動態管理在建筑工程造價控制的分析

雷立琴

【摘 要】在一般認知中，人們普遍認為在整個工程建設過程中，施工的實際操作重要性最大，但是在實際工程建設時，還有一個方面對工程建設的影響非常巨大，那就是工程造價的動態管理。做好動態管理對于工程建設具有諸多益處，如何在建筑工程中進行動態管理是本文的分析重點，接下來本文就按照重要性、現狀發展以及相關的措施的順序來進行深度分析。

【關鍵詞】動態管理;建筑工程;造價控制;分析

對建筑工程進行動態管理的根本出發點是為了保障企業的經濟效益，因為動態管理與控制能夠保證企業用最少的資金獲得最高的收益。想要做好建筑工程中造價控制的動態管理，首先就要明確動態管理的發展現狀是怎樣的。再進行改進措施的應用，才能對癥下藥，解決問題。

一、建筑工程造價動態管理存在的意義

在進行工程造價管理時，主要從三個層面同時進行，即國家政策、施工技術和專業手段[1]。動態管理主要是從成本控制、資金流動這兩大方面入手，對于保障企業的競爭力具有非常重大的意義。只有保證企業獲得的效益不受損害，才能夠使其在激烈的競爭市場中占據一席之地，才能夠長時間發展下去。建筑工程造價的動態控制與管理必須覆蓋施工全過程，每一個階段都不能遺漏。整個建筑過程中的每一個環節都會對整個動態管理與控制產生非同小可的影響，階段內的輕微波動可能會引起整個造價管理的大變化。根據這一特點，在進行造價管理時，管理者要主動地將動態管理控制這一理念與造價的管理環節相融合，這樣才能使得這一理念在管理結構中的效果得到最大發揮。

二、建筑工程造價動態管理現狀

目前的發展現狀能夠提供給我們一些非常有參考意義的信息，這對接下來的措施分析具有非常高的價值[2]。根據目前的運行情況來看，動態管理在整個建筑工程造價控制中發展勢頭受阻，主要表現在兩大方面，即管理制度上和企業內部的檢視機制。首先對前者進行分析，在我國經濟實力不斷增強、科學技術不斷發展的雙重支持下，我國建筑行業發展非常迅猛，突出表現在建筑種類的豐富化和建筑水平的不斷提升。在數量眾多的建筑企業中，每一所建筑企業都有自己不同的企業規劃和企業發展方向，那么根據企業的發展特性不同，那它的管理制度也各有差異。以一個實例進行說明，一些規模較小的建筑企業在市場競爭的壓力下，會積極地對自身企業的管理制度進行改革創新，因為本身沒有雄厚的基礎力量進行支持，所以它在管理制度創新這一方面就投入了更大的精力。希望通過創新管理制度的創新彌補自身在基礎力量上的不足，加強工程造價動態管理與實際市場之間的協調。對于后者，建筑工程本身的建筑任務是非常繁重的，建筑環節繁多，建筑種類復雜。不同的施工階段所應到的施工技術有非常大的差異。針對每一種技術的特性，不同的環節所采取的管理制度和檢視機制也是需要隨之靈活變化的。但是就目前的調研情況來看，很多建筑企業并沒有充分認識到這一點，不能夠做到建筑工程各個環節的有效管理，從而導致整個工程造價管理水平處于一種較低的層次中。

三、提高建筑工程造價動態管理的措施

（一）建筑工程造價動態管理的主要方面

國內目前的市場發展體系是較為成熟的，市場與企業之間的聯系更為緊密。市場的變動水平對于工程造價是有很大影響的，因為影響工程造價主要因素是材料和技術人員薪酬方面，在市場變動的情況下會導致這兩方面在不斷的變動。如果無法把握市場變動的具體情況，則會難以控制這兩方面。在材料方面，由于市場變動情況較大，那么會導致材料購買的購買所花費的資金就會改變，對于工程造價的影響是非常大的。此外，由于勞動力市場的不斷變化可能會導致工人對于薪資要求的改變。當市場發生波動時，無論是物價還是建筑工人的工資都會受到一定影響。針對這一點，建筑單位要做的就是在進行正式施工之前，要對于建筑市場現階段的發展狀態進行全面詳細的了解，根據實際調研的情況進行工人工資的制定，實地調研的數據也能夠為工程的造價管理提供一定的數據支持。在市場調研方面，可以采用動態調研方式和靜態調研方式相結合，這樣就可以更好地從兩方面對市場進行把控，獲取市場變動規則，對材料購買以及工人的薪酬方面都可以達到控制的效果。

（二）提升相關部門對動態管理的重視程度

想要做好工程造價動態管理，不僅僅要從實際行動中入手，更重要的是要從意識上真正地將其重視起來。由于相關部門內部懈怠的情況，這是由于企業在該方面根本就不重視，所以對于控制管理部門的投入也就比較少，會導致工程造價管理部門方面工作能力的下降和效率的下降，對于各方面信息的獲取都存在滯后性，那么就會對工程造價的管理起到相反的效果，會導致工程造價難以控制，為企業帶來更多的經濟風險。

（三）工程決策階段的動態管理

接下來的措施分析，我們將按照分階段的原則來進行。首先在工程決策階段，要對勘察設計方案進行決策，那就需要設計人員給出多種合理設計方案，并與造價管理部門合作給出合理的造價報表，由管理層結合工程造價報表，現場數據進行分析，選擇合適的方案進行施工。再選擇合適的施工方案執行后，要根據現場具體的施工情況對于各方面進行有效的組織，在施工組織方面也需要考慮到造價，通過對于施工組織的合理調整可以動態地對造價進行調整，這樣就可以達到工程造價動態管理的效果。因此在該方面要提高管理層的現場管理能力和決策能力，這樣才能夠選擇合適的方案進行施工，并且在現場施工過程中有著更好的造價意識，對于施工組織進行設計，提高工程經濟效益。如果想要順利開展下去，那么獲得企業內部管理層的支持是必不可少的。

（四）工程施工階段的動態管理

在工程施工管理階段，要加強人力，物力，財力之間的合理搭配，才能夠達到工程造價的動態管理效果，首先對于人力來說，要使各部門之間合作更加緊密化，實現著溝通同步化，能夠使各部門之間合作更加密切，來減少由于信息誤差而造成的過度建設或重復建設現象。在材料和設備方面，首先要提高材料利用率，對于施工人員進行技術培養，這樣才能夠對于材料以及設備的利用更加合理化。要加強對于設備的管理能力，要對設備的性能進行及時的養護，使設備保持著高效的性能進行工作，這樣能夠提高工程效率，降低經濟損失，要增加先進技術的利用效果，對施工有著更好的施工效果，這樣就可以縮短施工工期，提高施工效率，帶來更多的經濟效益。

（五）工程竣工階段的動態管理

在竣工階段要對工程進行維護，所以要加強對于各方面可能出現問題進行養護，使工程質量進一步提升，保障工程的使用壽命。要結合原來的設計方案進行合理分析，在偏差處進行標注，分析其原因產生，對于設計的變更原因所在進行記錄，可以積攢出更多的經驗，為下次工程建設提供一定的幫助。最后需要審核部門對于簽證進行審核，要聘請高水平的核算人員進行工作。通過最后的審核結算來對工程進行經濟控制，可以達到很好的造價控制效果，通過簽證方面的核實，可以為結算的準確性提供一定的幫助，提高造價管理的實際效果。

四、結束語

綜上所述，相信讀者對于動態管理的重要意義，在目前建筑工程行業中的發展現狀及相應的問題解決都能夠有一個全面而有層次的認識，希望本篇淺析能夠起到一定的啟發意義，助力于動態管理的發展，這是本文的旨意所在。

【參考文獻】

[1]劉永德.建筑工程造價的動態管理控制分析[J]. 建筑與預算， 2017（1）：5-8.

[2]陳桂芳.建筑工程造價動態管理控制的現狀問題及分析[J]. 江西建材， 2017（17）：246-246.

[3[劉巧云. 房屋建筑工程造價的動態管理與控制分析[J]. 民營科技， 2018（05）：122.