關于加強工會組織基層建設的思考與實踐

劉卓

摘 要 企業工會組織在企業發展及經濟建設當中發揮著重要的作用，它是企業能夠正常運行的關鍵因素，為企業在市場環境中有效提高競爭力的重要保障。因此，有必要關于加強各級工會組織基層建設的思考與實踐進行探討，文章針對理念創新、載體創新以及運行機制三個方面的思考與實踐展開了探討。

關鍵詞 工會組織 基層建設 思考 實踐

工會組織基層建設對于企業而言是一項長期性、系統性的過程，要想使工會組織更好的服務于企業及企業職工，在工會組織基層建設過程中必須要不斷的進行完善與創新。如何能夠更好的服務于企業、服務于職工、服務于基層，促使工會組織在基層建設上能夠邁向新的臺階，這些問題都是值得我們進行認真思考與實踐。

一、工會組織基層建設需要理念創新

要使職工能夠切實的接受工會組織，以保證工會組織基層建設實現實效性。工會組織應加強工會干部素質提高，完善工作方式，對于廣大職工感受到工會的溫暖。

（一）工會組織基層建設的政治方向

在進行工會組織基層建設思考的過程中，首先牢牢掌握正確的思想政治方針，正確的引領職工積極生產與建設。在工會組織基層建設的過程中，必須要堅持以黨為領導核心，把握住建設方向，切實在廣大職工的群體中落實黨的領導，有效的將黨的執政基礎進行有效的發展。所有的活動，以黨的領導與社會主義為核心內容，使職工能夠得到以黨的教育方針政策為核心的教育引領。

（二）工會組織基層建設的核心價值觀

在進行工會組織基層建設的過程中，其次要考慮正確的社會主義核心價值觀，促使企業職工的思想境界能夠得到有效的提升。要想有效的加強工會組織基層建設，必須要依靠強大的精神力量作為支撐，充分發揮先進職工的帶頭作用，有效的將勞動模范的美德進行弘揚，鑄就出具有各種高尚品德的優秀工會干部。

（三）工會組織基層建設的素質思考

工會工作主要是為企業為職工服務的，要取得良好的成果，必須要具備高素質的工會組織團隊。在日常的工作中，應該有針對性的組織工會干部進行專業化的培訓，提高工作實效性，并對基層有計劃的展開調查，針對調查內容進行研究，盡量多為基層群眾解決生活中及工作中的各種問題，切實為廣大基層職工辦事。

二、工會組織基層建設的載體創新

在社會主義現代化經濟發展中，工會組織基層建設必須要與時俱進，掌握形式變化的規律，對企業當前的生產形式進行準確的把握，對基層職工的需求進行充分的了解，將服務方式進行創新，有效的為職工提供服務，并有序開展服務工作。

（一）工會組織基層建設結合日常生產的思考與實踐

在進行工會組織基層建設的過程中，應該將日常生產結合到建設當中，為廣大基層職工提供一個能夠展現自我的舞臺。通過多種活動實現對企業的精細化管理，鼓勵職工在生產實踐中能夠鼓足干勁、為企業創建更高的效益。如我們結合生產開展的群眾經濟技術創新、重點勞動競賽、修舊利廢、合理化建議等活動，有效地促進生產，為企業降本增效，使職工工作的積極性得到激發。

（二）工會組織基層建設管理渠道的思考與實踐

在工會組織基層建設的過程中，民主化管理能夠有效的促進工會組織的工作效率，使企業職工更加易于接受與理解，首先通過多渠道對職工意見及建議進行征集，如我們開展的職工座談會、民主懇談會、對職工進行的問卷調查等；其次，了解問題必定要針對問題進行有效的解決，將存在的矛盾進行化解，真正做到維護職工的合法利益；最后對民主管理制度不斷進行完善，使其能夠作為廣大職工維護自身利益的最有效的武器。充分發揮民主管理的作用，是保障企業與職工之間勞動關系和諧化發展的關鍵。

（三）工會組織基層建設幫扶工作的思考與實踐

為了加強工會組織基層建設，應該針對幫扶對象的實際情況進行換位思考，促使工會組織能夠更好的完成幫扶工作。在展開幫扶工作之前，應該提前做好調查工作，以保障能夠針對切實需要幫扶的對象進行幫扶。我們通過制定“特殊困難補助”辦法、“金秋助學”活動，在重大節日的時候送溫暖、送慰問，在日常生活中幫扶面臨困難的職工，對患病職工給予幫助等，在根本上對有需要的對象進行幫扶，促使被幫扶對象的生存能力能夠得到有效的提升。又如開展的“慶、談、訪”活動，夏季送西瓜活動，職工受益率100%，促基層職工人人都能夠感受到黨、企業以及組織的關懷，心理倍感溫暖。

（四）工會組織基層建設的文化建設思考與實踐

工會作為企業與職工之間的橋梁，在企業發展尤其在企業文化建設中有著不可替代的作用。工會組織在企業文化建設中要發揮自身優勢，全面打造企業文化陣地，積極推進企業文化建設，加快推進企業持續發展，為企業發展服好務。

首先要以弘揚社會主義核心價值體系鑄就全體職工共同認同、共同追求的企業精神，把企業精神有機融入企業的生產環境和各項管理活動中。其次通過開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動實施職工素質建設工程，營造職工群眾崗位成才的良好氛圍，增強企業核心競爭力。最后建好一片陣地，我們開設的職工讀書屋，職工“建家活動”等，把它們作為企業文化宣傳的主陣地。同時，利用宣傳櫥窗、文化展板、板報等傳統宣傳陣地，建立微博、QQ群、微信群、手機短信等形式多樣的新型宣傳陣地，不僅豐富了職工業余文化生活，也讓職工能夠在健康和諧的企業文化氛圍中工作，提升職工群眾滿意度。

三、工會組織基層建設的運行機制

工會組織基層建設工作必須要有嚴格的標準要求，工作績效考評是提高工作效率的核心內容，是提升工會組織工作質量的關鍵，它能夠有效的提升工會的綜合素質。建立工會工作績效考評體系，將考核原則貫穿始終、考核目標明確、考核指標合理、考核結果恰當運用的基礎上，形成了工作有目標、檢查有內容、考核有依據、評比有效果的良好局面。要想使考評實現其目的，其考核的方式是十分重要的，評價體系應該結合企業的實際情況來制定，保證考核評價體系的科學合理性以及適用性。首先，考核評價體系必須具備可操作性，并對工會組織在針對基層職工開展的所有活動進行考核，結合實際效果以及職工反應情況進行評價。其次，考核評價體系要突出群眾性及個性，依據企業職工的滿意程度進行工會組織活動的衡量標尺，同時針對工會組織服務的不同對象，分別結合每個服務對象的切實情況來思考指標的制定。最后，考評工會工作重在實效而不在形式，應該以職工的獲得感來作為基本的評價標準。應該伏下身去了解工作進展情況，開展具體業務指導，幫助協調解決實際困難和問題，考評把工作量化、細化更貼近實際。

工會組織所服務的對象主要是企業及企業職工，其工作的最終目的是為企業的可持續發展做堅實的后盾，通過工會組織工作的努力，有效地提升企業整體的素質水平，促使企業的競爭力量得到切實的提高。因此，工會組織應該在多方面的思考與實踐中加強基層建設，以保障能夠更好的為企業及廣大企業職工提供優質的服務。

參考文獻：

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