基于綠色建筑工程的績效管理評估與分析

摘要：綠色建筑工程作為21世紀的新型產業，受到了社會各界的高度重視，呈現出逐漸取代傳統建筑工程項目的趨勢。為了推動綠色建筑工程的發展壯大，需要借助績效管理手段對建筑工程各項工作進行評估、分析。本文就績效管理目標、流程及責任進行簡單概述并在此基礎上就基于綠色建筑工程的績效管理應用及評估效果進行系統分析，以便于確保綠色建筑工程在我國市場得到更好的發展。

關鍵詞：綠色；建筑工程；績效；管理；評估；分析

一、績效管理概述

1、績效管理目標

伴隨時代的發展與科學技術的進步，以及我國中國特色社會主義建設的不斷完善，綠色經濟發展成為了當今社會的主流發展方向，隨著建筑工程的綠色化發展，績效管理對于當前新形勢下的綠色建筑工程顯得尤為重要。在新時期下，綠色建筑工程的績效管理成為了協助建筑單位完成既定發展任務的重要手段，經過合理的績效管理，建筑單位可以對企業戰略目標進行細化與剖析，進而可以使建筑單位有條不紊循序漸進的完成戰略發展目標。此外，通過對建筑單位發展戰略的合理規劃與布局，建筑單位可以使自身的管理模式更加高效，管理方法更加合理，并以此提高自身管理人員的專業素養，加強全體職工進行自我管理的主觀能動性，進而減少建筑單位管理人員的管理壓力以及管理工作量，使其將更多的資源投入到建筑單位的發展大計上。

2、績效管理流程

目前，綠色建筑工程已經越來越離不開績效管理，績效管理不但可以顯著提高建筑單位的管理效率，還可以使建筑單位的管理模式形成統一的集成化、規?；?，極大的提高建筑單位的經濟利益與發展速度。不論是何種管理手段與方法，都需要形成一定的規范與流程，綠色建筑工程的績效管理也是如此。一般的綠色建筑工程績效管理可根據具體的管理內容與步驟分為五個主要流程：首先，建筑單位要根據實際情況為自身制定合理的績效管理目標；其次，建筑單位的管理人員要與全體職工進行不斷接觸與交流；再次，通過接觸與交流評定全體職工的績效情況，并登記造冊；隨后，在綠色建筑工程完工后，根據積累下來的績效情況進行合理評定；最后，建筑單位績效工作管理人員要從日常的工作中發現總結出問題與對策，進一步提升管理水平。

3、管理責任分配

企業的發展離不開每一名職工的積極參與，只有在管理人員以及全體職工的共同努力下，企業才可能不斷發展壯大，這一點對于建筑單位來說更是如此，而建筑單位的綠色建筑工程績效管理可以在這一過程當中起到十分關鍵的作用?？茖W合理的績效管理手段可以使參與綠色建筑工程的全體管理人員與廣大職工各司其職，明確并肩負起各自的職責。一般來說，綠色建筑工程績效管理的責任分配是按照總經理、管理經理、項目經理、普通職工這四個角色的形式進行的，其中總經理負責為工程項目提供資金與幫助，保證績效管理的正常進行；管理經理負責制定管理計劃與方針并對管理過程提供技術支持；項目經理負責對管理進行具體的實施，并對員工的績效情況進行評估；普通職工是管理工作的中心，是績效的擁有者和工作的直接對象。

二、基于綠色建筑工程的績效管理應用分析

在新時期下，全球都在倡導可持續發展的工作理念，因此，具有綠色環保、節能減排等特點的綠色建筑工程是時代發展的必然產物，極大的滿足了當今社會發展的需求。隨著經濟的發展進步，資源短缺，環境污染成為制約我國建筑行業發展的主要阻力，為了提高建筑工程日常管理水平與質量，相關部門迫切需要將綠色理念融入到建筑工程管理中，以便于有效提高我國建筑行業的市場競爭力?？冃Ч芾碜鳛檎{控建筑工程日常工作的重要手段，肩負著推動我國建筑行業發展，指導各項工作順利進行的責任，應該引起相關部門的高度重視，并且需要制定相關政策法規推動綠色建筑工程的發展壯大。

三、基于綠色建筑工程的績效管理評估與分析

1、績效管理在綠色建筑工程發揮作用體現

績效管理評估工作在建筑工程中處于戰略核心位置，建筑工作自項目規劃設計開始，就需要引起建筑單位的高度重視，績效管理工作的融入有效提高了整個建筑項目的規范性，科學性。綠色建筑工程作為國際新型行業，占據重要經濟地位，因此在后期建造過程中需要加大工程項目的實施監控與協調管理力度?？冃Ч芾聿块T對工程項目各項操作均發揮著戰略修訂作用，為建筑單位相關決策的制定指明了方向，有助于綠色環保理念在我國建筑行業的合理利用?；诰G色建筑工程的績效管理能夠提高建筑工程內部人才培訓管理水平，推動建筑工程向著更為合理的方向發展?？茖W合理的績效管理能夠實現對建筑工程的統籌規劃與協調，有助于建筑項目各操作流程的順利完成。

2、基于綠色建筑工程的績效管理內部評估

綠色建筑工程借助績效管理這一調控手段，將參與建筑項目的各個部門，每位員工緊密聯系到一起，有助于明確職責權利，確保了綠色建筑工程實現經濟效益最大化。鑒于此，建筑單位在項目開展過程中需要整合工程實際參數，對施工機器類別、數量進行定性處理與分析，避免出現施工設備配備情況與實際需求嚴重不符。建立在綠色建筑工程理念上的建筑施工單位負責人不能只對工程技術負責，還應結合建筑單位戰略發展方向對經營發展考核目標進行明確劃分。綠色施工目的在于對污染項目有針對性的展開防范處理，必要時候借助政府調控手段對建筑單位違規行為調控管理。綠色建筑工程若想獲得較好發展，還應結合工程實際需求，對原材料采購、項目生產、工程維護進行系統管理，并將全生命周期監控、財務管理、成本預算等理論知識融入其中，具體措施有：控制戰略實施，緊跟建筑單位實際績效，對偏差原因進行分析糾正；結合建筑單位實際情況，應用平衡計分卡，將績效管理目標劃分為短期、長期兩類，促進建筑工程內外部績效平衡發展；認真分析市場規律，合理儲備建筑材料；設計水循環利用系統，控制好建筑施工節水效率；增加可再生能源的利用效率，實現節能減排的施工目的。避免出現可能存在的財務風險，提高建筑工程風險預警管理水平。

四、結語

綠色建筑工程融入績效管理評估、分析系統，有助于建筑工程向著更為環保、節能、綠色的方向發展，更為符合21世紀的行業發展理念?；诰G色建筑工程的績效管理工作，為我國建筑行業的發展壯大提供了更多保障，也是新時期建筑行業發展必然趨勢。

參考文獻

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作者簡介：顧鴻宇，女，1971年3月，吉林省吉林市，研究生，人力資源，經濟師。