煤礦組織人事工作的方法創新探析

武文娟

(山西焦煤霍州煤電集團金能煤業有限公司，山西 靜樂 035100)

當前國內煤礦均為國有企業，在國有企業中組織人事工作有自身一整套完整的工作方法，有著明確的組織人事工作原則，這也是國有企業相對于民營企業的主要區別之一。從當前煤礦組織人事工作開展實際情況來看，由于受到煤礦企業內外經營環境出現的變化，組織人事工作效能相對于先前下降明顯，給煤礦企業健康可持續發展帶來了較大影響。因此，對煤礦組織人事工作方法創新分析有著較為重要的意義。

一、當前煤礦組織人事工作存在的問題

(一)對組織人事工作創新的重視程度較差

經濟效益是煤礦企業管理者追求的主要目標，特別是當前煤礦企業內外形勢均發生了較大的變化，企業生產成本增加，煤炭價格在低位浮動，很多煤礦已經進入到了深部開采的階段，傳統的開采工藝、支護技術等在很多方面表現出較大的漏洞，這在很大程度上對煤礦管理者精力的牽扯程度非常大，組織人事工作在煤礦原來就處于相對薄弱的環節，在這種情況下，更加不能引起煤礦管理者對組織人事工作的重視程度，導致組織人事工作手段長期得不到更新，傳統的組織人事工作已經不能滿足實際工作的需求。例如，當前隨著煤礦經濟效益的不斷下降，出現了明顯的人才流失的問題，而組織人事工作作為留住人才的重要途徑，在日益增加的工作壓力面前，表現出明顯的力不從心。

(二)煤礦企業組織人事工作人員總體素質相對較低

在煤礦內留有這樣一句話“要想在煤礦內發展，就必須到煤炭生產的一線去鍛煉”，這句話雖然與實際情況非常相符，但也充分表現出煤礦對技術人員的重視程度非常大，很多優秀的人才也進入到了煤礦的生產大軍，而組織人事部門在煤礦屬于輔助部門，很多人才進入到煤礦企業中不愿意到組織人事部門等輔助部門工作，導致組織人事等部門人才長期得不到更新，甚至成為了煤礦內養老的部門，這與當前我國全面強化黨的建設的實際需求是明顯不相符的，黨在整個煤礦企業內的引領作用沒有充分發揮出來，特別是組織人事部門工作的人員總體晉升空間較小，在很大程度上影響到高素質人員進入到煤礦內工作的積極性，影響到煤礦企業組織人事隊伍總體的建設水平。

二、推動煤礦組織人事工作方法創新的相關策略

(一)轉變傳統認識，真正重視煤礦組織人事工作

黨的十九大報告中明確指出：“東南西北中，黨是領導一切的”，煤礦企業作為我國黨領導的國有企業的重要組成部分，必須全面認識到組織人事工作的重要性，必須深刻認識到只有全面強化黨對煤礦企業的領導，不斷提升自身的黨建工作水平，以高質量的組織人事工作服務自身高質量的黨建工作，才能從一個勝利走向另一個勝利，才能從當前煤礦企業總體經營效益相對較低的泥潭中走出來。因此，煤礦企業管理者必須轉變自身傳統的認知，從錯誤的認知誤區中走出來，全面重視煤礦企業的組織人事工作，將組織人事工作貫穿到自身各項工作當中，特別是在進行干部的任免等環節，必須充分組織人事工作的作用，確保煤礦企業各項組織人事工作在開展過程中，全面做到講規矩、明大小，確保黨中央關于煤礦組織人事工作的要求全面落地落實。

(二)打造一支能力過硬、本領高強的煤礦組織人事工作隊伍

針對當前煤礦企業內部組織人事工作隊伍總體素質相對偏低的情況，全面強化組織人事工作隊伍的建設工作非常關鍵。在具體實施的過程中，首先，從解決人員的積極性問題入手，這就需要暢通組織人事部門干部的晉升機制，形成組織人事部門和其他部門良性的干部交流機制，這對于吸引更多的人才進入到煤礦組織人事工作中非常關鍵。其次，全面強化組織人事工作培訓工作制度，煤礦企業必須認識到當前黨中央的各項組織人事工作理論整體呈現出“井噴式”發展狀態，為煤礦企業開展高質量的組織人事工作指明了前進方向、提供了根本遵循，因此必須通過高質量、高頻次的培訓工作，才能將組織人事工作效能發揮到最佳，才能確保黨中央關于國有企業的組織人事工作要求，深化在思想中、落實到行動上。第三，全面強化組織人事工作考核機制，用公平公正的考核，來激發煤礦企業組織人事工作熱情和勁頭，更好提升組織人事工作隊伍戰斗力。

三、結束語

綜上分析，在“三去一降一補”的大背景下，煤礦受到去產能的影響較為明顯，組織人事工作在提升煤礦經營活力方面的作用更為關鍵。因此，煤礦企業必須充分認識到組織人事工作和煤礦企業高效發展之間的關系，充分結合煤礦實際，采取針對性的措施，提升企業組織人事工作效能，使組織人事工作更好服務于企業發展。