文旅產業輕資產運營模式財務績效提升探索

■黃昌華

（三明市文化旅游建設發展集團有限公司）

引 言

文旅產業在新時期普遍使用輕資產運營模式推進經營發展，實現對相關財務績效提升策略的構建，可以為文旅產業在新時期的良性發展提供更加完整的支持。因此，對文旅產業之中的輕資產狀態加以分析，并制定相應的財務績效提升方案，是很多文旅產業專業人員重點關注的問題。

1 文旅產業中輕資產情況下財務績效提升存在的問題

1.1 售后回租存在的問題

部分文旅產業在進行現有資產管理方式創新設計過程中，對于現有資產的類別缺乏有效的總結，未能實現對傳統重資產處理方式的有效調整，導致出售方案的設計無法與文旅產業對外聯系渠道的構建狀況相適應，難以在租賃轉售過程中，充分滿足財務績效管理工作的創新調整需求。部分售后回租方案的設計缺乏對合同管理主體形式的關注，尤其對于資產租回管理的相關舉措考察研究存在不足，導致資產使用權的管控措施難以與售后回租需求相符合，無法在輕資產經營方式得到明確的情況下，滿足售后回租方案創新需要，也使得輕資產經營方式的創新訴求無法得到滿足。一些售后回租措施的制定對于回租合同的期限構成情況分析考察存在不足，尤其對于輕資產經營方式的構成特點調查研究不夠充分，無法在酒店融資方式得到充分明確的情況下，更加充分地滿足售后回租方案建設的具體需要，難以為傳統的資產管理方案建設提供足夠有利的條件，也使得融資規模無法在探索中得到改進。一些文旅產業的售后回租方案在構建過程中，對于物業類資產重組管理措施的作用考察分析不夠充分，缺乏對酒店盈利模式構成特點的精準研究，導致融資規模在探索擴張的過程中，無法與物業類資產的使用權建設需要相符合，難以在酒店的輕資產經營方案設計過程中，充分滿足售后回租措施的實施需要。

1.2 特許經營權的配置缺乏合理性

現有的一些文旅產業在處理特許經營權配置工作的過程中，對于輕資產運營的規律考察研究存在不足，缺乏對財務績效提升方案總體價值的關注，導致文旅產業無法在明確特許方主要需求的情況下，實現對特許合同的合理設定，難以為輕資產經營模式下酒店產業的良性發展提供幫助。部分文旅產業的財務績效提升策略缺乏對輕資產經營過程中品牌標識情況的關注，未能結合輕資產經營方式的特點，實現對特許經營費用的合理設定，導致特許合同的期限構成方案無法得到改進，難以在特許經營合同的高水平應用過程中，實現對文旅產業發展戰略的精準支持。部分文旅產業雖然進行了特許經營權構建方案的改良探索，但對于現有品牌名稱和運營模式的構建特點缺乏有效的考察分析，無法在高品質服務戰略實施過程中，更加充分地實現對特許經營權配置方案的改良優化，難以為財務績效提升戰略的高質量推進提供必要保障。

1.3 文旅產業租賃協議的制定缺乏合理性

實現對租賃協議的合理制定有助于文旅產業財務績效的提升處置。但是，部分文旅產業缺乏對輕資產經營模式特征的有效分析，未能對物業持有者的重要影響進行全面考察，導致不同類型的協議無法得到合理有效的設定，難以在協議因素的幫助之下，充分滿足文旅產業的租賃協議設計需求，無法在財務績效提升方案制定過程中，更加有效地滿足文旅產業各類經營權限的設定需要。部分租賃協議的設計工作缺乏對現有成功案例的總結分析，尤其對于協議期設定的長遠意義缺乏必要的總結，導致輕資產經營模式在實施過程中，難以與租賃費用和收益分成的方案設計需要相適應，無法為文旅產業提升財務績效水平提供精準支持。一些文旅產業人員對于自身資源持有情況調查考核存在不足，缺乏對租金收益分成情況的考察研究，無法在明確剩余收益價值的情況下，提升租賃協議的應用水平。

1.4 文旅產業轉型存在不足

在輕資產經營模式的推進過程中，實現文旅產業轉型模式的改進探索尤為重要。但是，部分文旅產業在制定具體的轉型戰略過程中，缺乏對文旅產業現有規模特點的關注，尤其對于酒店行業的整體發展需求無法得到精準認定的情況下，難以實現對財務績效發展阻力的有效控制，無法為文旅產業的高水平轉型提供必要支持。

2 文旅產業中輕資產情況下的財務績效提升有效策略

2.1 售后回租工作改良策略

文旅產業務必加強對財務性質工作的重視，在制定售后回租方案過程中，要對不同時期的方案應用情況進行全面總結，按照財務專業手段處理各種類型的售后回租方案創新工作，使售后回租相關業務的作用得到明確，確保財務手段的主體價值得到明確。文旅產業在制定財務績效提升方案過程中，需要對輕資產管理模式的突出優勢具備足夠的了解，并對現有的各種類型的資產進行管理方案創新，使文旅產業相關的各種類型的重資產可以充分明確自身價值，為售后回租方案的高水平設計提供必要支持。在處理售后回租相關工作的改革創新策略過程中，要加強對合同設計工作的關注，尤其要對資產租回所具備的突出優勢進行分析，使重資產可以在準確識別之下得到有效規避，更加充分的滿足售后回租總體方案的構建需要。要加強對資產回租管理方案的關注，并對不同類型的資產使用權加以分析，使輕資產經營方式的建設需求可以得到充分滿足，進而滿足售后回租相關舉措的創新實施需要。在處理售后回租工作的具體改革工作過程中，一定要對輕資產經營方式的構成特點進行考察研究，并對售后回租合同的時間跨度加以分析，使售后回租具體措施的制定可以與文旅產業的綜合性發展需求相適應，以此實現對文旅產業融資方式的創新優化。在制定售后回租工作的具體改革方案過程中，務必加強對重資產作用的關注，尤其要對文旅產業在資產方面所需積累進行總結，使總資產累計的局限性得到明確，并在凸顯出輕資產優勢的情況下，實現對財務績效提升策略的創新設計。文旅產業售后回租財務績效提升方案的制定還需要對融資需求加以分析，尤其要在文旅產業推進產業規模拓張的過程中，一定要實現對文旅產業不同類型資產使用權的總結籌劃，使售后回租方案的設計能夠與輕資產經營模式的實際建設需求相適應，進一步滿足財務績效的提升需要。

2.2 提升文旅產業特許經營權配置水平

文旅產業特許經營權的配置需要詳細參考財務工作數據，尤其要對財務人員的意見進行全面吸收借鑒，使符合文旅產業特征的特許經營權配置方案能夠得到合理設置，確保財務專業技能的作用得到更大發揮。文旅產業需要對輕資產經營模式下財務績效提升策略的作用進行有效總結，并對特許經營權的構成特點進行考察分析，使特許加盟戰略的構建可以因此具備更加理想的條件，進而滿足文旅產業的綜合性發展需要。要加強對文旅產業特許方構成條件的問題，尤其要對相關合同的簽訂條件和背景狀況加以研究，使文旅產業可以按照輕資產品牌構成特點，制定符合會員網絡構建需求的各類方案，為文旅產業運營模式的進一步改良提供幫助。在處理特許經營權的具體構建工作過程中，要對文旅產業其它機構的運營模式授權管理特點進行考察分析，尤其要結合輕資產經營方式的主要狀態，制定特許合同期限的設定方案，使特許經營合同能夠得到更加合理的應用處置，并保證酒店企業相關服務工作能夠借此得到優化。文旅產業還需要對品牌知名度對市場價值的影響加以總結，尤其要對連鎖經營和輕資產經營方式的差異加以考察，使文旅產業可以更加充分的實現對輕資產經營戰略價值的精準把控，并憑借特許經營實現對財務績效的有效提升處理。

2.3 提高文旅產業租賃協議的制定合理性

租賃協議的設計務必對財務專業工作所受的各方面影響加以總結，尤其要對租賃協議實施過程中，文旅產業具體財務收支的變化情況進行統計，使租賃協議與財務工作的關聯性得到更大程度的明確，更好發揮財務工作的積極作用。文旅產業在探索財務績效提升方案建設工作的過程中，一定要對租賃協議所具備的多方面加以進行總結，并對租賃協議的重要應用價值加以總結，使影響租賃協議應用質量的各方面因素可以充分凸顯出自身價值，從而實現對文旅產業租賃協議的高水平應用。一定要加強對文旅產業各項基本權限的考察，尤其要對經營決策權的各方面影響因素進行總結，結合已有的成功經驗，進行租賃協議的創新性設定，使滿足文旅產業創新發展需求的各項舉措能夠得到改進，為租賃協議應用價值的完整開發提供幫助。務必加強對租賃協議期限設定情況的關注，尤其要對租賃相關費用的收益分成情況加以考察，使文旅產業的營業收入和現金流狀況可以得到有效明確，為租賃協議的高水平設定提供必要支持。文旅產業還必須結合輕資產經營模式的特征制定租賃協議的實際應用方案，使剩余收益的獲取策略可以得到更加合理的設定，進而滿足財務績效的提升需要。

2.4 提高文旅產業轉型質量

文旅產業一定要對輕資產經營模式下的轉型環境進行探索分析，并對國內文旅產業規模的總體擴展情況進行合理有效的分析，使文旅產業轉型時機的選擇可以具備更高的科學性，進一步滿足輕資產經營模式背景下，文旅產業的財務績效提升需要。具體的文旅產業轉型策略的設計一定要對快速發展背景下的產業特征進行考察，尤其要對國內文旅產業發展可以獲得的客觀支持性因素進行有效總結，使輕資產盈利模式的價值可以得到合理認定，并保證相應的投入得到改進。要加強對市場環境擴張性特點的研究，尤其要對市場份額的影響因素進行考察總結，使符合文旅產業實際發展需求的各方面舉措能夠得到調整優化，為輕資產模式優勢的充分顯現提供幫助。

3 結 論

文旅產業中的輕資產運營管理機制已經被很多專業人士采納，實現對相關財務績效提升策略的構建，有助于文旅產業在新時期的創新發展。因此，加強對文旅產業中輕資產情況下財務績效管理相關問題的研究，并制定符合實際情況的改進策略，是很多文旅產業中專業人士高度關注的問題。