制造業轉型升級環境下成本控制管理現狀及對策

劉敏

[摘 要]隨著社會的發展，我國的經濟正在不斷地提升，這也給制造業的發展提供了更加廣闊的空間，我國的制造業漸漸地從傳統密集型的工作形式向著機器化智能化的發展轉變和進步。但是不可否認，制造業在轉型升級的過程中，需要面臨各種嚴峻的考驗和挑戰。所以說，在當前經濟全球化背景下，制造業的市場競爭越來越激烈，制造業要想在轉型升級過程中提升自身的競爭力，就一定要以一種正確的眼光看待存在的成本問題，對各成本問題采取有效的措施“對癥下藥”。因此，文章將圍繞制造業轉型升級環境下成本控制管理現狀及對策為主題來展開分析，通過詳細的了解制造業轉型升級環境下成本控制管理存在的薄弱環節，提出有利于促進制造業轉型升級環境下成本控制管理的可行性對策。

[關鍵詞] 制造業;轉型升級環境;成本控制管理

[中圖分類號]F424

1 針對制造業轉型升級背景下發展環境的分析

在社會不斷發展的背景下，我國的制造業也不斷地轉型和升級，升級之后的制造業將會面臨著新的發展環境，這對我國的制造業來說，不僅是機遇，同時也將會面臨著嚴峻的考驗和挑戰。因為在轉型升級經濟環境背景下，制造業會出現“用工荒，用工難”等不良問題，在當前社會中，我國制造業的專業人員相對缺乏，并且在這種大環境下制造業也不得不采用機器等設備來取代人工工作的形式，從而滿足實際的生產以及銷售需求。但是我國制造業相關機器設備技術的更新還不成熟和完善，不能夠滿足制造企業的生產以及銷售需求。在這種背景下，促使我國制造企業轉型升級面臨著巨大的壓力和困難。

在當前制造業“用工荒，用工難”問題逐漸嚴峻的背景下，制造業企業一定要采用機器化以及智能化來取代人工工作，需要制造業在前期工作時，要投入大量的資金來滿足物力以及先進技術的支持。[1]與此同時，當制造業在投入較多資金獲得物力支持的同時，也將會面臨著巨大的風險。其中主要體現在所購入的機器設備技術上存在著不能夠滿足實際生產需求的問題，并且制造業中的相關工作人員自身需要掌握的工作經驗以及專業化技術不能夠完全地駕馭機器設備，機器設備的應用價值并不能夠全面地發揮出來，而且各種機器設備投入成本的回收期是較長的，對制造業的長遠穩定發展形成了一定的阻礙作用。

在制造業轉型升級背景下，傳統的以手工為主的制造業正在被社會所淘汰，因為不能夠順應社會的發展，跟上社會發展的潮流，存在著較高的競爭壓力。造成這種問題的主要原因是由于傳統的制造業缺乏大量勞動力，并且人力成本在社會不斷發展的背景下顯著提升。如果傳統勞動密集型的制造業在當前社會中不注重轉型和升級，那么將會直接被社會所淘汰。

2 針對制造業轉型升級環境下成本控制管理存在薄弱環節的分析

2.1 未能重視和關注成本控制管理

制造業轉型升級環境下成本控制管理依然存在著各種問題有待完善，其中主要體現在制造業并不能夠重視和關注成本控制管理。在當前很多制造業企業中存在著部分管理人員對成本認知程度不夠的問題，片面地認為成本只是生產部分原材料所應用的成本，在很大程度上忽略了前段采購成本以及和生產管理成本以及銷售成本等之間的聯系，這也就導致了并沒有全面意識到固定成本對單個成本所產生的深遠影響。[2]除此之外，針對當前部分制造業發展現狀的分析，還存在著成本管理制度不完善的問題，甚至有一些制造業對成本管理并不能夠全面的理解，處于空白的狀態中，相關管理人員和工作人員自身的成本管理意識淡薄，即使是在順應社會發展的背景下完善了成本管理，制造業還是會由于管理人員和工作人員自身并沒有全面的掌握成本控制管理的價值和作用，也就不能形成良好的成本管理意識，那么要想取得理想的效果是較為困難的，需要花費大量的時間以及人力才能夠有效地落實這項工作。

2.2 成本控制管理執行力有待提升

在制造業轉型升級環境下成本控制管理存在著執行力有待提升的問題，在當前部分制造業中，部分管理人員都是片面地認為以生產和銷售來當作企業的首要任務，部分管理人員還認為只有以生產為主，才能夠促進制造業的產業發展，也正是由于這種錯誤觀念的存在，導致部分制造業忽略了為滿足生產任務所需要的成本支出。如果存在成本支出過高的現象，將會對制造企業形成一定的經濟損失。另外，制造業中的管理人員對成本控制意識較為薄弱，要想真正地實現在實際的工作當中達到控制成本的目的，還需要和相關部門加強聯系，如生產部門、人事資源部門、銷售部門以及采購部門等，讓各部門都能夠充分地意識到，只有采取有效的措施提升控制成本的效率和質量，才能夠為制造業獲得更高的利潤，促進企業實現長遠發展。[3]但是要想讓各企業都意識到控制成本的重要性是一項艱巨的任務，因為在讓各個部門意識到成本控制價值和作用時，本身各部門就存在著基礎能力具有差異化的特點，所以在執行成本控制這一工作時，將會受到各種負面因素的影響。制造業領導和管理人員要積極地采取有效的對策加強各部門之間的聯系和工作能力，并定期和相關部門進行培訓和溝通，才能夠解決成本控制在執行過程中存在的問題。

2.3 智能化成本控制轉型面臨問題

在當前社會中制造業的工作形式正在由勞動密集型向著機械化、智能化的方向轉變。雖然說，這將會促進制造業實現長遠發展，但是其成本控制管理工作也將會受到嚴峻的挑戰和考驗。在實現機器化、智能化轉型的背景下，需要制造業具有專業性的工作人才來開展工作，并且工作中注意各個工作環節才能夠顯著地提升工作效率和質量。[4]另外，當制造業在投入資金購買智能化設備時，都需要不斷地摸索和嘗試，從而總結出一套適合自身企業發展的智能化設備以及成本管理控制手段，當成本控制在落實后，還存在著對成本控制管理結果缺乏考核以及落實工作，對成本控制中表現良好的部門缺乏物質獎勵，對成本控制做的差的部門缺少相應的懲罰，并不能夠調動相關工作人員的主動性和積極性，導致成本控制管理工作只是注重表面形式，而不注重內涵，從而并不能發揮出成本控制的良好應用效果。

3 針對有利于促進制造業轉型升級環境下成本控制管理可行性對策的分析

3.1 積極重視和關注成本控制管理

要想促進制造業轉型升級環境下成本控制管理工作的順利開展，這就要求相關管理人員和工作人員要重視和關注成本控制管理工作。這就要求制造業中的相關管理人員，要全面的認識和了解成本控制管理工作對實現創業發展的價值和意義，從而對企業各個部門以及工作人員進行具有針對性的培訓工作，促使企業中的全體人員都形成一種良好的成本控制管理意識。[5]與此同時，還要讓全體工作人員意識到成本控制并不只是包括生產成本，同時也包括管理成本以及消費成本等。換一句話說，就是控制成本應當在制造業各個工作環節中重視，應當采取有效的措施降低采購單價，同時也應進一步優化和完善生產工藝流程，來顯著地降低材料領料成本。除此之外，降低管理費用以及銷售費用，提升企業的整體利潤?？傮w來說，制造業控制管理工作應當存在各工作環節中，每一個環節都要注重成本的控制，只有這樣才能提升制造業整體的成本控制能力。

3.2 優化和完善成本控制管理制度

如果在實際的制造業發展過程中，成本管理沒有形成相對完善的管理制度以及體系，那么其價值和作用就不能夠全面地發揮出來，也就導致成本管理工作形同虛設，對制造企業成本控制管理沒有任何價值和作用。所以說，制造業要想降低成本的支出，就要順應社會的發展，建立一套相對完善的成本控制管理制度體系，確保成本控制管理工作的順利開展。需要注意的是，當制造企業在制定成本控制管理制度以及體系這一工作中，還需要綜合考慮自身的實際發展情況，積極地采取有效的措施來權衡各個部門成本控制管理的實際范圍，確保各部門成本控制管理設置的目標具有專業性、合理性以及可行性的特點，避免制造企業各部門存在責權不明，而導致形成成本管理不到位等情況，并且注重嚴禁杜絕相關部門出現互相推卸責任等不良現象。[6]例如，對于制造企業生產部門的成本是領料數量控制或者原材料采購成本控制這一問題時，一定要在工作實際開展前設置清晰，并且了解其是否在可控的范圍當中。如果一開始設置的目標就存在不符合實際的情況，那么成本控制管理工作也將難以實現，不僅不能夠降低企業的成本，還會阻礙企業提高利潤。

3.3 進一步落實成本控制管理目標

制造業應當落實成本控制管理目標，單憑完善和優化成本控制管理體系和制度是遠遠不夠的，要進一步全面落實成本控制管理目標，才能為后續的成本控制管理工作奠定堅實的基礎，確保成本控制工作順利開展。[7]這就要求制造企業中的相關部門以及管理人員能夠全面的認識和了解自身所在部門成本控制的最終目標，并且積極地制定具有針對性和全面性的實施計劃和方案，在實施計劃和方案時，將責任落實到個人。

3.4 加強成本控制目標結果的跟進

當制造企業前段的成本控制制度以及體系都相對健全和完善后，并且管理人員以及執行人員的工作較為到位，那么部門成本控制也將會達到預期的目標。但是不可否認，如果在實際的工作中缺乏相應的獎罰制度來進行約束成本控制的最終結果，也將會引發管理層或者執行層出現工作動力不足等不良問題，甚至會有一些管理層和執行層認為，成本控制管理達成目標和沒有達成目標都是沒有什么差異性的，從而在制造企業形成消極影響，這對制造企業實現成本控制產生制約條件。[8]因此，這就要求制造企業應當在建立成本控制制度和體系，在執行成本控制目標的同時，要意識到建立相應獎罰制度的必要性，為有效的落實制造企業成本控制提供保障基礎。

4 結論

通過上述問題的分析，意識到在制造業轉型升級環境下提升成本控制管理水平的重要性和必要性。本身對于制造業成本控制管理工作來說，涉及的工作人員、部門等都是較多的，這就需要相關管理人員和領導關注和重視，從而形成一種內容完善的管理機制。并且還要以一種正確的眼光看待制造業轉型升級環境下成本控制管理存在的各種未能重視和關注成本控制管理、成本控制管理執行力有待提升以及智能化成本控制轉型面臨的問題等薄弱環節，積極地通過重視和關注成本控制管理、優化和完善成本控制管理制度、進一步落實成本控制管理目標以及加強成本控制目標結果的跟進等來顯著地提升制造業資產的應用效率，為促進我國制造業的長遠發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]李言，馬忠民，魏潔云.先進裝備制造業成本管理模式創新策略研究[J].當代經濟，2017（34）.

[2]郭里茜.制造型企業財務內控中存在的常見問題與對策[J].企業改革與管理，2017（21）.

[3]高文躍.論如何做好鐵路配件制造企業成本管理工作[J].財經界（學術版），2016（24）.

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[8]寇麗梅.當前制造業成本管理存在的問題與對策[J].企業改革與管理，2019（9）.