淺析航天制造企業成本控制管理策略

蔡鴻杰 張銀輝 張喆 王舉崗 孟兆威

[摘 要]航天技術實力代表了一個國家的軍事、經濟、科技及文化發展水平，是國家科學技術、工業技術硬實力的體現。作為航天技術的重要載體，航天制造的成本控制水平是當前航天制造市場中的重要保障。隨著我國航天技術的快速發展，我國航天技術已經走在世界前列，但由于我國航天制造企業多由國家主導，缺乏市場力量的介入，導致航天制造成本居高不下。因此針對航天制造企業成本控制管理策略進行研究顯得非常有必要。在成本控制方面獲得領先，不僅是航天制造企業在國內、國際市場競爭中取得優勢的關鍵，更是衡量未來我國航天水平及企業效益的一項重要指標，對于我國航天事業的發展起到至關重要的作用。

[關鍵詞]航天制造企業;成本控制管理;市場力量介入

[中圖分類號]F426.5

1 引言

對于我國的航天領域來說，航天制造企業不僅在軍工產業、科技產業中扮演著重要角色，還對我國未來的國防科技工業產生著導向性影響。在中國特色市場經濟的影響下，軍工企業也面臨著市場化改革的挑戰，并且開始逐步邁向國際競爭化道路。在這樣的市場背景下，航天制造企業不得不開始研究和尋求多樣化的成本控制和管理方法，在提高內部管理水平、優化生產效率、保持在國際市場中的競爭力等各個方面不斷提升自身治理，在確保產品品質的前提下盡可能地控制成本、提高資源利用效率，最終形成航天制造企業自身的市場競爭力。

文章通過闡述成本控制的意義，深入分析研究當前我國航天制造企業在成本控制和管理模式方面出現的問題，并且針對這些問題提出相應的對策，以期為我國航天制造企業在當前市場環境下提高自身成本控制和管理能力提供有價值的參考。

2 成本控制概述

2.1 成本控制對于航天制造企業的重要性

在改革開放以前，我國的航天工業基本由國家統籌規劃，以“舉國之力”發展航空航天事業，在新中國成立初期“一窮二白”的背景下完成了在航天領域零的突破。但隨著國家實力的不斷提高和經濟體制的不斷完善，早年的“舉國”形式已經不適合當前我國航天制造領域的發展需求。一批“國字號”的航天制造企業不僅要考慮自身的長遠發展，還需要積極開辟國際市場，在國際航天領域內提高自身的競爭實力。在當前市場環境下，航天制造企業需要正視自己在市場中所扮演的角色，不再依靠“吃皇糧”來謀求生存，這就需要企業領導者根據企業管理理論、成本控制理論等手段對生產耗費進行積極的預測、預防以及調控，這是我國航天制造企業走向市場化的必經之路。

2.2 成本控制對于航天制造企業的意義

首先，對于航天制造企業自身來說，成本控制對于企業效益的提高、自身市場競爭實力的提高以及企業長期發展規劃來說都有著非常重要的意義?，F代企業成本控制理論一方面能夠為企業的生產經營和技術研發提供必要的、可信度高的決策依據，還能夠切實優化和處理企業在生產經營過程中出現的成本浪費、資源配置不當等問題，最終都會表現在企業經營實力及市場競爭實力的提高上。

其次，對于我國的科學發展來說，航天技術的研發本身就是一項耗費大量人力、物力的工程，每一項科研成果都離不開大量的成本投入，如果航天制造企業能夠妥善利用現代企業成本控制理論，適當地對生產、研發成本進行控制和節約，不僅有利于我國航天科技事業的長久發展，還能夠為國家減少一定的經濟壓力。

最后，對于國際市場來說，中國航天制造企業成本的控制無異于對發達國家的科技霸權地位形成了一定的威懾，對于我國航天產品走向國際市場具有客觀的促進作用，對國家硬實力的展現有非常有益的影響。

3 當前我國航天制造企業面臨的問題

3.1 過度依賴傳統企業成本控制方法

毫無疑問，現在企業成本控制理論本身是建立在傳統成本控制方法的基礎之上，我國的航天制造企業由于國有化程度較高，自改革開放以來受市場經濟影響較小，這就直接導致了航天制造企業在現行的成本控制體系中過度依賴一些傳統企業成本控制方法，例如在生產過程中將某一單位的生產成本、生產工時分攤到各個產品中，導致制造成本和工時成本管理較為混亂，這種成本管理方法在計劃經濟時期具有一定的優越性，但在市場經濟環境下，競爭機制、監督機制會倒逼生產企業不斷提高自身效率，僅針對生產成本、生產工時進行單一項目管理的手段已經不適用于現代市場環境，容易產生產品成本控制風險。

3.2 成本加成定價法無法適應市場經濟環境

我國過去的航天領域的發展是完全依靠國家撥款進行的，現今航天制造企業要想謀得生存，首先自身要有足夠的實力進行生產經營。對于企業來說，產品定價是企業經營過程中至關重要的一個環節，當前我國航天制造企業在定價環節中，仍然在沿用成本加成定價法，依照實際生產中耗費的資源價值作為基礎，按照一定的利潤率得出實際產品價格。不可否認，成本加成定價法在老百姓的日常生活中應用范圍較廣，但航天產品作為高精尖技術產品，利用成本加成定價法會導致產品無法反映出實際市場需求。同時，航天產品作為國際市場中重要的技術產品，其實際價值受匯率、政策導向影響較大，成本加成定價法無法應對紛繁復雜的國際市場變化。因此航天制造企業必須以定價環節為出發點，以市場需求和客戶需求為導向生產順應市場需要的產品，并制定相對合理有效的產品價格。

3.3 成本控制范圍非常有限

當前我國的航天制造企業主要將成本管理的對象放在生產制造階段，對產品研發以及后期成本的控制較為匱乏，這就導致整體成本控制工作效率非常低。主要原因在于我國航天制造企業已經習慣于一邊進行研發一邊進行生產，這樣使得前期研發成本和后期銷售成本很難統計到生產成本中來，最終導致成本控制很難進行。同時，研發和生成同步進行還很難保證產品質量，在質量和成本都無法保證的前提下，很難在國際市場中獲得突出的競爭實力。所以航天制造企業必須制定面向市場的研發、生產、銷售方案，積極轉變傳統的生產經營觀念， 拓寬企業成本控制范圍，進一步提高企業的經濟效益。

3.4 企業成本控制和管理模式相對發達國家較為落后

當前我國航天制造企業的管理模式相對落后，一方面從上層領導層面沒有認識到成本控制對于企業生存和發展的重要價值，沒有認清成本控制對于企業打入國際市場的必要性;另一方面企業員工沒有參與到成本控制和管理中來，也無法享受到成本控制管理帶來的利益，導致員工主動參與成本控制的積極性不高。同時，基層員工往往對于成本管理并不在意，認為這是領導層面需要注意的事，一定程度上也限制了企業成本控制工作的開展。在這一方面，航天制造企業可以向西方發達國家看齊，通過營造與成本控制管理相適應的企業文化，對員工進行妥善引導，最終讓成本控制成為企業上下的共同基礎目標，才能夠真正實現成本的有效控制和管理。

4 改善航天制造企業成本控制管理的策略

4.1 對全體部門、全生產過程實現成本控制

航天制造企業要實現成本控制管理，首先要從領導層面提高意識。航天制造企業需要讓每一位員工樹立成本控制意識，提高全員管理效率。根據不同員工的崗位職責設計具體的成本控制計劃，讓員工自覺實行成本控制管理。同時，成本控制管理要落實在研發、生產、銷售等各個環節，具體到部門、班組甚至個人，形成一套有高度可行性的獎懲措施，實現責任與利益的相互統一。此外，航天制造企業要從內部劃分好成本控制內容，例如對總體成本進行把控，不能夠以犧牲質量為代價實現成本控制;要對生產成本進行明確分類，不能一股腦地進行單項成本控制而忽視了總體成本優化。最后還要針對銷售渠道、企業業務活動進行成本控制，及時掌握市場動向，實現產品品質提升與成本節約的同步進行。

4.2 利用目標成本法進行價格分解

在市場經濟的大背景下，航天制造產品作為高新技術產品的代表，利用目標成本法來對市場逐個進行分解能夠有效地了解市場動態，及時地了解市場需求，從而高效地避免生產成本風險。目標成本法主要是通過產品的生產資源成本上限和實際作業成本來得出企業在各個生產環節中產品所提升的價格，通過與實際發生成本進行比對，綜合得出各個生產環節的投入和產出效率，最終形成有參考價值的績效考核體系，同時還能夠對產品的技術附加值有較好的體現，對于提高人力資源的配置和利用有著重要的積極作用。

4.3 提高成本預算把控能力

對于航天制造企業來說，要想在市場中贏得一席之地，首先要摒棄傳統“吃皇糧”的思想，不能國家“給多少，花多少”，要積極進行成本預算，不斷提高成本預算的把控能力。對于企業發展來說，成本預算不僅能夠促進企業高效運轉，還能夠有效提高資源的配置率和利用率，可以說有效的成本預算是成本控制管理成功的基石。航天制造企業首先要制定明確的預算內容，應當根據企業的科研預算、生產預算、效益預算、銷售預算等進行綜合考量，最終得出一份有參考價值的綜合評價。其次要建立相關環節的資源配置標準，讓企業預算切實落實到相關生產經營環節中去，同時還應當根據生產計劃變動、市場需求變動及時進行修改和調整，從而更好地幫助企業應對潛在風險，確保企業成本預算能夠切實發揮作用。

4.4 利用科技水平提高成本控制

當前我國的航空航天事業已經處在國際先進水平，相關科技水平發展之迅速與創新意識、探究精神是密不可分的。航天制造企業的發展離不開科學技術水平的提高，因此成本控制管理不僅要體現在企業生產優化和人事管理方面，更要在科學技術層面不斷推動創新能力。從資源基礎方面來看，技術實力的創新是企業進行戰略轉型和升級的重要基礎。航天制造企業在擁有一定技術實力的背景下，能夠更加有效地利用技術來彌補管理不足，拓寬利潤空間，最終實現科技驅動型的成本管理目標。

5 結論

在市場經濟的大背景下，成本控制和管理已經成為航天制造企業必須面對的重要課題。在我國大力發展航空領域事業的大背景下，航空制造企業已經不能夠滿足于技術上的領先，更要在國內、國際市場中占據話語權。通過有效的成本控制和管理，航天制造企業不僅能夠在殘酷的市場競爭環境下不斷提升自身的競爭實力，還能夠在國際市場中逐步占據市場地位。雖然航空行業在我國和其他行業的成本控制及管理模式還有較大差別，但隨著行業的發展和時代的進步，航天制造業一定會通過不斷地研究和發展實踐出適合自身可持續發展的成本控制及管理策略體系，推動我國科技事業的不斷發展。

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