面向大數據時代醫院人事管理創新途徑的分析

王寒峰

摘要：自邁入21世紀以來，互聯網技術與信息技術的不斷應用和深化，導致了全球信息大爆炸。立足于此時代背景，醫院人事部門在進行統籌管理時，一定要基于大數據時代的指導思想，進行內部的人員調整，提升醫院人事管理效率，對醫院進行現代化，人性化管理。本文以大數據時代下醫院人事管理的難題、醫院人事部門信息化管理創新的必要性、醫院人事管理創新途徑三方面，詳細論述筆者觀點，希望可以為醫院人事管理部門，提供創新管理參考。

關鍵詞：大數據時代；醫院人事；管理創新途徑

引言：市場經濟的不斷發展和落實，對我國各行業均有不同程度的影響，其中，醫院在進行市場經濟管理時，必須要基于大數據時代背景，進行科學有效的人事管理創新，才能更好的發揮醫院優質服務的特點，實現醫院的長足發展，改善醫院的醫療環境，提升醫院對患者的服務水平。其中醫院人事管理創新途徑主要分為兩個方面，一方面是，完善醫院人事管理制度，創新醫院人事管理辦法，另一方面是，培養醫院人事管理人才，打造醫院人事管理團隊。

一、大數據時代下醫院人事管理的難題

當代醫院在進行現代數據化人事管理時，存在諸多問題，第一，醫院數據化管理制度不夠完善，阻礙了醫院人事管理，使人事工作無法有效展開。缺乏完整的體系，容易導致執行醫院現代數據化管理時，無章可循，無法發揮數據最大優勢的情況，這在一定程度上降低了人事管理部門數據信息管理設備的使用效率。第二，在進行醫院人事統籌管理時，醫院各部門之間信息溝通流暢性欠佳，人員檔案信息資料的真實有效性還不能完全保證。第三，醫院缺乏專業的信息化人事管理人才，從某種意義上來說這會降低現代化人事管理的工作效率，不利于更好地實現醫院所制定的人事管理目標。

二、醫院人事部門信息化管理創新的必要性

醫院人事管理創新，影響著醫院發展的全局，一方面，涉及到醫院內部的人員調整，另一方面，人事管理可以為醫院的工作決策，提供參考支持。醫院在進行現代化管理的過程中，首先，要為現代化人事管理提供設備支持。醫院應加大力度對人事管理創新、進行資金投入和政策投入。其次，要為現代化人事管理提供制度支持。醫院管理者在制定人事部門信息化管理制度時，一定要考慮人事部門工作人員的實際情況，和醫院內的實際業務情況，制定行之有效的人事信息管理制度[1]。整合院內的信息資料，實現醫院內部工作的一體化和信息化。最后，要為現代化人事管理提供人才支持。醫院管理者，應用現代化的管理技術，加強對于人事信息化管理人才的培養。提升醫院的整體素質，為實現醫院現代化管理提供有力支持。

三、醫院人事管理創新途徑

（一）加強人事管理和監察

醫院管理者，在進行人事管理創新時，一定要加強對于人事工作人員的管理和監察。首先，人事管理是醫院的核心管理之一，涉及到院內各部門人員的調動和升遷。一旦涉及到利益往來，很有可能出現人事管理者因私忘公，作出違反醫院規章制度的事情。這樣的行為，必須要嚴厲的打擊和杜絕。想要規范和約束人事工作人員，就必須要對人事工作者進行管理和監察，將醫院的人員調動工作透明化、真實化。

其次，因現代醫院的人事管理，通常是運用計算機進行的，其可能引發的風險是，不法分子會入侵醫院人事管理部門的計算機，非法獲得醫院人事資料，導致院內工作人員的信息泄露。所以，人事，管理工作人員，一定要有效的監察部門內部的計算機，健全檔案管理安全制度，確保人事檔案的安全和完整。

最后，醫院在創新人事管理辦法時，一定要加大資金的投入，購買現代化人事管理設備，如計算機，掃描儀等等，并且，將數據網絡全方位多層次的覆蓋整個醫院，實現人事管理部門的統一調配和網絡布局。

（二）建立數據資源庫

在當今時代，掌握第一手數據資源，就能掌握行業的未來發展方向。所以，在進行醫院人事管理時，一定要建立健全的數據資源庫，統計院內的所有信息，掌握醫院行業的經濟市場，提升醫院的人事管理效率。一般情況下，在醫院建立大型的數據資源庫，耗時耗力耗經費，很多醫院為了降低醫院運行成本，并未在醫院內建立數據資源庫。而這樣的想法和觀念，是非常陳舊且落后的?；谛聲r代背景下，全球數據信息大爆發，想要實現醫院的長遠發展，就必須要進行有效的數據調查和數據資源的整合，分析醫院發展途徑中的利弊，為醫院管理者提供決策支持，這就是建立大型數據資源庫的核心意義。

首先，數據資源庫要包含醫院內的所有數據信息，包括人事信息，資金流動信息，設備信息等等。因為，這些信息都可以輔助人事部門進行內部的人員職位變動和調整，實現科學化人事管理。其中，一定要確保數據庫內的各項數據真實有效。[2]人事數據資源庫管理者，應切實的對數據內的各項數據進行核實，避免濫竽充數的現象。另外，對于數據庫內的信息應時時跟進，修改或填補數據信息，完善數據資源庫。

其次，醫院人是在構建數據資源庫時，同時要健全數據管理體系，通過真實有效的數據，對于醫院內部的人員進行調整。舉例說明，一名醫生當進入醫院時，相應的數據與材料，人事部門均應進行了解和歸檔，伴隨著醫生工作年限的增長，其資料與檔案也應實時跟進，確保數據信息的時效性，而這些檔案資料，對于醫生的職位評定和人事調整，都具有參考價值。只有基于數據統計資料調查的人事調動計劃，才是最讓人信服且科學的。

（三）培訓人事管理人員

現代化醫院人事管理，對于管理人員的專業素質與業務要求更高，為了適應大環境，提升醫院人事管理效率，就必須要對人事工作者進行培訓，提高人事工作人員對業務素質。首先，基于大數據時代，醫院在進行人事管理時，需要運用大量的現代設備和現代管理技術，所以，在對人事管理人員進行培訓時，一定要重視計算機技術的培訓，與信息管理技術的培訓，提升院內人事管理人員的綜合素質和管理能力。

其次，醫院在進行人事管理人員招聘時，一定要重視評測應聘人員的信息管理意識和現代化管理知識。只有進入醫院的人才，更加全面專業，才能更好的實現醫院人事管理人員招聘的目的，改善醫院內人事管理現狀。

最后，要加強對于醫院人事管理人員的考核?？茖W有效的考核，可以評價醫院人事管理人員的素質和培訓成果。醫院管理者一定要制定嚴格的考核制度，對醫院人事管理人員進行評價，選擇更適宜留在此部門的工作人員繼續工作，對于無法適應人事管理工作的工作人員，調整其工作崗位。

結語：總而言之，基于大數據時代，醫院人事部門在進行管理創新時，一定要充分的運用現代化設備，以醫院工作人員的資格和專業素養為切入點，對醫院整體進行統籌規劃，提升醫院的整體素質。在這方面，我國醫院的人事管理部門，還需要不斷的探索和發展，在確保醫院醫療水平的同時，實現醫院人事管理的現代化和科學化。通過有效的數據，學習和研究西方醫院人士管理模式和方法，取其精華，去其糟粕，整體的提升我國醫院的綜合素質。

參考文獻

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[4]王麗.大數據時代醫院人事管理的創新研究[J].企業改革與管理，2015，（18）：69-69