建設工程施工管理過程中的質量控制問題分析探討

劉騰飛

摘要：隨著國家經濟的高速發展，建筑行業也正處于快速發展的階段，建筑企業的數量逐年增加，企業之間的競爭壓力也越來越大，不免出現有些企業為了降低生存壓力，只能在材料上偷工減料，同時為了能多做項目，增加員工每天工作時長，這樣完成的工程必定會存在一些質量問題，而一旦出現問題，可能造成的安全問題就無法預測，但毫無疑問的會對人們的正常生活造成一定的影響，新聞上也時不時會報道因為工程質量問題遭到投訴，甚至對人身安全造成影響的事件，因此務必加強建筑工程施工質量的管理。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 提高質量 策略

引言

因為競爭壓力大，建筑企業想要在工程項目中有所盈利，能想到的最直接的方式就是降低材料的成本，就意味著原材料的質量也會有所降低，這對建筑工程的質量必定也會有所影響，所以如果建筑企業想要有一個長期穩定的發展，通過降低原材料來控制成本的方式必定做不長久，本文將針對施工過程中的工程質量問題進行探討。

一、建筑工程施工質量問題現狀

（一）相關人員缺少專業素養?，F代建筑較傳統建筑的施工要求相對來說會更高，要求的技術性也會更強，相對的對于相關的施工人員的標準也會越來越嚴格，但目前的狀況是，很多建筑企業為了節省人工成本，招的施工人員并不是那么專業，畢竟一個建筑工程涉及到的人數是蠻多的，這省下來的人工成本就可以直接轉化為企業的利潤，導致部分不專業的人員進行建筑施工，這對工程的安全隱患會存在一定影響，另外企業的監督管理人員大部分時間也并未做到監督管理的工作，沒能在第一時間檢查出工程中存在的質量問題，導致后期造成更大的質量影響，這對企業的長期發展是極度不利的[1]。

（二）建筑原材料存在質量問題。企業為了獲得更多的利益，就會在原材料的質量上打折，覺得只要不影響使用，不出現安全隱患就行，但是因為缺乏長遠的評估，專業的評測，根本無法預測后期會出現怎么樣的質量問題，畢竟能在原材料質量問題上打折的話，在人員方面，設備方面也并不會投入比較多的精力財力。

（三）施工技術比較傳統?，F在的建筑企業的施工人員好多都還是偏體力型的，還是會用比較傳統的方式來進行建筑施工，就算企業采購了比較先進的設備，企業人員也不會使用這類設備，這就導致施工進度沒法順利進展，工期相較于其他企業會滯后，對企業長期發展也是非常不利的[2]。

二、建筑工程施工質量管理提升策略

（一）提升相關人員專業水平。要想提升建筑施工的質量問題，最重要的就是提升相關人員的專業水平，事在人為，這就需要企業從人員招聘就開始抓起，特別是對專業要求較高的崗位，一定得持證上崗，然后采購人員務必要有行業豐富的經驗，否則對于材料跟設備的選擇會無從下手，對于建筑圖紙如圖 1的設計、房屋結構的設計等也需要相關專業的人員，否則設計出來的房型可能并不能太滿足用戶的需求，或者就算最終滿意了，但其間花費的人力精力是多余的。所以只有強化各個部門相關人員的專業能力，才能在施工質量的問題上得到最基礎的保障，企業想要長期穩定的發展，一定要在人才方面花精力。另外對于在職員工，需要進行定期培訓，定時進行專業知識的鞏固及新技能的培訓，不斷加強相關人員的綜合能力。

（二）原材料技術設備的質量把控。在保證人員專業度的基礎上，就需要嚴格把控原材料及施工設備的質量，采購人員在控制成本的前提下，務必保證材料的質量是否過關的，也要避免出現中間摻雜部分殘次品的情況，一旦材料出現問題，再強的技術，再專業的施工人員都無濟于事，所以第一關務必把控好，然后技術人員需要定期對建筑設備進行檢修，如塔吊、升降機、電焊機、卷揚機如圖 2等設備，發現問題及時處理，避免操作中出現問題發生安全隱患，包括新設備投入使用時，技術人員務必檢測仔細，保證設備可以正常使用后再投入施工。

（三）加強技術管理。這里提到的技術管理包括上文提到的設備技術的管理，除此之外，企業還需要加強前期圖紙設計，方案制定，各種建筑資料檔案的管理，一個好的工程前期的圖紙設計、方案制定執行、工程環節中的資料檔案整理也尤為重要，可能設計師覺得設計了一個非常完美的圖紙，但是拿給施工人員看的話，卻看不明白，無法下手，所以設計師不僅需要會畫圖紙，還需要有較強的表達能力，能夠讓施工人員知道用戶想要怎么樣的效果，然后在施工過程中，負責質量監督的人員務必實時跟進施工進度，發現質量問題時在第一時間內進行整改，避免后期出現更大的質量問題。

（四）加強地理位置地勘察。在進行施工之前，需要徹底了解當地的自然環境、氣候條件等問題，通過當地環境來選擇什么材料適合當地的建筑，不會因為常年氣候太干或者太濕造成建筑工程的損壞，除此之外，當地的環境氣候條件也影響著施工人員的工作環境，看是否需要其他設備來適應過熱或者過冷的天氣，務必把人身安全放在第一位。

三、結束語

因此，要想提升建筑工程的整體質量問題，需要先從人員開始著手，需要有一群專業能力強的施工人員，從前期的施工環境，施工圖紙，材料采購開始，都需要嚴格進行考察把關，前期的工作就跟打好地基是同樣的道理，然后在施工過程中，負責監督的人員需要及時跟進施工人員的進度，以及及時檢查施工的質量問題，如有問題就在第一時間內進行整改，同時作為企業檔案管理人員，需要對各個階段的施工材料進行整理歸納分類，另外技術人員需要對設備定期進行檢查，避免操作過程中出現任何問題，造成人身傷亡的情況，總之，企業不能為了節約成本就對人員專業度的要求下降，降低材料的品質，這都是非常不利于企業的長久發展，只有提高企業人員的綜合素養，才能實現效益最大化。

參考文獻：

[1]李增武.建設工程施工管理過程中的質量控制問題分析探討[J].中國住宅設施，2020，000（002）：97-100.

[2]黎華坤.房屋建筑工程施工質量控制及施工安全管理研究 [J].中國室內裝飾裝修天地，2020，000（003）：29.

（作者單位 ：南京市高淳區建程工程質量檢測有限公司 ）