新時代背景下企業管理模式探討

薛志龍

摘要：隨著我國市場經濟的不斷進步和發展，傳統的企業經濟管理模式的弊端愈加明顯，因此，選擇合理有效的企業管理模式，是企業面臨市場競爭的最重要的基礎。新時代背景下，市場對企業管理的提出了更加嚴格的要求，企業管理想要更好地適應社會的發展，那么便需要對企業進行高效率管理并以人性為前提的以人為本的人性化管理，保障企業的穩步發展。

關鍵詞：企業管理;管理模式;企業發展

隨著我國的經濟發展越來越快，對于企業管理的進步以及發展也起到了推動作用，傳統的經濟管理模式已經不能滿足當前的市場需求，企業作為市場經濟活動的主體，市場經濟活動的順利進行都離不開企業的生產和銷售活動，離開了企業的生產和銷售活動，市場就成了無源之水，無本之木。隨著社會的不斷發展，人民群眾的生活水平也有了顯著提高，同時消費者的消費觀念也發生了改變。這種新變化就要求企業不能僅僅重視經濟利益的提升，同時還要更加重視自己在經營活動中管理模式的選擇，以更好的方式促進企業發展。

在國家大力推進“大眾創業，萬眾創新”方針后，各種規模各種類型的企業在市場上不斷涌現。隨著企業不斷創新、不斷發展、規模不斷壯大，企業原有的管理方法便會出現一些問題，會不再適合快速發展中的企業。于是企業管理者就會陷入不知選擇何種企業管理方法和模式的困境中。

一、企業管理模式選擇

（一）人性化管理模式

（1）營造輕松舒適的工作環境。人性化管理的重要部分就是營造良好的工作環境，工作環境即員工工作地周圍的物理環境，這對于員工來說非常重要，因為良好的工作環境可以使員工在工作過程中身心得到良好的放松，激發員工的想象力和創造力，進而提高工作效率。在企業管理當中，如果希望員工對公司產生強烈的歸屬感，在工作壓力和工作強度加大時也能高效率的工作，為公司帶來更大的經濟效益，那么就需要公司為員工創建一個和諧舒適的工作環境。

（2）注重情感管理。人性化管理最重要的部分就是情感管理。企業實行人性化管理應以員工的情感管理為出發點，關注員工的情感訴求，建立企業交流平臺，方便員工之間交流工作互相學習共同進步，加強企業各級員工之間的交流，管理層認真傾聽下層員工對公司在管理和長遠發展方面的意見和建議，在企業內部形成和諧良好的人際關系，為企業長期發展提供動力，提高企業向心力和凝聚力，這樣企業的管理效率自然會提高。

（3）給予員工充分的發展空間。根據馬斯洛需求層次理論，人類最初在原始社會階段僅追求最基本的吃穿住行等需求。但如今隨著社會的進步、經濟的發展，人們已經不再局限于對基本需求的追求，更多的是渴望發揮個人長處、展示自身能力、實現自我價值。經研究發現，企業如果能夠極大程度地滿足員工的自我需求，那么便能更大程度地能調動員工的積極性，提高企業運營效率使企業實現利潤最大化。

（二）內部協調管理模式

（1）實施風險管理。關鍵在于領導。風險管理對現代企業而言十分重要。企業需要根據實際情況制定和調整相應的風險管理戰略，精心組織、規劃、實施策略。這便要求管理人員在對待重大問題和關鍵環節時應意志堅決，團結一致，起到領導、引導、溝通等作用，能夠有效的對風險實施管理，有利于企業作出正確的決策，把風險可能造成的不良影響降至最低，有利于保證企業資產的安全和完整，有利于實現企業的經營管理目標。

（2）進行周密計劃。明確企業的經營目標和任務，在期初做好財務預算后，對企業的進一步經營作出周密詳細的計劃。在揭示、分析公司現狀、績效目標測算、財務及管理制度出臺等重大問題上，企業管理人員應反復制定修改方案，比較分析、討論，在內部難以得出結論時為避免問題判斷不清、情況掌握不全、決策重大失誤等問題的發生時可以選擇請求外部專業機構提供相關意見供管理層決策使用。

（3）抓目標、抓重點、整體協調。抓目標，是把績效目標作為重點任務，提出和落實目標責任，完善績效管理，提高管理效率。抓重點，是指在眾多績效目標中選擇所占權重大的目標給予重點關注，對公司的整體戰略布局進行有效地調整。

二、兩種模式之間的關系

在企業管理當中，協調與人性二者密不可分，在管理過程中企業管理者若希望企業都獲得良好、持續、穩定的發展那么便不能僅局限于一種管理模式。這兩種模式之間的關系從以下幾點進行分析：

（1）不斷更新管理觀念，與時俱進。企業管理者在選擇管理理念時應注重將人性管理與協調管理的結合，并隨著公司的發展、經濟業務的變化不斷更新管理理念。

（2）建立健全管理制度，調整激勵制度。企業管理者在進行企業管理時，應在執行協調管理的管理模式追求高效率、高收益的同時融入人性化管理，人性與效率的均衡強調的是建立企業管理制度的規則中具有人性。

（3）營造輕松和諧的工作氛圍。營造一個相對輕松舒適的氛圍，一個樂觀互助的和諧企業，才能在協調管理之中融入人性的關懷，進而提高員工的歸屬感和責任感，提高員工對本職工作的積極性和創造性，提高企業運行效率。

三、總結

企業內部協調管理和人性化管理達到均衡，才能使企業的運營效率提高、使員工的工作積極性提高、使公司的凝聚力提高，這樣才能使績效管理得到充分發揮，使員工的自我需求得到滿足，自我價值得到實現，公司的經營目標獲得良好的開發與實現。企業要想生存發展不能只追求經濟利益，在進行企業管理時應該把順應時代發展的企業管理模式列入企業的長遠規劃，作為戰略內容加以考慮。

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