燃氣管道運輸企業成本核算體系設計分析

郭瑜

【摘 要】 燃氣管道運輸企業作為燃氣資源連接市場信息的有效渠道，其經營過程以及生產對象都具有自己的特色性。本文主要通過探討燃氣管道本身自帶的成本特性，以成本所帶的可控性作為依據進行相關的理論分析，對設計燃氣管道運輸企業的成本核算體系提出以下幾點建議。

【關鍵詞】 燃氣管道 運輸企業 成本核算 體系設計

引 言

隨著我國社會經濟水平的不斷發展，市場的變動往往決定著燃氣管道運輸的成本價格變動而變動，并且一定程度上還會影響企業經濟效益的發展。所以，企業在構建整個成本核算體系過程中常采取集約化、精細化的成本控制管理手段進行控制管理，以來進一步提升燃氣管道運輸企業成本的管理水平。

1天然氣管道運輸企業的特點

天然氣管道運輸企業通常采用扁平化的組織結構，首先，設置如生產運行部（調控中心）、管道保護部、經營計劃部、財務資產部等職能部門負責企業的生產運營管理;其次，還要就沿線重要城市或輸氣集散點設置天然氣輸送管理處，各管理處下設不同的分輸、增壓、清管、維搶修等場站和基層隊;此外，管道全線還會設置幾個維搶修中心，負責各分段管線的維搶修工作。天然氣管道運輸企業業務涵蓋范圍廣，各類業務因性質和需求不同而采用不同的用工形式，概括起來即核心業務管理與市場化運作、專業化技術服務相結合的生產運營管理模式。其中，資產運營管理、計劃管理、專業技術管理等核心業務管理主要由企業在冊人員承擔;現場運行的操作執行作業則通過雇用勞務人員承擔;此外，還依托管道沿線石油石化企業和社會資源以及設備供應商，采取委托、協議、合同的方式，建立管道應急搶險救援系統、專業化技術服務系統、物流配送倉儲服務系統等生產運行維護保障體系。

2燃氣管道運輸企業成本核算體系的設計過程

根據燃氣管道運輸企業特有的成本核算特點為依據，來按照以下幾點原則進行成本核算：（1）核算對象均選擇在核算燃氣輸運成本時其具體的輸運量，成本分配需以成本管理項目作為依據;（2）以按月結算的形式對輸氣成本進行核算，并且在計算過程中，還需保持核算消耗與收入情況之間的平衡。（3）合理設置企業的賬戶成本。（4）審核企業成本時，應當根據不同的費用項目以及輸氣成本的項目依據進行劃分和編制處理。（5）分配歸集好成本類型，并將成本控制歸結為月末結算中，最后在計入輸氣生產成本結算中。

2.1成本核算組織。成本核算組織是一種明確中心任務后建立的成本核算體系，又稱為責任中心劃分。在細化成本核算單位時需以燃氣運輸企業的實際運行情況為依據，以隊的形式作為基本核算單位來進行核算中心轉移，并對搶修中心、管理處和相關職業部門通過采取三級式的核算方式來設計相應的成本核算中心，并且核算中心等級還需按照不同的部門只能類型進行劃分，例如，核算成本的一級中心是各級職能部門，核算的二級中心則是管理部門，三級中心則是下設的各級維修隊遺跡站場。

2.2對項目賬戶和項目進行設置。結合作業成本法中的“成本驅動因素”理論，為了具體地反映計入產品生產成本的各項耗費，還應進一步劃分若干個項目，即成本項目。從性質上看，天然氣管道運輸企業的成本項目主要包括材料、燃料、水費、電費等。從功能上看，天然氣管道運輸企業的成本可劃分為輸氣成本、管理費用、財務費用、營業稅金及附加、營業外支出五大項，其中：輸氣成本是指在輸氣過程中各站場、管理處以及職能部室發生的成本;管理費用指與天然氣管道運輸企業整體運營有關的成本，主要包括修理費、業務招待費、無形資產攤銷等;財務費用主要指利息的支出;營業稅金及附加包括營業稅、城建稅等;營業外支出主要包括由于自然災害等不可抗力造成的非正常損失、處置固定資產的損失等。

此外，為了核算天然氣管道運輸企業輸氣的完全成本，還需要設置“主營業務成本”、“輸油輸氣成本”、“制造費用”、“管理費用”、“財務費用”、“營業稅金及附加”、“營業外支出”六個科目（賬戶）。

2.3成本核算流程。結合相關的核算原理來判斷類型不同的成本項目，其與企業成本控制中心的聯系同樣也存在差異性，以此來使得責任中心能夠對相應的成本項目進行有效對應。如果將其原理引用至燃氣管道運輸企業中，根據其具有的細化模式來看，成本責任中心則作為管理處和戰場。比如在核算企業的各項成本時，都應當引入“輸油輸氣成本”行列中，采用職能部門控制的責任中心則是歸納為“制造費用”的相關項目行列中。此外，為了有效考核企業成本的控制情況，對兩個或多個成本項目以上的企業公司中的責任中心以二級明細的核算模式進行設置，同時將燃氣管道運輸成本以細化核算的模式作為參考標準，并設置其為三級目標。

2.4成本報表。企業的支出情況和成本變動情況間的聯系都是根據成本報表來進行反映。其中，會計報表中的對各項支出明細問題和生成成本計劃都是其報表中的重要組成部分。企業通過燃氣管道運輸的實際情況以及結合考核、管理的相關需求來編制處理會計報表情況，因此根據報表編制的方法制定了以下幾點措施：每個月相關會計人員需將上個月的成本報表情況核算好上交給企業的有關部門，二級處理中心需將責任中心提供的具體要求作為依據來編制相應的成本報表情況。其中，燃氣管道運輸企業所需提供的成本報表，其報表內容是通過核算輸油輸氣成本、制造費用以及員工薪酬方面來制定相應的明細表。

3結束語

本文通過分析燃氣管道運輸企業具有的特性來探討其建立成本核算的有關體系結構后，得出其具有推動相關石油企業發展的現實意義，望采納。

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