠有效提升事業單位人力資源管理的水平，能過充分發揮人在單位中的重要作用，從而提升了事業單位在當前社會中的競爭能力，單位也因此更加符合社會的發展需求。

二、當前事業單位人力資源管理工作存在的問題

1.不科學的招聘機制

事業單位在進行人才招聘的工作中，因為受到很多因素的影響，其管理者不能嚴格按照招聘流程聘用人才，管理者過多的主觀思想使招聘流程、招聘制度不能發揮約束作用，人才常常因為這種情況不能進入到適合自身的崗位，失去了其自主權。在長遠的角度來看，招聘機制的不科學對單位和職工都沒有好處，職工在這樣的招聘機制下進入單位沒有良好的職業發展，也更加不利于單位的長期發展。

2.不合理的人才配置

目前我國事業單位進行人才引進的方式比較傳統，難于招聘到具有高素質和能力的職工，事業單位內部的人才流動機制也比較保守，這就導致了事業單位的人才配置不合理。雖然近年事業單位在人才招聘上也在積極進行著改變，但是由于傳統招聘方式的長期限制，無法保障招聘工作的公平性與科學性，裙帶關系的現象屢禁不止，導致事業單位職工水平參差不齊，職工在這樣的環境下缺少競爭意識，因此單位很難進行人才的合理配置。

3.不科學的崗位設置

我國事業單位的資金通常由國家提供，單位職工面臨的失業風險比較小，單位對崗位的設置沒有入調查分析，通常都憑著管理者的主觀意識進行崗位分配。因此，導致出現了很多的沒有存在必要的崗位，不僅導致工作程序繁瑣，而且也增加了單位的開支。在這些崗位上的員工通常都缺少存在感，對個人的發展前景感到迷茫，因此一些沒有必要存在的崗位不僅限制了單位的發展，也造成了人才的浪費。

4.不健全的獎罰制度

我國當前事業單位的職工工作比較穩定，編制內的職工所面臨失業風險非常小，安穩的工作環境、良好的福利待遇導致了職工缺乏競爭意識，使工作積極性與主動性缺乏的現象普遍存在。另外我國事業單位不完善的獎罰制度導致缺少有效的激勵措施，員工的工作效率因此不能提升。除此之外，事業單位沒有完善的晉升標準，更多的人是依靠人脈和裙帶關系晉升，這種不良的晉升環境更加降低的員工的工作積極性。

三、在“以人為本”的基礎上進行人力資源管理工作

1.在“以人為本”的基礎上引進人才

由于事業單位的管理者具有淡薄的人力資源管理理念，因此并沒有如企業那樣重視人才的引進，使人力資源管理對事業單位影響不是很大這樣的錯誤觀念普遍存在。但是，事業單位開展各項活動和自身的發展都依賴于職工的整體水平，只有整體共同進步，事業單位才有可能進步，從而達到更高的發展目標。在“以人為本”的基礎上引進人才是為了讓事業單位在未來更加的重視人才，在招聘過程中從多方面考量人才，積極引進能夠提高單位整體水平和工作效率的高素質人才，以此來保障單位全方面的提升。

2.在“以人為本”的基礎上配置人才

職工的積極性直接影響著事業單位的工作效率和質量，在“以人為本”的基礎上配置人才可以充分發揮每個人的能力，有利于職工隊伍的優化。事業單位在“以人為本”的基礎上配置人才應根據個人能力合理的進行崗位分配，人力資源管理才能有更好的工作效果。比如新職工上崗時應給與一定的指導，工作中出現困難時管理者要給與鼓勵并分享個人經驗，遇到相關職工不適合其入職的崗位時，應當結合職工能力將其分配到更合理的崗位上去，以此來達成人才的合理配置。

3.在“以人為本”的基礎上任用人才

在“以人為本”的基礎上任用人才要做到三點，首先要尊重人才的能力，對每個職工可以為單位帶來的價值足夠重視。其次要把握任用人才的時機，管理者應抓住職工在青壯年有追求、有干勁的關鍵階段，充分鼓勵職工發揮價值，服務社會和人民。最后要構建一個適合人才發展的優良環境，給每個職工個人發展提供平等的機會，確保每個職工都能發揮其能力，促使單位與職工共同進步。

結束語：綜上所述，事業單位要改變傳統的人力資源管理方式，在“以人為本”的基礎上進行人力資源管理，可以讓單位更好的運用人才，促進人才和單位共同發展，因此，單位的發展前景也會變得更加美好。

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