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互聯網金融背景下小企業現金流管理問題探析

2020-05-18 02:39李煜東
商情 2020年18期
關鍵詞:現金流管理互聯網金融中小企業

李煜東

【摘要】企業的現金流管理對企業發展有著非常重要的作用,但是根據當前企業的管理現狀來看,大部分企業都沒有認識到現金流管理對企業發展的重要性,也沒有針對現金流管理制定一系列有針對性的解決方針。鑒于此,為了提高小企業的現金流管理水平,企業可以對當前現金流管理過程中存在的問題進行挖掘,然后針對問題結合相關政策制定一系列的管理方針。

【關鍵詞】互聯網金融? 中小企業? 現金流管理

引言:當前,互聯網技術得以飛速發展,金融行業依托互聯網技術得到了快速發展,鑒于此中小型企業應該充分利用互聯網技術來發展企業。除此之外,互聯網企業也要結合當前的政策要求制定一系列現金流管理方針,從而優有序提高企業的現金流管理水平。

一、互聯網金融背景下小企業現金流管理綜述

所謂的互聯網金融,是界于一般均衡與無金融中介市場之間的一種過渡體系,互聯網金融不屬于商業銀行的直接投資??偟膩碚f,可以將互聯網界定為一種全新的金融模式。對于現金流管理而言,現金是企業發展的重要保障,企業如果要得以迅速發展,必須要由雄厚的現金支出。同時,現金流是衡量企業資產負債能力和抗風險能力的重要標志,現金流對企業的發展有著至關重要的作用?,F金流管理對于企業發展來說十分重要,高效的現金流管理手段一方面可以大幅提高企業的抗風險能力,同時對保障企業的財務安全也具有一定的作用。除此之外,在現金流的帶動下,企業的利潤還可以得到迅速提升。通常情況下,可以根據企業的現金流管理狀況來衡量該企業的財務水平,鑒于此,企業如果要保障穩定經營,就一定要做好現金流管理,通過有效的現金流管理手段來維持企業的良心周轉,從而提高企業的財務水平。

二、互聯網金融背景下中小企業現金流管理的問題及對策

(一)存在的問題討論

首先,信用風險偏高。由于傳統信貸金融的審核流程過于嚴格,導致很多小企業的現金流動不暢。正因如此,一部分小企業選擇通過互聯網金融獲得融資,但是由于互聯網金融的審核流程簡單、門檻低,在一定程度上增加了互聯網金融的暴雷風險。由此導致信用風險偏高,對企業發展產生嚴重影響。其次,管理風險較大。很多中小企業往往起步較晚,在現金流管理過程匯總缺乏經驗。雖然中小企業具有遠大的市場前景,但是由于企業內部的管理機制不完善以及管理手段落后等導致小企業的現金流管理水平落后。如果一旦出現市場風險,中小企業很有可能面臨嚴重的現金流危機。

(二)現金流管理的對策

首先,建立健全風險管理機制。雖然互聯網金融為中小企業發展提供了全新的融資渠道,但是由于互聯網金融的信用風險較高,中小企業必須要結合實際的經營情況建立健全企業自身的風險管理機制。結合前文可知,互聯網企業在發展過程中經常面臨信息滯后、經營風險居高等問題。鑒于此,中小型企業應該借助互聯網技術的優勢全面提高管理信息的流暢度,并利用互聯網技術來分析和挖掘數據,并從海量的信息數據中提取出一些對企業發展有利的信息。中小型企業可以依靠這些市場信息建立一套符合自身發展的風險評估系統,并利用大數據系統健全風險管理體系。除此之外,中小型企業還可以利用互聯網技術平臺建立一套可以預估自身金融風險的預測機制,通過信息數據模擬來有效降低企業的管理風險,從而大幅提高企業的現金流管理水平。

其次,制定完善的投資融資規劃。融資和投資是中小企業獲得現金流的一種重要方式。一般情況下,可以將籌資活動分為兩種不同方式:①權益性融資;②負債型融資。在當前互聯網金融飛速發展的背景下,有效的融資不僅可以幫助中小企業良性周轉,同時也可以提高企業的抗風險能力。但是由于互聯網金融籌資方式可以分為股權眾籌式樣和P2P模式,所以中小型企業在指定融資規劃的過程中,一定要結合企業的實際情況采用風險較低的籌資方式。除此之外,中小型企業還要建立風險儲備金制度,結合企業實際的發展情況對風險籌備金的數量和比例進行控制。同時,中小企業的領導層在制定籌資方案的過程中,一定要非常謹慎。為了提高企業的抗風險能力,中小型企業在進行籌資的過程中,一定要進行多元化的投資,避免將雞蛋放在一個籃子里,同時重點投資本公司的業務,借助發展公司業務來提高企業的利潤率,從而為企業發展創造自有的內生性資金。除此之外,中小型企業也要慎重選擇互聯網金融平臺,在選擇金融平臺的過程中,首先要對平臺的資質進行一定時期的考察,然后對該平臺的內外部環境進行分析,并通過數據分析模擬來分析該平臺潛在的市場風險。

三、結語

綜上所述,當前正處于互聯網金融飛速發展的關鍵階段,在該階段內,中小企業一定要深刻認識到現金流對企業發展的重要性。本文通過分析互聯網金融的概念以及現金流的概念和意義,然后對當前中小型企業現金流管理過程中存在的問題進行了分析,并針對船的問題制定出來一系列有針對性的管理方針。雖然互聯網金融對中小企業的發展具有普適意義,但是中小型企業也要結合實際的情況制定出符合企業發展特征的現金流管理方針。

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