企業政工工作與人力資源管理問題的思考

摘 要：新時期企業之間的競爭可以說是人才與技術的競爭，政工工作能夠對員工開展思想政治教育從而提升員工的素質水平，而人力資源管理與政工工作的相互融合，能夠進一步激發員工的潛在價值，保證員工創造力與企業經營發展相一致，從而實現內部資源的優化配置。因此，企業必須關注政工工作與人力資源管理方面存在的問題，能夠結合實際情況采取針對性的解決對策，推動企業的全面發展。

關鍵詞：企業政工工作 人力資源管理 問題的思考

一、企業人力資源管理與政工工作相關概述

在企業經營管理中政工工作與人力資源管理都是非常重要的管理內容，隨著市場經濟改革的深入發展，企業面臨轉型的關鍵時期，以往傳統的工作形式很難滿足企業當前的發揮發展需求，固有的經營理念與管理模式逐漸顯露出很多問題。在這種環境下，企業政工干部必須發揮自身的帶頭作用，堅持與時俱進、不斷學習，通過掌握企業員工的思想動態，開展有效的政治工作和思想教育，強化員工責任意識、思想覺悟，在積極向上的思想狀態下開展崗位工作，激發自身潛力，為企業創造更大的經濟效益。而對于人力資源管理來講，則更加重視制度方面的建設，比如：通過建立完善的獎懲機制、考核機制、薪酬制度對員工行為產生一定的約束、引導、激勵作用，是員工充分認識到自身崗位的重要性，能夠積極地投入到企業經營發展中來。通過上面的分析來看，企業政工工作與人力資源管理之間的目標是相互統一的，政工工作比較重視員工思想方面的提升，而人力資源更加重視制度方面的建設，雖然這兩項工作所采取的工作方法與措施手段不一樣，但是他們的目標都是為了挖掘人才的潛在價值。

二、企業人力資源工作和政工工作現狀

（一）企業不注重政工工作。伴隨經濟轉型，現今企業必須加強企業結構調整，保證企業適應現今的市場發展要求，而硬性制度變成企業確保高效發展的要素，職員的精神壓力過大，職員精神壓力若是沒有得到有效釋放，一定會由于消極情緒造成不良影響，企業管理的實效性就會降低。企業健康發展是與員工積極性有密切關系的，職員的思想狀態、工作積極性以及自主性都會對生產成果造成影響。工作熱情過低，一直處于消極情緒狀態，不但會對工作效率造成影響，而且會導致一些安全問題。所以，企業必須加強對員工的鼓勵激勵，緩解職員的工作思想壓力，保證職員能夠以飽滿的工作熱情投入到工作中。若是不注重思想政治工作，便會造成職員思想消極、怠慢，對企業的效益會產生影響。

（二）企業人力資源工作和政工工作相互獨立，很難融合到一起。在現今大部分企業之中，政工工作與人力資源管理工作都是由不同機構進行，在實際管理工作中溝通起來難度較大。因為人力資源管理機構以及政工工作機構都有其相應的職能設置，在實際操作的時候都有屬于自己的權限，再加上各個部門的工作人員綜合素質水平以及工作重點存在差異，這都會對工作溝通與配合造成影響。大部分企業面對市場競爭都是以人力資源管理工作為主，導致政治思想工作受到管理權限以及生產安排之類的影響，很難放開手腳開展政工工作，以上因素都會對企業人力資源工作和政工工作的融合產生直接影響。

（三）政治思想工作未與時俱進。就企業發展而言，對員工進行政治思想教育很關鍵。伴隨著經濟不斷發展，且市場經濟變化日益提速。企業要想更進一步發展，一定要持續提高自身綜合實力?，F今，企業中職員綜合素養的提升是非常關鍵的。然而，一些企業發展的時候只注重業績及經濟效益，對政治思想工作的重視度不夠，更加不重視政工工作的與時俱進，造成政工工作的質量非常低。

三、企業政工工作以及人力資源管理工作措施

（一）抓住人力資源管理難點。企業管理人員應該重視人力資源管理的重要性，在工作過程中結合實際情況掌握人力資源管理的難點，確保員工在工作中能夠有所突破和創新，從具體的管理情況來看，人力資源管理容易受到外部環境的影響，比如：市場環境、企業制度等多方面內容，這些因素導致員工個人發展難以與企業大環境相融合，面對這方面問題企業管理人員應該明確人力資源管理中存在的問題，能夠找出員工與企業之間共同發展的有效策略，采取多種手段激發員工的積極性與主動性，結合行業特點與企業真實情況，遵循人力資源管理規律與原則，做好各部門之間的溝通交流，與政工工作建立良好的協作關系，從而提高企業整體的管理水平。

（二）對政治思想工作進行調整。一支高素質的員工隊伍是推動企業各方面工作有序進行的關鍵所在，對員工進行思想政治工作有著重要意義。但是在當前企業經營管理中，一些管理人員或部門負責人將企業經營管理的中心放在生產效益方面，對政治思想工作的認識不夠清晰，員工綜合素質水平難以的得到提升，嚴重影響政工工作的進步。面對這種情況，企業如果想保持長久穩定的發展，就需要加強政治思想教育的重視與投入，強化企業員工思政宣傳與教育工作，在此基礎上關注企業人力資源管理的優化配置，為企業長期發展奠定基礎。

（三）完善管理制度。企業經營生產過程中面臨內部、外部風險因素的影響，這也給企業管理工作帶來很大困擾，如果企業在管理過程中沒有一個完整、規范的規章制度，就很難保證各項工作的順利完成。從企業政工工作與人力資源管理的角度來看，其涉及的范圍較大、內容較多，企業只有不斷完善規章制度才能保證員工自身思想、行為的規范化發展。因此，企業針對政治工作與人力資源需要完善規章制度建設，加強內部員工思想覺悟，提升員工崗位責任意識，保證他們在開展工作中能夠有一定的主動性與積極性，為員工工作提供指導性、約束性的規章制度，確保人力資源配置的最優化。

結 論

總的來說，人力資源管理工作屬于企業管理工作的核心內容，與企業發展密切相關，執行企業制度規章屬于企業運行基礎保障。然而在施行過程中，其管理對象為企業員工，工作強度非常大，怎樣確保職員們積極投入工作當中。企業對制度進行調整的時候，怎樣消除職員的顧慮與擔憂。網絡信息技術發達，市場環境愈加復雜，怎樣強化員工的定力。社會的多元化選擇，怎樣強化企業凝聚力。以上這些問題都必須加強政工工作，要堅持以人為本原則，順應職員思想上的變化，進而制定有效的管理規劃。

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作者簡介：葉洪，鞍山市水務集團有限公司。